坏老板的 10 个迹象以及如何应对
这是一篇我不想写的文章。即使表面上看起来是这样，也很少有事情是非黑即白的。两种颜色之间是灰色的世界。尽管老板行为不端，但一些贴着坏老板标签的人可能已经或有能力成为好老板。
这是一篇我不想写的文章，因为我明白，根据你问的是谁，我们中的许多人可能会被贴上好老板或坏老板的标签。
也许我不想写这篇文章的另一个原因是上下文很重要。组织环境和个人环境。组织中发生了什么？什么是文化？老板是否处于个人有能力完成工作的位置？这个人在生活中是否处于可怕的境地？办公室文化、团队成员与老板或董事会的关系以及领导者的个人生活都会影响这个人的表现和领导方式以及其他人如何看待这个人。
但既然我正在写这篇文章，我将分享一些迹象，表明老板很坏，需要暂停。
1.坏老板不知道也没有治愈他们内心的孩子
如果你打算领导别人——好吧，如果你打算有效地领导自己——你必须重新认识你内心的孩子。仅仅因为您处于青年、中年或黄金时代，并不意味着您内心的孩子与您的实际年龄相符。如果你小时候经历过创伤，你内心的孩子可能会被困在那个创伤的时间点或年龄。当您穿着女士 10 码的鞋子四处走动时，您的行为可能会展示出一个年轻得多的内在小孩。
在 2008 年 6 月 7 日的《今日心理学》文章中，Stephen A. Diamond 博士观察到，[1]
事实上，大多数所谓的成年人根本就不是真正的成年人。我们都会变老……但是，从心理上讲，这不是成年。真正的成年取决于承认、接受并承担爱护和养育自己内在小孩的责任。对于大多数成年人来说，这从未发生过。相反，他们内心的孩子被否认、忽视、贬低、遗弃或拒绝。社会告诉我们要“长大”，把幼稚的东西放在一边。要成为成年人，我们被告知我们内在的孩子——代表着我们孩子般的天真、惊奇、敬畏、快乐、敏感和嬉戏的能力——必须被扼杀、隔离甚至被杀死。内在小孩包含并加强这些积极品质。但它也承载着我们童年时期积累的伤害、创伤、恐惧和愤怒。
有时，你内心的孩子需要倾向于与别人的内心孩子发生冲突。广告
好老板知道他们童年的起起落落，已经或正在努力治愈他们内心的孩子，并意识到他们的触发因素。优秀的管理者利用这种意识来管理自己以及与他人的互动。坏老板不知道他们内心的孩子如何影响他们的生活和他人的生活。
2. 坏老板无法接受反馈
坏老板并不是有意创造一个环境，让他们的同事和同事可以分享他们对领导力的反馈。他们不征求反馈。鉴于管理者、CEO 和其他领导层的权力动态，他们必须不遗余力地征求反馈意见，而且必须反复这样做。
在完全诚实之前，大多数团队成员会试水并分享低风险的信息，以了解他们的老板将如何回应。如果老板生气或报复，团队成员将来就不太可能冒着坦诚的风险。
因此，无法接受反馈有两种形式：未能主动和反复征求反馈，以及在分享反馈时反应不佳。
3、坏老板不愿意及时反馈
接受反馈的另一面是提供反馈。两者都需要勇气。敞开心扉接受关于你需要成长的方式的反馈需要勇气。同样，分享关于团队成员或同事的表现或行为的诚实反馈也需要勇气。
由于并非每个人都愿意接受反馈，无论他们是否是经理，因此就团队成员或同事未达标的领域进行诚实的对话并不总是那么容易。尽管如此，优秀的老板会找到一种分享反馈的方法，而且他们会及时这样做。
在情况发生数月后或以滚雪球的方式拒绝反馈并分享它对员工无益。作为领导者，我们成长的方式之一是通过反馈。当人们有勇气告诉我们真相时，这些信息会让我们进步。
4. 坏老板无法承认错误
对于坏老板来说，承认自己的错误就像是一种疾病；他们不想要它。他们不是厌恶风险，而是厌恶责任。问题是他们只能掩饰自己的弱点或失败这么久；周围的人能够看到他们的缺点和弱点，而假装他们不存在的坏老板也无济于事。真气人。广告
然而，坏老板擅长重新分配责任。他们不能或不愿意为错误承担责任——无论大小。但职业专家阿曼达·奥古斯丁在 2017 年 5 月告诉 CNBC Make It，优秀的管理者也会承认他们的错误。[二]他们不会推卸责任，也不会假装自己没有犯错。他们拥有它。
5. 坏老板不愿意或不能受到伤害
脆弱性是一种被低估的领导能力。但恰到好处且深思熟虑的脆弱性使员工能够看到领导者的人性，并为领导者与团队建立联系创造了一种方式。
坏老板可能会谈论脆弱性，但他们不会在自己的生活中实践它，尤其是在工作场所。
6.私下里，坏老板不符合组织的既定价值观
坏老板可能会公开宣扬他们工作的组织的价值观，但私下里他们要么不相信，要么不体现这些价值观。
如果他们为环保组织工作，他们可能不会在私人生活中实践可持续性。他们的言行不一致。
7. 坏老板无法激励他人
当坏老板不能或不愿意花时间激励他人时，他们会通过恐惧或命令来领导。两者都没有帮助。
一种以恐惧为主导的文化会扼杀可能导致创新的创造力和冒险精神。专制的管理风格将在该团队中产生类似的效果，成员不会觉得他们有空间走出他们被放置的框框。
一个好的老板会花时间分享大局并花时间激励他们的团队想要成为其中的一员。广告
8. 坏老板不关心他们的行为如何影响他人
他们是自恋的，专注于自我保护。在坏老板的 19 个特质中，凯文谢里丹说，[3]
可怕的老板无休止地以自我为中心。一切都与他们有关，而不是他们管理的人或员工个人生活中发生的事情。这从来都不是关于团队，而是关于他们看起来有多好。相反，伟大的老板以正直、诚实、关怀和真实的态度领导。
坏老板没有看到他们团队的才能和人性，而是认为他们的团队存在是为了为他们服务。家庭、个人生活和优先事项都该死。真正的坏老板认为他们的舒适应该优先于团队的需求和愿望。
9. 坏老板很可能收到负面反馈
坏老板很可能被告知他们是糟糕的主管。他们可能一次又一次地被告知，他们的行为对周围的人有害。
也许他们不知道如何改变，或者不愿意改变。但坏老板肯定会收到线索、见解和直接反馈，称他们的管理风格和行为对他人有害。
即使有人没有明确说，你的行为对我和其他人有害，但没有反馈表明存在问题。这可能意味着领导者的团队对分享反馈感到不够安全，人们不相信领导者会根据分享的内容采取行动，或者人们已经确定最好的策略是尽可能地避开老板。
10.坏老板是完美主义者
坏老板是由内在的追求完美的冲动驱使的。完美主义者不只是想要完美；他们也希望身边的每个人都是完美的。这是他们和他们的团队都无法达到的标准。
由于完美是虚幻的，他们花时间追逐自己的影子，却因为无法抓住它而感到沮丧。他们无法享受旅程，并经常阻止其他人这样做。他们让完美成为善良的敌人。他们没有接受一种渴望学习和改进的成长心态，而是强迫性的和有毒的。广告
如果您和我一样，并且在此列表的某些部分中看到了自己，请不要绝望。一个坏老板可以改变。关键是寻求诚实的反馈，并愿意与治疗师或教练一起解决这些反馈和触发因素。
底线
无论您的年龄和所犯的错误如何，您都可以改变并成为其他人尊重和欣赏的更健康的领导者。
相反，如果你受雇于一个坏老板，尽你所能照顾好自己。明白你老板的行为，即使是针对你的，也与你无关。如果你犯了错误，你老板的反应是对那个人的反映，而不是你。
为了在工作环境中生存，请考虑您应该学习的课程。您可以与值得信赖的治疗师或有能力的教练一起这样做。但是，如果您认为工作环境对您的健康有害， 在别处找工作 .
最后，这是一篇我不想写的文章，但我很高兴我做到了。
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精选照片来源： Amy Hirschi 通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 今日心理学： 心理治疗的基本秘密:内在小孩 |
| [二] | ^ | CNBC 制作它： 如果你想成为一个伟大的老板，你每天应该做的 5 件事 |
| [3] | ^ | 凯文·谢里丹： 坏老板的19个特征 |
