成为强有力的领导者需要掌握的 4 种管理风格
您的领导类型对您团队的成功有重大影响。一个强有力的领导者可能会激发忠诚、努力工作和高昂的士气，而一个糟糕的领导者可能会导致频繁的人员流动、生产力下降和员工缺乏动力。
您可以采取许多步骤来确保您属于前一类。您今天可以采取的行动之一是了解和实施能够激励您的团队尽其所能的管理风格类型。
公司领导和经理以多种方式与员工互动——从合作项目到提供反馈。因此，得知领导者对员工对工作的看法也有很大影响也就不足为奇了。事实上，一项研究发现，近一半的员工表示他们因为糟糕的经理而辞职。[1]
如果您仔细观察这种情况，您会发现经理的素质与员工敬业度、保留率和幸福感等重要因素之间存在多种直接关联。这就是为什么掌握最有效的管理风格是培养和发展成功团队的关键组成部分之一。
1. 有远见的管理风格
有远见的领导者擅长为公司阐明高层次的战略方向，并动员团队朝着这个目标前进。换句话说，有远见的领导者是为公司提供路线图的人，而员工则是使用这张地图为前进道路铺平道路的指南。
然而，这并不意味着有远见的管理风格鼓励专制决策。尽管最终决定公司发展方向的是领导者，但这一愿景是根据对组织及其员工最有利的方式来制定的。这就是为什么有远见的领导者需要思想开放——这使他们能够吸收员工的反馈并在遇到障碍时做出改变。
这种管理风格的好处之一是它激发了领导者和员工之间的信任。有远见的领导者依靠他们的团队来完成工作，因此，员工对他们的日常角色有更多的自主权。这是与员工建立牢固关系的有效方式，尤其是因为 39% 的员工表示，担任微观经理是老板可能拥有的最糟糕的特质。[2]
另一个好处是这种管理方式非常灵活。愿景的一大优点是实现它的正确方法不止一种，这使公司能够测试不同的路径和方法。
掌握这种管理风格所需的特征包括：广告
- 高情商
- 遇到障碍时的灵活性
- 对反馈持开放态度
- 激励、激励和动员团体的能力
- 战略和长期思考能力
有远见的管理风格在行动中的样子：
一家初创公司正在推出一款新产品。 CEO 与她的领导团队坐下来，他们一起制定了发布的高级策略。她主持了一次全体会议，与整个公司分享愿景并围绕它进行讨论。从那里，她授权她的员工提出下一步。
CEO 可以在整个过程中提供指导，并定期与团队负责人核对，以确保一切都朝着正确的方向发展，但不会参与日常活动。
2. 民主管理作风
遵循民主管理风格的领导者会收集员工的观点和反馈，以指导决策。这样做的目的是在主要利益相关者之间建立共识。与自上而下的管理方式仅由领导团队做出决策不同，民主管理方式是透明的，鼓励员工参与，并且相对客观。
这是有益的，因为它可以确保整个组织保持一致，或者至少了解重大决策是如何做出的。这很重要，因为如果没有他们的意见就做出决定，员工会感到被冷落。民主管理风格也很有效，因为它让公司的每个人都有发言权，这可以带来更多的思想多样性。
这种风格对公司的领导者和经理也有好处。有机会不断地与员工联系并收集他们的反馈，可以对组织的整体情绪、挫折和愿望产生批判性的见解。
掌握这种管理风格所需的特征包括：
民主管理风格在行动中的样子：
经理必须决定他们的团队是否应该放弃一个产生模糊结果的项目。他不是自己做决定，而是与参与项目的每个人进行一对一的会议，进行匿名调查，并收集更多数据。
在收集了所有反馈后，他决定取消该项目，因为大部分反馈都表明这不是对时间的有效利用。
3.教练管理风格
这种管理风格强调员工的专业和个人成长。遵循这种风格的领导者对他们团队的需求进行了深入的投资，并承担了更多的导师角色而不是传统的老板角色。这意味着他们可以分享建议和指导，愿意充当倡导者，并一直在寻找帮助员工茁壮成长的机会。广告
这在实践中是什么样子的？例如，假设一名员工对入站营销领域表现出很大的兴趣和承诺。遵循教练式管理风格的领导者将为该员工寻找参与入境营销项目的机会，鼓励他或她参加相关活动，并提供空间和资源以进一步培养成功所需的技能。
教练管理风格是一种很好的掌握方式，因为它向员工展示了他们的领导者关心他们的成功和幸福。这会激励员工做出高质量的工作，并使他们更有可能放心地向经理倾诉工作中出现的任何问题。这是一个更好的选择，而不是让员工不信任他们的经理并在没有警告的情况下离开公司。
掌握这种管理风格所需的特征包括：
教练管理风格在行动中的样子：
一位经理有一个名叫蒂姆的苦苦挣扎的员工。她认识到蒂姆是一个聪明的人，也是一个勤奋的人，但正在经历低谷，所以她利用即将进行的绩效评估作为一个机会，看看她如何能够更好地支持他。经理使用战略绩效评估短语，例如：
你擅长[行动]，我很乐意继续从你身上看到这一点。
要么
我鼓励你继续做[行动]。我收到了积极的反馈，表明这确实帮助了团队 [result]。
以清晰但善解人意的方式提供反馈，这开启了围绕蒂姆在工作中面临的挑战的富有成效的对话
Culture Amp 是一家致力于简化员工反馈的收集、理解和行动的公司，最近汇编了所有这些短语的一个很好的列表，并在其中填充了现实生活中的例子 他们的文章 关于绩效评估短语，这里有一些：广告
你擅长[行动]，我很乐意继续从你身上看到这一点。
来自 Culture Amp 的示例：
你擅长创造周到的营销套牌。我很乐意让你继续领导他们，特别是因为我知道你喜欢创作过程。
我鼓励你继续做[行动]。我收到了积极的反馈，表明这确实帮助了团队 [result]。
来自 Culture Amp 的示例：
我鼓励你继续成为你队友的共鸣板。你的许多团队成员都说你是一个很好的倾听者，他们很乐意与你分享想法。
他们共同制定了一项行动计划，其中包括为 Tim 的工作量增加更多多样性，并让他有机会通过公司赞助的在线课程来更新自己的技能。经理定期与蒂姆核对，以确保他觉得自己拥有成功所需的一切。
4. 自由放任的管理风格
自由放任的管理风格非常不干涉，鼓励员工在大部分决策、解决问题和工作中采取主动。当在正确的工作环境中实施时，员工会喜欢拥有信任、空间和自主权，以最大化他们的产出的方式工作。
通常，具有扁平结构或不想遵循严格等级制度的公司是这种管理风格的最佳人选。同样重要的是要确保您拥有一支由非常有干劲和能干的员工组成的团队，他们对领导层的最小监督感到满意。广告
管理人员还应准备好在员工注意力不集中或头脑混乱时进入冲突管理模式。
这种领导力的好处在于，它可以提高创新、创造力和生产力，因为对员工的工作或思考方式没有任何限制。与有远见的管理风格类似，给予员工一定程度的自由也是建立基于信任的牢固关系的好方法。
掌握这种管理风格所需的特征包括：
- 对您的团队成员非常信任
- 可以不干涉但在需要时可用
- 冲突管理技巧
- 对分散式结构感到满意
- 在不过度参与的情况下检查进度的诀窍
自由放任管理风格在行动中的样子：
营销主管正在与他积极进取、能干且独立的团队一起启动一个新项目。他根据员工的长处将项目的大部分分配给他们，给他们一个截止日期，并让他们完成各自的任务。他会偶尔与团队成员联系，看看他们是否需要他提供任何东西，否则，在截止日期之前完全不干涉。
最后的想法
最终，您决定采用的管理风格类型完全取决于您。如果您需要一些有关如何做出此决定的指导，可以先问自己以下几个关键问题：
- 这些管理风格中的哪一种最符合我现有的优势？
- 我现在的管理风格有哪些差距，这些其他替代方案是否可以填补这些差距？
- 目前我的组织有什么需求？
- 我的员工是否表现出对一种管理风格的偏好而不是另一种？
- 我敬佩的公司领导采用什么样的管理风格？
请记住，在您的整个职业生涯中，您不会致力于采用单一类型的管理风格。你可以测试一些，看看你觉得什么是正确的，或者你可以通过混合每一个你最喜欢的部分来创建自己的管理风格。
不要害怕探索和发挥创造力——最终目标是掌握让你感觉自然的管理风格，并让你的员工发挥出最佳水平。
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精选照片来源： Charlie Solorzano 通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 乌迪米： 深度：2018年员工体验报告 |
| [2] | ^ | 比较： 研究：老板最坏的特质 |
