如何学习你不知道的东西

我曾经认识一位小公司 CEO，他曾有争议地将三名前会计师加入他的管理团队。一名员工抱怨说，这是会计超负荷工作。无论如何，会计与营销和客户关系管理有什么关系？广告

新领导者除了会计之外还有其他专业知识，但这不是我的观点。当我与 CEO 交谈时，我了解到他拥有强大的财务实力，因为他认为这是他个人的弱点。我没有很强的会计背景，但财务在我们业务的每个领域都发挥着重要作用。他告诉我，不可避免地会出现一些问题，我需要可靠且明智的建议处理，即使我还不能确定这些问题。

在过去的几年里，我有机会见到了几位 CEO。他们都有一个共同点，那就是自我意识。已经达到首席执行官级别的人，无论是在大型组织还是小型组织中，都是因为他们知道他们没有所有的答案，并且乐于接受不断学习和改进。他们知道他们不知道的事情。广告

为了在您的职业生涯中达到更高的成功水平，值得努力发现与其他人相比您不知道和/或可能做得不好的地方。我保证有某物即使你的工作看起来很顺利。以下是帮助您入门的四个想法：

库存次优情况

发现知识差距的最佳方法是仔细检查您当前的工作，并确定您没有像您希望的那样取得成功的领域，以及不断出现的负面或无效率的场景。例如，今年我观察到我能够与潜在的新客户进行很多介绍性会议，但我很少将这些会议转化为实际业务。我最终将其归咎于销售技能的不足，并立即寻求有关该主题的指导。广告

进行评估

许多书面和在线调查可帮助您确定自己的优势和劣势。 BestUniversities.com 有一个不错的免费工具名册。因为在线调查不是特别可靠，我建议进行几次并尝试找出相似结果的模式。请注意，流行的评估如优势查找器在这种能力上没有那么有用，因为他们专注于利用你的优势并掩盖需要改进的领域。

匿名询问同事

即使您不是经理，定期征求对您绩效的 360 度反馈也很重要。提出具体问题，例如：我可以更有效地做哪一件事来使您的工作更轻松？如果我今年可以参加一门专业发展课程，您认为什么对我最有帮助？并调查最近与您合作过的每个人。确保同事和报告知道他们可以匿名回复，因为在胁迫下给出的所有正面反馈对你没有任何好处。如果您没有在内部执行此操作的工具，纹波是一个极好的选择。广告