在你对任何人或任何事情做出承诺之前，我希望你知道有一个理想或合适的地方适合你。

文化契合的想法建立在“完美匹配”的前提下。

当个人找到合适的组织（环境），在那里他或她的才能得到充分培养、重视、发展和奖励时，就会发生契合。这个概念类似于某些水果在某些气候下如何茁壮成长。人类的才能和能力也有自然的“甜蜜点”，在那里它的果实很容易开花。您有责任找到对您的成功不可或缺的独特环境。广告

我的个人故事

20 多年前，我刚从大学毕业就偶然发现了这种现象。我很荣幸受到公司的“追捧”，我感到很高兴，我仍然清楚地记得校园招聘团队让我们中的一些人感到多么特别。

虽然我完全没有意识到文化的大脑细微差别，但当我与不同的组织交谈时，我发现自己更多地依赖于我的直觉。这是对我的选项进行排名的直观过程。我会继续进行现场访问以验证我的排名和假设。

然而，我犯了一个错误……

在谈判我的交易时，我被 A 公司吸引，该公司的薪酬略高于 B 公司，后者拥有更多适合我长期成功的无形资产。当我接受这个提议时，我知道有些不对劲。广告

当我接受了这个提议时，我试图用金钱可以治愈所有疾病的口头禅来安慰自己。老实说，我马上就知道我犯了一个错误。在为我的决定苦苦挣扎了几天后，我联系了 B 公司的招聘人员，我拒绝了，并承认了我的判断失误。我承认我犯了一个错误并想改变我的决定。长话短说，我得到了第二次机会，我很高兴地接受了这份工作。

我学到了关于文化契合度的重要一课，想分享一些关于要考虑的关键属性以及在您下次业务参与、工作面试、合作或合同工作安排、就业或项目时要问的问题的一些想法。

在接受工作机会之前要问的 5 个问题

1. 领导：

询问谁来定义、保护、指导和管理风险投资、团队、组织或公司的价值观或习俗？
请注意设置、保护（强制）、引导（保留）和管理（处理）之间的细微差别广告

2个人：

问 组织如何对待她最宝贵的资产——人。 人们如何被对待至关重要。向员工提问，上网并进行一些搜索。特别是那些没有声音或可见的人。他们也很受尊重吗？

3. 符号：

询问详细列出组织价值观的符号，并试图理解它们的含义。这些符号揭示了对组织来说重要的东西

4. 故事：

有哪些值得高度评价并代表公司核心价值观的故事？这些故事讲述了组织所珍视的勇气、卓越和美德的故事。广告

5. 沟通：

询问组织内的沟通过程。信息如何传播？谁先报告问题，员工是否有权进行沟通？员工从哪里获得他们的信息？领导班子通过什么渠道传播信息？

结论

总之，重要的是申请人要记住，文化与领导力是分不开的，并且在接受要约之前，必须进行尽职调查。祝你在下一次的任务、参与和互动中不断取得成功。

精选照片来源： zugo.md 通过 zugo.md 广告