我和世界第一的奥特曼度过了一天 基利安·乔内 回到 2010 年。他告诉我他在山上的生活和他在城市中看到的生活之间的区别。

Kilian 大部分时间都在山区度过。明年他将在珠穆朗玛峰上跑来跑去。他已经在乞力马扎罗山、阿空加瓜山、万宝龙和切尔维诺上跑了下来（创造了每项最快上坡的记录）。他说他知道自己的目的地，但经常怀疑确切的路径——他非常了解周围环境、天气变化和松动的岩石。他在不断地调整自己的道路。

他告诉我，他每年有几次开着露营车来到巴塞罗那市。他停车。他出去。他看到人们自信地在街上走来走去。每个人都带着这样的信心走着。他们的意图看起来如此确定。他们确定自己的脚步……但他们不知道自己要去哪里。

这是忙碌的人和有生产力的人之间的区别之一。继续阅读以了解这种差异是什么，并了解另外 10 个差异。

1. 忙碌的人希望看起来像是有使命感。有生产力的人对他们的生活有使命感。

忙碌的人通过对自己的小步骤表现出自信来掩饰他们对生活目的地的怀疑。

富有成效的人让别人在他们的小步中看到怀疑，因为他们清楚目的地。广告

2. 忙碌的人有很多优先事项。有生产力的人没有什么优先事项

没有人会太忙，如果他们关心他们就会腾出时间。生活是一个优先次序的问题。如果您有 3 个优先事项，那么您就有优先事项。如果你有 25 个优先事项，你就会一团糟。

帕累托原则是，80% 的预期结果来自 20% 的活动。亨利·福特发家致富不是通过制造更好的汽车，而是通过建立更好的汽车制造系统。忙碌的人试图制造更好的汽车，而有生产力的人则开发更好的汽车制造系统。

3. 忙碌的人很快就答应了。有效率的人慢慢说是

沃伦巴菲特对诚信的定义是：你对大多数事情说不。

如果你不对大多数事情说不，你就是在把你的生活分成数以百万计的小块，分散在其他人的优先事项中。诚信就是你的价值观是明确的，你的时间会为这些价值观服务。

4. 忙碌的人专注于行动。富有成效的人在行动前专注于清晰度

要专注于前 20% 的活动，您必须清楚这些活动对自己的意义。指导您过上美好生活的最大资源是您自己的个人经历——如果有充分的记录。可悲的是，大多数人只在 facebook 状态更新中记录他们的生活。记日记，每天花 5 分钟反思过去的一天，哪些有效，哪些无效；和一些启发你的时间。广告

5. 忙碌的人让所有的门都敞开。有生产力的人关门大吉

作为一个年轻人，打开选择是件好事。想要旅行、学习语言、爬山、上大学、从事科技工作、生活在另一个国家是件好事。然而，生活中总会有一个时刻，人们必须放弃大多数选择和专注。如果我今年的目标是学习西班牙语——我会在年底说西班牙语。如果我今年的目标是说西班牙语，多赚 30%，去 10 个国家旅行，健身，找个女朋友，去看所有的音乐会……今年年底我不会说西班牙语。

6.忙碌的人谈论他们有多忙。有生产力的人让他们的结果说话

斯蒂芬金说：作家是文字的生产者。生产的话：你是一个作家。不要产生文字：你不是作家。

这是一个明确的二元事物。谈写作不是写作。已出版的作者不会谈论他们的下一本书——他们专注于制作它。我对人们告诉我他们将要做什么越来越不感兴趣——我问他们已经做了什么。过去的表现是未来表现的唯一良好指标。

感觉富有成效并不等同于富有成效。这个很重要。我在玩《我的世界》时感觉很有效率。当我撰写一篇优秀的博客文章以帮助他人采取更好的行动时，我会感到效率低下。

7. 忙碌的人谈论他们的时间是多么少。有生产力的人会为重要的事情腾出时间

我们花在借口上的任何时间都不是花在创造上的时间。如果你允许自己练习找借口，你会越来越擅长找借口。有生产力的人不会以时间为借口。一项行动要么支持他们的最高价值观和使命，要么不支持。如果没有，他们就不会这样做——即使他们有一整天的假期。

爱尔兰有句谚语：做总比什么都不做要好。

这是个谎言！最好什么都不做，而不是做一个与你的最高价值观不相关的行动。静坐。

8. 忙碌的人同时处理多项任务。以生产力为中心的人

有生产力的人知道专注。

你知道吗 番茄技术 ?这是残酷的，但它是有效的。确定要完成的任务（例如，写这篇博文）。将计时器设置为 20 分钟。完成任务，直到时间响起。任何干扰（我必须查看电子邮件，我必须喝水，我必须去洗手间），然后您将计时器重置为 20。您一天可以完成多少个番茄？

9. 忙碌的人会快速回复电子邮件。有生产力的人会花时间

电子邮件是一个方便的优先级列表。问题是：他们是其他人的优先事项，而不是你的。如果你回复每封电子邮件，你就是在把你的生活分成一千个小部分，为其他人的优先事项服务。

第一次查看电子邮件收件箱时有 3 个选择：删除、执行、推迟。这不是关于电子邮件管理的帖子，这里有一些关于管理电子邮件过载的帖子 吉高姆 , 哈佛商业评论 , 企业家 .

10.忙碌的人希望别人忙碌。有效率的人希望其他人也有效率

忙碌的经理衡量活动时间，生产经理衡量产出。忙碌的管理者会因为其他人看起来很放松、看起来有时间、看起来很享受工作而感到沮丧。高效的经理喜欢看到别人喜欢他们的工作，喜欢创造一个让别人可以出类拔萃的环境。广告

忙碌的人很沮丧。他们希望因为他们的努力而不是他们的结果而受到重视。

印度有句谚语：我们有权享受我们的劳动，而不是我们的劳动成果。

我们有权享受在我们的工作中表现出色，而不是享受汽车、房子和因做好工作而获得的金钱的权利。生产力是关于重视通往卓越的旅程，而不是任何活动时刻。

11.忙碌的人谈论他们将如何改变。有生产力的人正在做出这些改变。

Kilian Jornet 没有花太多时间谈论他将要做什么。他谈论他做了什么，他学到了什么，是什么激励了他。

花更少的时间谈论你要做什么，把时间花在创建第一步上。现在你能做什么不需要别人同意？你可以用你现在拥有的资源、知识和支持做什么？去做。令人惊奇的是，宇宙如何奖励停止说话并开始说话的人。

我们生来就具有不可思议的潜力。在 20 岁的时候，可以得到的最好的赞美就是你有很大的潜力。 30岁了，还是可以的。 40岁了，你有很大的潜力正在成为一种侮辱。在 60 岁时，告诉某人他们有很大的潜力可能是对他们生活的最残酷的侮辱。广告

不要浪费你的潜力。创造出惊人的东西。这是它自己的奖励。