招聘是高管对管理层职位的最大关注之一。诚然，雇用人员为您的公司工作可能是有益的，也可能是有风险的。

招聘中的错误选择会对企业的成功造成严重影响。更不用说您雇用的人直接反映了您作为经理的身份。而出色的招聘选择可以提高工作环境的整体凝聚力并促进生产。

建立优秀的招聘流程首先要让合适的人才通过门。今天，它被认为更像是一门艺术而不是科学，尤其是对于初创公司而言，无论公司结构或规则如何。

在面试中提出正确问题的重要性得到了进一步的强调。您与每个潜在候选人的时间很短，因此您需要相应地最大化您的时间。你是怎么做到的？

目录

1. 经理招聘优秀员工的 10 个最佳面试问题
2. 多角度查看面试题
3. 其他需要考虑询问受访者的重要面试问题
4. 避免询问合格候选人的常见面试问题

经理招聘优秀员工的 10 个最佳面试问题

有数百个面试问题，但很少有他们受尊敬的领域的高级领导推荐的。

1. 自己有什么让别人感到惊讶的地方？

有什么比让受访者有机会跳出框框思考更好的方式来激发认知活力并为面试设定节奏？

与其以一个没有指导的面试问题或陈述开头，比如“告诉我一点关于你自己”，你要保持谈话的重点，并尽早要求真诚。提出独特的问题以获得独特的答案很重要。

2、你为什么选择这个行业和职业？

而不是提出需要一两句话回答的问题，例如 你为什么在这？你为什么对我们公司感兴趣？你为什么对这份工作感兴趣？ 5年后你究竟在哪里看到自己？还有10年？你理想的工作是什么？

这个问题旨在让受访者开始敞开心扉表达他们的专业和个人兴趣和目标。

作为经理，重要的是要更多地了解潜在客户的职业目标以及该职位如何符合他们的计划。您还想确保他们对这份工作真诚地感兴趣，并且如果被选中就会有动力去执行。

同时，这个问题是在招聘过程中尽早与候选人建立更私人关系的桥梁。根据您的标准，您是否需要雇用对自己的职业充满热情的人，还是只是来领取薪水和福利的人？

你甚至可以从这个问题中了解他们的 5 年和 10 年计划，看看他们希望在未来几年达到什么职位。

3. 你对我们公司了解多少，你对什么最感兴趣，你为什么想在这里工作？

我们应该相信，在当今可以方便地访问在线信息的情况下，大多数候选人都会做功课，但情况并非总是如此。不幸的是，一些求职者甚至可能不知道他们申请的公司从事的业务类型。

问这个面试问题，你会很快发现谁是真诚地为你工作——谁不是。广告

技能是可以教的，但热情不能。当潜在员工真正对机会感到兴奋时，这通常会转化为出色的工作和更长的公司寿命。

询问您的受访者最初吸引他们担任该职位的原因是什么？是什么引起了他们的注意？是什么让他们对为贵公司工作的前景感到最兴奋？

这样做不仅可以再次确认他们对职位职责的掌握，还可以让您有机会找出他们最感兴趣的职位描述的哪些方面。

4. 从你对这个角色、我自己和我们公司的了解，告诉我你觉得你会做出什么贡献。

这份声明让您可以了解您的潜在员工在参加面试之前做了多少研究。虽然大多数合格的候选人通常会在面试前对公司和职位进行研究，但优秀的候选人会采取额外的步骤来做好更好的准备。

同样的心态会延续到他们的工作习惯中。你更愿意雇佣一个准备过度还是准备不足的新员工？

5. 在上一个职位上，您最想做什么？是什么阻碍了你？

一种让候选人无需询问就可以表达他们以前的工作经验和挑战的好方法， 有哪些挑战？ 您控制方向，可以轻松绕过与此事无关的任何挑战。

他们是否面临着有限的责任、没有足够的工作培训或领导能力差？询问是什么阻碍了潜在员工从他们上一个职位中获得更多的东西，这将有助于了解他们将来是否会对在贵公司工作的工作有同样的感觉。

6. 只选其一，你是努力工作还是聪明？

与汉堡王 36 岁的首席执行官丹尼尔·施瓦茨 (Daniel Schwartz) 提出的臭名昭著的问题相似，但又截然不同。^[1]

未在求职网站上发布的问题更有可能得到未经排练的答复。通过强迫候选人当场思考并选择他们是否希望以适合工作的方式出现，这是测试他们的批判性思维和建设性批评能力的好方法。

在施瓦茨看来，这个问题有正确和错误的答案。他只是喜欢努力工作的人。

艰巨的劳动要求工作可能需要勤奋的回应，而需要更多组织、日程安排和许多其他任务的职位可能需要聪明的工人回应。聪明的员工可能能够承受长时间的压力，而长时间工作太辛苦的人可能会不知所措并崩溃。

7. 您如何进一步描述您的工作风格以及您如何处理紧迫的期限？

这是从最后一个问题构建的，虽然您不想建立一个完全同质的团队，但重要的是要确保新添加的人员是灵活的，并且可以以不会造成障碍的方式工作事情目前正在运作。

因此，要了解每个候选人的工作风格。他们喜欢与团队的其他成员合作还是喜欢独立工作？他们是否需要很多指导，或者他们可以采取主动，使用良好的判断力并在没有监督的情况下完成任务？

仅从这个面试问题中获得的见解对于确定工作的合适人选是非常宝贵的，更重要的是，对于整个团队来说，这是非常重要的。广告

这个问题应该包括的另一个方面是在时间限制下潜在的员工工作方式，特别是对于经常需要截止日期的职位。

你需要一个能在压力下工作的人吗？更重要的是，您是否需要一个可以管理他人的人，或者在处理项目时间有限的情况下可以很好地接受订单的人？

问你的候选人这个问题，你会得到他们对他们处理压力的能力的看法，以及他们是否能跟上你组织的步伐。

此问题的其他后续行动可能包括询问：

• 他们曾经错过最后期限吗？
• 他们如何处理错过最后期限？
• 如果做得好，准时或完美和迟到更好？

8. 你如何在工作环境之外发展自己？你有什么爱好？

无论是个人、专业还是领导力发展，它都有各种形式和规模，可以很容易地从某人的爱好、目标感或探索的渴望中识别出来。

这个问题不是最传统的面试问题，但记住你正在招聘一个人总是很重要的。你想要一个可以很好地与你和你的团队联系的人，还是一个无法分享兴趣、建立联系和建立关系的机器人？

员工的技能占公司资产的85%，是企业决策者普遍接受的事实。因此，组织将大量资源用于培训和改善工作场所。员工效率和人才决定了组织的步伐和成长。

问这样的问题，你不应该感到不舒服，尤其是在你有机会更多地了解潜在客户之后，在面试后期问这个问题的时候。

了解他们对自己的个人投资将使您能够在更个人的层面上建立联系，同时也可以更全面地了解是什么让他们产生共鸣。

9. 我们为什么要雇用你？

许多专家都认为这是最好的面试问题之一，因为你要求候选人定义是什么让他们与你在竞争激烈的就业市场面试过的其他人区分开来。

如果你曾经面对一堆简历或面试者讲述关于他们自己的类似故事，这个问题可以帮助你确定最佳候选人。

Altimeter 和 LinkedIn 进行的一项研究表明，社会参与的公司更有可能表明：^[二]

员工更敬业，更有可能留下来并推荐优秀人才，更有竞争力和乐观，更有可能增加业务和销售机会，推动更多的潜在客户产生，培养创新，并产生顶尖人才。

另一个考虑这个问题重要性的好方法是，一个能很好地解释他们的背景、经验、资历和爱好的面试者一旦被录用就会为你的公司做同样的事情。广告

10. 你有什么问题要问我吗？

一个很好的问题来结束面试，同时对潜在员工的素质有更多的了解。最后印象与第一印象一样重要，尤其是对于广泛的招聘流程和多次面试。

如果应聘者在面试时集中注意力，他们就不会觉得这是一个很难回答的问题，因此对空白凝视的回答没有合乎逻辑的解释。

对这个问题的实质性回答标志着更高水平的准备和主动性。

此外，那些在面试中做笔记并记下要问的问题的候选人表明他们对公司的兴趣程度超出了个人角色，并表明他们对组织内部和组织之间的整体关系感兴趣。

多角度查看面试题

研究表明，大多数招聘决定是在 15 秒内做出的。^[3]许多专家都在争论这是否足以保证做出一个好的决定，但除非他们穿着不好或卫生条件差，否则建议在面试至少完成 50% 之前避免做出任何判断。

最好的面试问题会告诉你一个关于简历背后的人的故事。这些问题旨在揭示他们的习惯、生活方式、个性、知识、优势、劣势、技能和能力。

面试问题也应该有利于求职者，让他们有机会谈论一两张纸上不适合的细节。

当今精明的面试官总是会包含专门针对公司和职位量身定制的面试问题。这 10 个最佳问题列表适用于各个行业和职位描述。

其他需要考虑询问受访者的重要面试问题

根据我的经验，许多招聘流程和面试都不会提出需要足够深思熟虑或真诚回答的问题。通过在面试中提出正确的问题，您可以设定节奏并要求比普通的精心排练的答案更多。

在帮助经理聘用优秀员工的 10 个最佳问题中，有一些问题与某些公司的特定需求或职位描述更直接相关。

您可能希望包括以下问题：

他们为什么要离开现在的工作？候选人理想的工作环境是什么？候选人是单独工作还是在团队中工作得最好？

然后，当然还有其他更适合某些情况的问题，例如：

• 如果您的候选人被选中担任该职位，他们是否需要搬迁？
• 如果需要，他们是否可以旅行？
• 他们可以长时间、加班、节假日和周末工作吗？

这些问题也可以从 10 个问题中构建，并且也可以以看起来有机而不是排练的方式进行格式化。广告

最成功的公司经常雇用合适的人才。在聘用合适的人才时，成功的雇主喜欢提出具体问题，明确候选人是否是理想人选。

最好的面试问题甚至应该让招聘经理思考。

面试问题应该具有挑战性，并且对于受访者来说应该更难准备。这些问题旨在在最短的时间内最全面地揭示您的候选人。

我经常向各行各业的经理询问他们的面试问题，以及为什么这些问题如此重要。在大约一百个问题中，我找到了一个共同的主题。

这是我捡到的：

• 大多数都避免容易实践的问题。
• 大多数人避免问在工作申请中被问到的相同问题。
• 大多数问题都是对双向输入和响应开放的，因此面试是对话而不是审问。这很好，因为它让你有更多机会让候选人对他们申请的工作感到兴奋。

虽然求职者处于紧张不安的局面，但求职面试也会激发管理者的某种程度的焦虑。提出正确的问题可以让您真正磨练开场的最佳人选。

避免询问合格候选人的常见面试问题

要记住的最后一件事。同样，提出正确的问题很重要，避免询问候选人，而应该让他们对这份工作感到兴奋！这与为什么您应该避免一些候选人甚至可能会拒绝的常见面试问题具有相同的重要性。

例如：

• 描述你自己。
• 你最大的优势是什么？弱点？
• 你为什么想离开现在的公司？
• 告诉我一次你犯了错误的经历。
• 讨论你的简历。
• 讨论你的教育背景。
• 告诉我你是如何处理困难情况的。
• 你为什么要找新工作？
• 你的薪资要求是什么？
• 谁是我们的竞争对手？
• 你最大的失败是什么？后悔？
• 是什么激励你？
• 您的可用性如何？
• 告诉我你与老板意见不一的经历。
• 你如何处理压力？
• 我们的 CEO 叫什么名字？
• 你的职业目标是什么？
• 你的爱好是什么？
• 什么让你不舒服？
• 哪些问题我没有问你？

这些常见问题应该重新表述。如果不能避免，他们应该在谈话的背景下被问到，而不是面试的重点。面试官可以练习和排练，但看起来好像不是这样。

与其说它们是坏问题，但使用我们的 10 个问题或在 10 个问题的背景下再问它们，也可以获得相同的见解。

虽然面试官有很多技巧，但您需要将这些技巧保留在您的曲目中，以便从简短的对话中获得最多的信息。

记住这 10 个要问的面试问题，你更有可能聘请最优秀的人来完成这项工作。

精选照片来源： rawpixel 通过 unsplash.com

参考