强硬的领导者做的10件事不同
强硬的领导者必须走钢丝。他们必须在要求和获得实际结果与激励和无可挑剔地领导员工之间取得平衡。继续阅读以了解这些强硬的领导者如何以不同的方式行事。
领导力是将一个人的视野提升到更高的视野，将一个人的表现提升到更高的标准，建立超越其正常限制的个性。 -彼得·德鲁克
1. 他们树立了很好的榜样。
一个成功的经理将能够有效地领导而不是一个暴君或一个“是”的男人或女人。强硬的领导者为自己设定了令人难以置信的高标准。他们有明确的目标，工作努力，守时，彬彬有礼。他们以身作则，理所当然地要求他们的团队采用相同的标准。
一个人要统治别人，而不能统治自己，这是荒谬的。 – 拉丁谚语
2. 他们能应付挫折。
当海面平静时，任何人都可以掌舵。 ——Publilius Syrus 广告
在经济衰退时期，当一家公司失去合同或失去与竞争对手的竞争优势时，失败可能会困扰它。强硬的领导者将能够通过巧妙的谈判重新调整目标。通过这样做，他们还能够从失败中吸取教训，而不会使员工士气低落。
3. 他们知道什么时候说不。
领导艺术是说不，而不是说是。说是的很容易。 — 托尼·布莱尔
领导者必须对员工和高级管理层的要求说不。财务目标、营销策略或成本降低可能存在问题。但是，如果说不，他们将能够提出解决方案。在这样做时，他们将能够通过询问提高绩效的想法和方法来让所有团队参与进来。
4. 他们提供建设性的反馈。
强硬的领导者会避免对抗和情绪化。这些在提供反馈时是有害的。相反，他们将专注于：
- 先表扬员工的好事
- 举出一些做得不好的具体例子。
- 询问工作人员可以改进什么以及如何改进。
- 牢记这些要点，重新调整工作目标。
- 在特定领域提供进一步的培训或帮助。
5. 他们帮助员工发展。
这就是包含具体目标和截止日期的明确工作描述发挥作用的地方。优秀的经理会准备好这些，以便将它们用作员工培训的指南。他们可以帮助确定优势和劣势。它们在突出技能和能力差距方面非常有用。广告
6. 他们对出色的工作表现出感激之情。
每个人，包括强硬的领导者，都渴望得到赞美、欣赏和感谢。这是必不可少的，原因如下：
- 建立团队精神
- 增加动力
- 创造更好的工作环境
- 有助于营造学习文化
- 提高士气
由 Amy Edmondson 领导的研究在 哈佛商学院 表明员工在受到表扬和赞赏时表现更好，感觉更安全。
7. 他们从不欺负员工。
一个伟大的人会吸引伟大的人，并且知道如何将他们团结在一起。 ——约翰·沃尔夫冈·冯·歌德
成功的领导者知道，如果管理得当，他们的员工是公司拥有的最佳资产。专横的做法属于另一个世纪。研究表明，员工在以下情况下反应更好：
- 他们受到赞赏
- 有更好的表现的激励措施
- 他们没有受到侮辱或贬低
- 他们从不受到威胁
- 他们从不受到性骚扰
- 他们从不被欺负
8. 他们从不玩责备游戏。
一个好的领导者是一个比他所承担的责任多一点，而功劳要少一点的人。 ——约翰·麦克斯韦 广告
当事情发展成梨形时，一些经理乐于找到替罪羊。在许多情况下，这是不合理的，因为错误在于管理不善或老板做出的错误决定。将责任推给参与度不高的员工是软弱和无能的领导者的标志。
9. 他们公开谈论期望。
通常，期望仅在工作描述和绩效评估中提及。强硬的领导者知道这些必须放在首位，并且应该在日常对话中提及，几乎每天都如此。通过这种方式，他们也可以提供动力、灵感和一点恐惧。
10. 他们不害怕做出艰难的决定。
懦弱的领导者是最危险的人。 -斯蒂芬·金
在非常困难的经济环境中，强硬的领导人面临着越来越多的不确定性。他们必须接受消费者信心下降、政治决定，更不用说以令人眼花缭乱的速度变化的技术。虽然谈判技巧将发挥至关重要的作用，但强硬的领导者可以表明他们可以自信地在不确定的环境中航行。最重要的是，他们不怕在非常不稳定的环境中做出艰难的决定
正如我们所看到的，在第二个千年里，用铁棒统治员工的专横管理者的硬形象不再有效。总的来说，强硬的领导者必须对他的员工提出很高的要求，同时表现出同情和欣赏。广告
领导力的挑战是要坚强，但不要粗鲁；要善良，但不要软弱；要大胆，但不要欺负；考虑周到，但不要懒惰；谦虚，但不要胆怯；要骄傲，但不要傲慢；有幽默，但没有愚蠢。 ——吉姆·罗恩
你和强硬的领导一起工作过吗？什么启发了你？有问题吗？在下面的评论中告诉我们
