作者兼演讲者布赖恩·特雷西曾说过，

成为人们自愿追随的那种领导者，即使你没有头衔或职位。

这听起来不错，但你究竟如何成为其他人想要追随的那种领导者？无论您处于职业生涯的哪个阶段，每个人都可以学习如何成为一名优秀的管理者和有效的领导者。成为领导者实际上就是了解您是谁以及您想去哪里。

一旦你解决了这个问题，你将能够更好地与他人分享你的想法并展现他们的最佳品质。作为一名经理，知道什么是优秀的领导者以及如何将这些特质付诸实践将是实现目标或未能满足要求之间的区别。

成为一名优秀的管理者和有效的领导者并不总是那么容易。然而，一些最成功的商界领导者将挫折和挫折归功于宝贵的学习经验，从长远来看，这些经验使他们成为更好的领导者。亚马逊首席执行官杰夫·贝索斯曾在给股东的一封信中写道：^[1]

失败是发明的重要组成部分。

你可能觉得自己不像一个天生的领导者，但通过努力接受这些特质，你不仅可以学习成为一名优秀的管理者，而且还可以成为一名激励他人的管理者。广告

1. 了解周围人的价值

无论是经营财富 500 强公司还是当地餐馆，优秀的经理都不会认为他们的团队是理所当然的。您的员工选择加入您的团队，如果他们知道您将他们视为重要成员，他们将更愿意承担责任和任务。

有效的领导者会引导周围的人应对挑战，因为他们知道，当每个人都专注并为自己的特定职责做好准备时，团队才能发挥最大的作用。通过对周围的人表现出真正的兴趣，您将传达出您关心员工及其在组织中的角色。

2. 拥抱协作

很少有惊天动地的创新是单一思想的结果。一个有效的领导者可能有想法的火花，但他们欢迎其他人的合作，将其塑造成现实。

成功的领导者通过分享他们的期望和促进参与来与他们的员工拥抱协作精神。这可以是从集体头脑风暴会议到团队建设研讨会和课程的任何内容。这只是邀请您周围的人参与。

3. 让您的员工为成功做好准备。

一个发人深省的事实是，大约 60% 的新经理在头 24 个月内失败了。^[二]很多时候，没有让你的员工为成功做好准备是很重要的。

作为经理，您有责任了解团队中人员的角色以及他们完成职责所需的条件。广告

• 他们是否拥有完成工作所需的材料？
• 他们是否得到了明确的目标指示？
• 如果他们有问题，他们知道向谁求助吗？

这些都是有助于建立员工信心并向团队成员展示强大管理特质的事情。

4. 不要只是口述——倾听

如果有一个对有效领导者至关重要的单一特质，那就是良好的沟通技巧。如果你所做的只是发出命令，那么用不了多久你就没有人可以发出命令了，因为每个人都会走出门外。

维珍航空公司创始人理查德布兰森说，一个好的领导者应该多听两倍于他们说的话。^[3]他意识到解决问题的好主意可以来自他公司的任何人，无论他们是在顶层工作还是在底层工作。

不要试图自己解决所有问题，询问他人的意见，如果有人向您提出想法，请尊重他们倾听他们的意见。

5. 承认成功

人类eed 鼓励和承认，简单明了。如果有人做得很好，请告诉他们。一个有效的领导者不仅会为自己的胜利感到高兴，还会为周围人的成功而庆祝。创始人 准备稳定卖出, 大卫·塞斯福德 ，说他的团队的效率提高了 35%，通过提供定期奖励和奖金来达到目标​​。

据福布斯报道，65% 的员工希望从他们的经理那里得到更多反馈。^[4]当然，有多种方式可以认可员工的成功。

• 一份简单的好工作总是好的。
• 庆祝饮料或餐点。
• 促销和奖金。

对出色完成的工作获得一点认可可以大有帮助，而且通常只需要几分钟就可以体现出来。广告

6. 学会解决冲突

员工之间的冲突必然会在这里和那里突然出现。您选择如何处理它们可能是一个高效团队和一个瓦解的团队之间的区别。

作为领导者，您应该听取双方的观点并努力以最佳方式快速有效地解决冲突，以免问题再次出现。有效解决冲突的秘诀是学会将人们与与问题相关的情绪区分开来。通过这样做，您将能够以双方都满意的方式更好地解决问题。

7.表现出自信，而不是傲慢

优秀的领导者在逆境中茁壮成长，愿意冒险，只要他们的失败提供了宝贵的学习经验。他们在动荡时期保持冷静，并致力于采取行动。这听起来像是盲目的傲慢，但它实际上显示了自信，加上愿意挑战规范并争取更好的东西。

当你 了解你的价值观 并且清楚地知道你想要完成什么，你会对你正在做的工作感到安全。

8. 激发共同愿景

还记得上面的那句话，即使没有头衔，一位优秀的领导者也会如何激励他人效仿？那是因为他们知道如何将周围的人团结起来，实现共同的目标或愿景。这是通过良好的沟通、信心和承认成功来完成的。

有效的领导者对他们的想法充满热情，并积极寻找方法让周围的人对想法或目标感到兴奋。通过与您的员工建立联系并帮助他们理解为什么他们的角色很重要，您将鼓励他们分享您的愿景。

9. 与您的行业保持同步

您的团队成员会将您视为制定计划的人。他们想知道您有利用好时光和度过坏时光的想法。这意味着随时了解您所在领域的最新动态并继续扩展您的知识。广告

与您所在领域和网络中的其他领导者交谈。加入当地的专业组织。通过跟上您所在领域的趋势和变化，您将对团队的领导者更有信心。

10.相信你的员工会成功

优秀的经理知道如何委派工作，并且不害怕信任他们的员工来完成任务。如果你总是在怀疑你的团队成员，那么你就是在创造一个基于恐惧的工作场所，并且可能会产生很多怨恨。

你可能听说过这句话，员工不是辞职，而是老板辞职。好吧，微观管理是一种让您的员工发疯并让他们提交辞职信的可靠方法。

11. 发现潜力并促进创新

花时间去了解你周围的人，无论他们在组织中的职位如何。您团队中的每个成员都将拥有自己独特的技能和目标——培养他们。

一个好的管理者以成长为导向，为自己也为他人。努力识别他人接受新挑战的机会，并在您看到这些优势时予以支持。有效的领导者会培养其他人来领导。

12. 以身作则

如果您希望周围的人有条理、有动力并朝着目标努力，那么您也应该如此。对您希望员工接受的行为进行建模。简单地告诉某人该做什么很容易，但是如果您以自己的行为树立榜样，那将会更有效。

底线

学习如何成为一名优秀的管理者和有效的领导者不是一朝一夕的事。需要实践和愿意努力自我提升。伟大的领导力是做正确的事并激励他人做同样的事情。你准备好了吗？广告

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精选照片来源： Austin Distel 通过 unsplash.com

参考