这是我在与业务团队合作的工作中经常出现的一个问题，因为我指导他们在日常工作中以使命为导向。为什么要以使命为导向？因此，他们永远不会忘记自己存在的更大目的。

没有坚定不移地专注于使命和愿景 太容易陷入日常工作中 - 哪些企业充满了。

没有使命和远见， 生意很无聊 .

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有时我会遇到根本不费心去区分它们的公司：他们有单独的价值观声明（谢天谢地），但是如果你让他们告诉你他们的愿景，然后他们的使命，他们会给你对这两个问题的答案都是一样的。那么区别是什么呢？有关系吗？

简短的回答是 只有你使用它们才重要 .愿景声明和使命声明如果做得对，并且被用来释放组成该公司的员工的强大能量，则它们可以成为公司文化中充满力量的驱动力。 （暂时不要认为公司是由其他任何东西组成的。）最好的使命和愿景成为行动的口头禅；他们是催化剂。最糟糕的是那些漂亮的、精心制作的那些挂在墙上的长而详细的框架：太多的记忆和记忆，太多的烦恼。没有人关注它们，也没有人生活它们。用著名的引语或雄辩演讲中的片段轮换它们，甚至没有人会注意到，因为公司中没有一个真正的人会说这些话。

任务描述的旧准则 您从事的业务以及您的客户是谁 早上几乎没有人起床。哼哼。把树木放在地上，因为浪费你起草它的纸是不值得的。

你不需要你的使命或愿景来陈述显而易见的事情；你希望他们讲述非凡的和非凡的，夸耀你摇摇欲坠的信仰飞跃，以及你每天想要探索的每一种可能性的疯狂梦想。你需要他们来创造喋喋不休、激动人心的耳语、热情的辩论和传福音。您希望组织内外的人们不断谈论它们，因为它们令人着迷、诱人且令人着迷。如果您尝试过，您就不可能在公司公告板上遏制他们的热情。广告

让他们有争议。让他们乞求讨论和解释。他们应该回答这些更好的问题： 我们将如何改变每一天，提高生活质量？我们如何才能只做对我们和每个人真正重要的事情？为什么如果没有我们工作的魔法，这个世界就不可能成为一个伟大的地方？为什么我们如此特别，如此该死的善良，如此狂热的勇敢？ 在他们里面放一些不务正业的词，比如美女。起义。特点。恶名。关怀。将您的价值观戴在袖子上并说出它们。

那么有什么区别呢？ 我可以简单地说，你的使命是你每天最擅长的事情，你的愿景是未来的样子，因为你非常出色地完成了这个使命。事实上，我喜欢将它们与另一场旧辩论进行比较： 管理与领导。

对于使命——思考： 管理 以伟大和不羁的力量，每天都在改善。

对于 VISION ---- 认为： 领导 充满灵感和勇气，痴迷于未来的可能性，热爱改变。

MISSION 将通过提供这种永远存在的自我对话来增强您组织的信心： 我们可以做到这一点，我们是被任命去做这件事的人，因为我们是最擅长的。 Mission 将产生关于平凡、驱逐平庸的革命性思想。

VISION 创造了对未来不断增长的预期势头，在这种情况下，变革被视为更接近于即将到来的令人信服的画面。对未来的兴奋胜过对不确定性的任何担忧——变化被认为是催化转化器。

把它们都变成人们实际说的咒语，在他们说的时候带着自豪。 这是我的公司，我很高兴 是他们唤起的情感，闪耀在每个人的眼中。 使命和愿景都活着 ;两者都在进化，都在重塑，都随着你的成长而成长。

所以拆掉墙上的那块牌匾；你真的不需要它。而是宣扬使命和愿景的声音。广告

感谢您的阅读，我下周四回来。每隔一天，您可以通过 Talking Story 或 www.ManagingWithAloha.com 访问我。 喂！

罗莎说

上周四专栏：关于 Ho'ohiki：信守承诺。

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