这些天来，领导力似乎是每个人的想法。教育家谈论领导力教学，宗教和慈善组织举办领导力发展计划，企业在领导力培训上投入巨资。但究竟什么是领导力？我们如何实践它？广告

领导力是要发掘和调动周围人中最优秀的一面。这是关于帮助一群人工作
一起朝着一个共同的目标或一组目标前进。当领导力发挥作用时，它会创造领导者，而不是追随者。广告

因此，领导力不是个人的特征。领导理论家 James MacGregor Burns 将领导描述为一个集体过程，是 个人之间的关系 而不是个人的财产。

领导力常常与 力量 .普遍的想法是领导者说话，追随者做。但是当领导
也可能拥有某种权力，在某种意义上，权力是领导力的对立面：权力是我们在领导力失败时诉诸的东西。广告

关于领导力的另一个误解是它来自 魅力 .虽然历史确实为我们提供了一个例子
像小马丁·路德·金、圣雄甘地和约翰·肯尼迪这样的魅力领袖，魅力和领导力之间没有必然联系——也有很多迷人、讨人喜欢的人在死水城镇出售二手车。还有很多缺乏魅力的有效领导者的例子：玛格丽特撒切尔、比尔盖茨、迈克尔布隆伯格和理查德尼克松，仅举几例。广告

那是什么？我们必须学习什么来练习自己的领导力？以下是领导者行使领导力的方式的简短列表，以及产生领导力的简单实践。广告

领导做什么？

• 领导听。 倾听不是等待轮到你说话。倾听是与您交谈的人的积极参与。领导力源于了解同事的长处和短处、他们的恐惧和胜利、是什么激励他们以及是什么让他们失望。心理学家推荐了一个技巧，你试着总结一下你的谈话对象刚刚告诉你什么以及你理解他们在说什么，就像这样：警察还是给了你罚单，你觉得这不公平吗？如果你错了，这让你的伴侣有机会纠正你，或者确认你或多或少听懂了他们所说的——此外它还可以帮助你 学 而不仅仅是 回应 .
• 领导者赋予周围的人权力。 领导力不是控制一切。将领导者与仅有权势的人区分开来的是，领导者让周围的每个人都参与进来，并欢迎他们的贡献，无论其贡献多小。领导者帮助他们周围的人感到自在地提出他们的想法并付诸行动。这就是为什么积极倾听如此重要——它让人们知道他们所说的话是有价值和重要的。如果领导力是让你周围的人成为领导者，你必须放手并相信其他人会推动你的共同项目向前发展。
• 领导者认可他人的长处。 赋予他人权力与承认他们擅长什么并鼓励他们发展这些优势密切相关。你肯定遇到过无法接受赞美的人——他们根本不知道自己的价值。无论如何，优秀的领导者都会认识到周围人的价值，并据此采取行动。
• 领导是值得信赖的。 当知名人物被揭露为伪君子时，人们会如此沮丧是有原因的：这会质疑他们对自己和目标的一切看法。当您第一次称赞他们时，人们可能不相信您，但随着您建立诚实和公平交易的一贯记录，他们会相信。同样，当你总是做你说你会做的事情，当你按照你所信奉的价值观行事时，你就会成为周围人的灵感来源。
• 领导有信心。 优秀的领导者对自己和他们的目标充满信心。小马丁路德金说，我去过山顶。我见过应许之地！这种确定性具有传染性——它不仅传达了我们的愿望，还传达了我们的 激情 并使它们显得真实和不可避免。它让我们专注于我们的目标，而不是实现目标的难度。
• 领导做决定。 人们通常不喜欢做决定。他们更喜欢例程、已知结果的已知过程，将复杂情况简化为一组例程有很大的价值——例如，大部分 GTD 方法都是基于创建有效的例程（将复杂的项目简化为简单的任务） ，或者像戴夫艾伦喜欢说的那样启动小部件）。但根据定义，领导力是关于变革的，通常是破坏性的变革，变革需要决策，通常是在糟糕的选择之间。因此，领导力在于勇于站出来做出决定，而在于 承担后果 我们的决定。
• 领导者认识到其他方面的价值。 领导者认识到他们自己的局限性以及其他人的知识和生活经验必须扩展并推动我们超越极限的力量。领导力意味着尝试从你周围的人的角度看世界，即使是那些反对你的人。
• 领导者承诺采取行动。 世界上有很多聪明、有思想的人，他们确切地知道需要做什么来改变我们生活的世界，但他们的世界永远不会改变。领导意味着采取下一步，实际上 正在做 .领导者将未来的目标转化为直接的行动，然后要么去做，要么激励他人去做。
• 领导者要求他人做出承诺。 在任何项目中，都会有很多追随者，他们对正在努力实现的目标感兴趣，但并没有真正投入到实现这些目标的过程中。领导力在于帮助这些人进行投资，通常是通过要求他们对某些行动或一系列行动负责。承诺做一些具体事情的人不仅更有可能去做，而且他们开始将整个项目视为自己的——并且对他们的同事和对他们的同事负责。
• 领导分享所有权。 正如我所说，领导力是让我们周围的人成为领导者；最终领导者让开。创造变革工作的最佳人选可能不是维持新秩序工作的最佳人选（想想当军事领导人推翻腐败政权后将自己定位为政治领导人时通常会发生什么）。良好的领导力在于让他人觉得他们正在努力实现的目标是他们自己的——奖励也是如此。通过放弃对目标和激情的控制和分享所有权，优秀的领导者有助于确保他们所设想的变化——无论是成功的产品发布还是激进的社会变革——将在他们自己积极参与之外持续下去。

我讨厌追随者的想法。真正的领导力不是要聚集追随者，而是要建立团队，而是要创建影响世界变化的社会结构，无论大小。追随者是为了煽动者，那些想要被崇拜和对他人行使权力的快感的人，那些太自私和太弱而无法分享的人。如果我们看看社会变革的历史，这些领导者几乎总是成为他们声称要取代的人。真正的领导力是真正的变革，而不是人事变动。