有效领导：升级领导技能的分步指南

许多有史以来最重要和最有影响力的著作，如孙子的《孙子兵法》、尼可罗·马基雅维利的《王子》，甚至戴尔·卡内基的《如何赢得朋友和影响他人》，都是关于领导力的。有数百本关于领导力的书籍，很容易理解如何成为一名有效的领导者，但不幸的是，事实并非如此。

领导者必须是能够同时处理许多巨大要求的人，他们必须考虑周围所有人的意见、需求和愿望。他们不仅需要能够做出艰难的决定，而且还需要做出正确的艰难决定。与此同时，他们需要知道如何照顾他们的团队，同时推动他们取得成功。

这篇文章是对有效领导力的介绍，并将为您提供有关如何成为有效领导者的分步指南。

领导力是天生的吗？

强大而有能力的领导者很少（如果有的话）出生。对相反的主张持怀疑态度。

心理学研究表明，人们通过教学、学习和观察的过程成为领导者。^[1]

如果你把你的先入之见放在一边，你会清楚地看到领导技能不是与生俱来的，而是必须通过训练、感知、实践和随着时间的推移经验来学习。当我们说随着时间的推移 - 我们真正的意思是一生，因为成功的人永远不会停止学习。

这是真的。伟大的领导者不断寻求发展机会，帮助他们学习新技能。如果您的目标是成为领导者 – 您也应该这样做。

领导力有多重要？

到处都有伟大而鼓舞人心的领导者。在任何地方，您都会看到一个合作良好的团队，一个在压力下始终保持最佳状态的团队，一个充满信心和决心的团队；你看到的是一个拥有伟大领袖的团队。

伟大领袖的定义是什么？

一个伟大的领导者可以将一群人团结起来，每个人都有自己的目标和兴趣，并让他们为了共同的目标而同步工作。
一个伟大的领导者能够激发信心和韧性。
一个伟大的领导者对他人的好主意持开放态度。他们是很好的倾听者，愿意向他们的团队学习。

最终， 一个伟大的领导者将一群人变成一个可靠的、可靠的、有创造力的、有动力的和有效的单位。

但是一个人如何成为一个伟大的领导者呢？

首先，了解下一部分中列出的基本特征。当你掌握了这些特质后，你就必须继续学习高级技能，才能成为一名有效的领导者。

成为优秀领导者的基本特征

为了培养您的领导技能，最好确定您认为自己“达不到”的领域，并加强它们。为了让您更轻松，我有一份关于所有最重要的领导特质的完整指南，分为三个领域：广告

自主研发
沟通
团队参与

在本指南中，您将学习如何掌握所有基本的领导特质和行为。在此处查看完整指南：

14 项强有力的领导特质（所有伟大的领导者都具备）

接下来，您需要通过了解不同类型的领导力来提高您的领导能力。

成为有效领导者的高级技能

最有效的领导不是一个单一的实体，也不是一个人为了领导他人而必须拥有的一套价值观或规则。有多种领导风格，每种风格都有自己的优势和规则。如果您已经了解了领导力的基本素质，请通过确定您的领导风格并掌握它来提升您的领导技能。

在此流程图中找出最适合您的领导风格：

领跑者

引领步伐的领导者关注目标以及实现目标的速度。他们为团队制定绩效标准和时间表，以实现目标并获得最佳结果。

设定节奏的领导者通常会确保工作按计划进行并快速实现目标。

然而，引领节奏的领导力最大的缺点是太容易预测。许多引领节奏的领导者在截止日期前压倒了团队成员，并在他们匆忙完成工作时损害了他们的创造力。

因此，当员工积极性高并且已经是能干的员工时，这种风格最有效。如果需要为一组特定任务设置明确的时间表，这也很好。

为了成长为成功的领导者，领跑者应该经常征求团队成员的反馈，并给他们工作空间。他们不应关注截止日期，而应关注实现高质量工作的过程。

通用电气前 CEO 杰克·韦尔奇（Jack Welch）是引领者的成功典范。韦尔奇鄙视微观管理，思想领袖需要更多地关注树立榜样和截止日期。这就是引领节奏的领导者的本质。广告

指挥领导

一个指挥型的领导者独自做出决定，并向成员发出命令以实现目标。

一个指挥型的领导者可以迅速做出决定。大多数情况下，他们不需要通过任何讨论来做出决定。这可以节省时间，特别是在危机期间很有帮助。指挥型领导者往往受到尊重，很少受到团队的挑战。

不幸的是，指挥型领导经常抑制批判性思维，削弱员工的团队精神，因为他们的意见在这种领导下不被重视。团队成员在那里执行；他们按照他们的吩咐去做，只有指挥领导才能推动决策。

当在危机或团队成员缺乏经验的情况下快速做出决定时，指挥型领导最有效。因此，许多在纷争时期运作的著名将军和政治家都属于这一类。

温斯顿·丘吉尔（Winston Churchill）是指挥型领导者的典范。丘吉尔以强大的演说家和整体人而闻名，并且经常能够仅通过他的指挥性演讲和观点来激励他人采取行动。如前所述，他的伟大领导力在二战期间盟军的胜利中发挥了重要作用。

有远见的领袖

有远见的领导者能够看到更大的图景并为团队设定总体目标。

这种类型的领导者会激发创造力和团队合作，因为团队成员受到他们日常工作的更大最终目标的鼓舞。乔布斯就是其中一个例子，但许多科技公司的 CEO 也属于这种类型。初创公司 CEO 经常围绕拯救世界制定产品决策，而这正是愿景所在。

相信你正在努力改变/拯救世界的另一面是，它可能会激发对领导者本人的狂热信念。另一个潜在的缺陷是它严重依赖于上下文，换句话说，就是最终的目标。由于始终专注于让世界变得更美好，团队成员有时可能会失去对他们需要执行的日常计划的关注。

有远见的领导者擅长转型。想象一下，在他的前任耻辱退出后，新任 CEO 上任并立即制定一个地方的长期愿景，在这种情况下，公司和员工都将受益。

然而，一个有远见的领导者确实需要副手，他们可以将他们的愿景转化为组织其他部门的日常工作。如果这一切都是与日常执行无关的愿景和战略，员工会感到困惑并最终离开。

史蒂夫乔布斯建立了一家彻底改变了多个行业的公司，他通过独特地寻找没有人考虑过的可能性来做到这一点。想象一下，在第一部 iPhone 面世之前的 10 到 20 年，如果你向你的朋友描述了这个想法，他们可能会笑你，认为你是一个梦想家。广告

民主领袖

民主党领导人与团队成员一起做出决定——无论级别如何——并与团队密切合作以取得最佳结果。

民主领导有利于提高团队士气和改善领导者与成员之间的关系。开放的环境鼓励不断的交流和思想交流。例如，Gmail 的想法是由一位级别较低的员工向 Google 的决策者提出的，AdWords 的想法也是如此。 AdWords 对谷歌来说是一个巨大的收入驱动因素，它不一定从绝对的顶级排名开始，但当一个新想法出现时，顶级排名并没有受到威胁。

然而，民主领袖的权威很容易受到挑战，导致决策效率低下。集体决策过程通常需要更长的时间。

当团队成员在其职能领域经验丰富且知识渊博时，民主领导者工作得最好。没有经验的成员可能会在这样的领导下感到困惑，或者想知道为什么尽管他们缺乏经验，但他们的声音会受到追捧。

约翰·肯尼迪是一位成功的民主领袖。当肯尼迪处理猪湾事件时，他给了他圈子里的每个人一个发言权。他做决定的方式改变了现代的决策。^[二]

附属领袖

附属型领导者对成员表现出热情和接纳，并与他们建立情感纽带。

由于提供的温暖，成员感到安全，对组织有强烈的归属感，表现更好。谷歌对有效的管理者进行了研究，发现他们提供的第一件事是心理安全。附属领导者这样做。

不幸的是，在亲和领导下可能会培养平庸的表现，因为它很少给团队成员带来压力。一些团队成员可能觉得他们可以在某些工作上轻松自在，因为他们的经理会一直支持他们。

这种领导风格在压力大的情况下或团队成员士气低落时最有效。通常，它最好与其他主要样式一起使用。

达赖喇嘛带人和他并进入一个满足和安全的更大的图景。

教练组长

教练型领导者是缺乏经验的团队成员的导师。他们通过不断向成员提供反馈来帮助成员提高他们的能力和表现。

这创造了一个积极的工作环境，让领导者和员工不断沟通。在教练领导的指导下，团队成员不断成长和提高。

定期辅导的缺点是很耗时。指导每个团队成员也需要耐心。在一个注重立竿见影的组织中，教练不是首选，因为看到显着的结果需要时间。

教练型领导者最适合渴望学习和成长的缺乏经验的员工。一个善于说服和影响他人的领导者将很好地执行教练式领导。

赢得 NCAA 篮球冠军的约翰伍登比任何其他教练都多，是一位成功的教练领导者。他有一个非常具体的教练模式，专注于传达信息而不是纠正课程。^[3]

并非所有风格都适用于所有情况，有些人可能更擅长一种风格而不是另一种风格。如果你在正确的时间使用正确的风格，效果会很显着。

奖励：结合领导风格

所有这些风格在特定情况下都能很好地发挥作用，而且团队通常需要在不同的工作团队和工作项目中混合使用不同的领导风格。

最成功的组织通常在团队和可交付成果方面混合使用这些领导风格。没有一刀切的答案。重要的是要了解您的失败之处、您的成就和缺点是什么，以及您如何通过考虑采用略有不同的领导风格来成长或最大程度地使您的团队受益。

想象一下，你是一个小团队的领导者。你们被赋予了一个要解决的问题，并且有一段时间你们都在为它而奋斗。突然间你想出了一个解决问题的好主意，但时间不多了……你选择哪种领导风格？

你需要灵活 .让我们尝试混合几种风格：

有远见的/指挥的领导者 – 在这里，你有目标，因为你之前和你的团队一起工作过，你知道他们的长处和短处，因此，记住你的想法，你可以根据每个人的长处分配任务。你能够成功地实现你的想法。
教练/节奏设定领导者 – 您知道并非每个人都完全理解您的想法，但有些人确实如此。那些理解它的人会立即开始工作，而你让其他人跟上进度，很快你们就会一起工作，并且你的计划得以实施。

这两者并不是唯一可能在这里起作用的组合，有时它们可能根本不起作用。但关键是要知道什么时候要灵活。

最终，每个人都有成为伟大而有效的领导者的能力。这当然需要知识和实践，但如果您灵活并考虑许多不同形式的领导力，那么您可能会发现您作为领导者的技能以及您团队的最终效率，会成长并扩展到卓越。广告

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参考

[1]	^	今日心理学：领导者：天生还是后天？
[二]	^	哈勃：约翰·肯尼迪如何改变我们所有人的决策
[3]	^	事物的背景：如何提供反馈：John Wooden 的经验教训