谦虚可以使您成为领导者的 7 种方式

当您想到您一生中遇到的最糟糕的领导者时，您会想起哪些特质？他们是否以沉重的手领先？他们是否表现出糟糕的沟通技巧？或者他们只是无所不知，不想向同行和员工学习？他们几乎可以肯定的共同点是缺乏谦逊。不幸的是，谦虚通常得不到回报，自我推销占了上风。这些领导者中的许多人没有发现的是，谦逊是一种被低估且强大的领导特质。

著名管理研究员吉姆柯林斯 (Jim Collins) 多年来一直致力于研究使公司成功的因素。他的文章， 第 5 级领导力：谦逊和坚定决心的胜利 ，由哈佛商业评论出版，总结了他为期五年的研究。柯林斯了解到，在 1,435 家财富 500 强公司中，只有 11 家取得了持续成功，股票回报率是市场的三倍或更多。这些公司的共同点是他们拥有柯林斯所说的 5 级领导 掌舵。 5 级领导者拥有两项重要技能的组合：谦逊和职业意志。

你能学会谦虚还是一种自然的特质？继续阅读以了解谦虚者的 7 种隐含行为，以及这些行为如何使他们成为成功的领导者。广告

1. 他们不会自吹自擂

引用吉姆柯林斯的话说，第 5 级领导者是对双重性的研究：谦虚和任性，谦虚和无所畏惧。想想你尊敬的领导者。他们是吹嘘自己的成就、智慧和经验，还是他们低调但明显的自信足以让您钦佩？

当我们考虑拥有柯林斯所讨论的双重性的历史上最好的领导人时，就会想到小马丁路德金、亚伯拉罕林肯和埃莉诺罗斯福。这些领导人表现出自信、力量和勇气，但没有吹嘘自己的号角。他们给予应得的荣誉，并表现出在他们的使命中取得成功的强烈意愿。

2.他们弄脏了自己的手

当商业领袖与他们的员工和客户保持联系时，他们就可以做出更好的业务决策并建立融洽的关系。任何类型组织和任何级别的领导者都可以通过与战壕中的人保持联系并加入他们最终取得成功。这种做法被称为MBWA Managed By Wandering Around，最初由惠普公司总裁约翰·杨（John Young）首创，并由管理大师汤姆·彼得斯（Tom Peters）出名。广告

如果您想在自上而下的管理方法流行的时代脱颖而出，请努力了解您组织中的人员，并深入了解他们的角色，以了解您可能会错过的事件。例如，不可否认的领导者史蒂夫·乔布斯虽然被许多人认为是自恋者，但通过把手弄脏展示了谦逊的品质。美国有线电视新闻网报道乔布斯在 Apple 期间亲自回应了一些客户服务请求。

3. 他们赋予周围的人权力

与那些信任员工的领导者相比，那些严厉管理且不听取员工意见的领导者不太成功。与此相反，谦逊的领导者会授权周围的人做出决定。有效的领导者雇用最好的资源并信任他们。当他们知道他们有合适的人加入时，他们就会遵循自下而上的管理风格，这使员工能够协助制定实现目标所需行动的决策过程。西奥多·罗斯福 (Theodore Roosevelt) 曾经说过，最好的高管是有足够的理智去挑选好人来做他想做的事，并且有足够的自制力，在他们做这件事时不干涉他们。

4. 他们不玩责备游戏

当成功发生时，表现出谦逊的领导者会将功劳归功于他们的团队成员和其他因素。如果发生故障，他们承担责任。许多领导者没有意识到的是，接受指责实际上使他们有能力承担解决问题的责任。例如，假设您是一个销售组织的领导者，而您的销售团队的表现并没有达到可接受的水平。一个不表现出谦逊的领导者可能会因为缺乏线索而责怪营销团队，因为产品质量不佳或参与销售过程的其他人而责怪产品团队。表现出谦逊的领导者会责备自己并制定提高绩效的计划。广告

5. 他们着眼长远

那些为了解决今天的问题而迅速做出决定而从长远来看对组织没有任何好处的领导者是不谦虚的。做出短期决策的一个很好的例子是盈利公司为了安抚股东而缩减规模的常见做法。通常情况下，裁员会减少开支，因此短期内的数字是有利的，这会提高股价。这种短期解决方案并没有将长期利润或员工生产力放在首位。它通常会损害员工的士气，给在裁员中幸存下来的员工带来更多压力并阻碍进步。长远考虑使公司在未来几年与员工、客户和股东保持相关性。

6.他们表现出社会责任

谦逊的企业领导人努力引发积极的社会变革。例如，今日美国报道星巴克首席执行官霍华德舒尔茨说，你可以在盈利能力和社会良知之间实现脆弱的平衡，因此你的公司可以做得更好，当它被分享时，成功是最好的。对于企业而言，社会责任的例子包括为员工提供志愿服务时间、匹配员工的慈善捐款、减少环境足迹和实践道德采购。对于较小团体的领导者，志愿服务和执行其他慈善行为可以为组织中的其他人树立榜样并表现出谦逊。