如果您一直梦想有一天能领导一家成功的公司，那么您可能会这样做，尤其是如果您拥有强大的会计或财务背景。即使你不这样做，你的梦想也很有可能成为现实，但你需要弥合一些差距。好消息是您可以学习如何操作。

毫无疑问，当今 CEO 的职业道路是有规律的。高管招聘专家 Robert Half Asia Pacific 制定了 CEO Tracker^[1]它监测和揭示教育模式、不同的工作经验和任期。

那么如何在 40 岁甚至 50 岁成为 CEO？如果您具备以下条件，那么您将有利于担任 CEO 领导职位：

教育

如果您已经获得（或正在寻求获得）大学学位等高等教育，那么您处于有利地位。对于没有它的人，您可能会提前几年考虑。

如果您的重点是商业、商业、经济或财务管理，您的胜算会更大。研究生学位将为您赢得更多金星。

海外工作

拥有国际工作经验表明你是世俗的，适应性强的，并且可以欣赏巨大的变化。企业也受益于您从大洋彼岸带来的智慧。

随着组织的全球化不断增加，这种心态受到高度重视。

长期任职

这不仅传达了承诺，而且还展示了粘性。

在一家公司工作至少八年，担任不同的角色也证明了你的成长能力。你的公司知识也会变得非常强大，内部招聘 CEO 很常见。

但是，如果您在当前的职业生涯中缺乏这些里程碑，那么一切都远未丢失。成为首席执行官没有固定的途径。在当今的数字技术时代，以很少的启动成本开始和扩展业务比以往任何时候都容易。

领导素质

最重要的是，每位 CEO 都需要具备关键的领导素质。

无论您是否拥有教育、经验、知识和技术技能，这些都是您可以学习的东西。每个人都可以。广告

这归结为您是否愿意承认并致力于个人发展计划；不仅承认它是必要的，而且真正遵循它：

1. 发现自己的愿景、使命和激情

围绕企业使命和愿景的 CEO 心态远远超出了随机点缀在工作场所墙壁上的使命宣言标语牌。在您的内心深处，需要有一种强烈的愿望来分享服务和/或产品，这些服务和/或产品为社区的更大利益服务，远远超出您的想象。

您的思想包含着可以在您的 CEO 任期结束后继续发展和发展的遗产。将这一遗产带入生活的燃烧一定不会随着你的道路上出现的下一个明亮而闪亮的想法而消失。

无论是什么原因——无论是你自己的事业还是你目前工作的事业——你都会对这个事业产生持续的、个人的共鸣。让每个潜在客户都知道您的服务和产品的存在，您会情绪激动。

你的“为什么”与业务“为什么以及当人们问起你的公司时，他们听到你的声音中充满激情和语气，表现出坚定不移的承诺和信念。

您的个人品牌和企业品牌是一体的。你是一个明确的大使。

2. 参与建立您的商业信心的项目

虽然他还不到40岁，27岁 布赖恩黄 是移动广告公司 Kiip 的联合创始人兼首席执行官。他分享了年轻专业人士犯的最大错误之一，就是没有明智地选择有助于他们建立商业信心和创业心态的项目。

建立信心来自学习、探索、把握新机会和学习承担风险。人口统计学家 Bernard Salt 建议^[二]如果你二十多岁，花点时间做这件事。你将更清楚地了解你更深的、内在的激情是什么。到三十多岁的时候，你更有可能准备好花四到六年的时间来建立一个基金会。你已经完成了在企业之间来回跳动的工作；你现在渴望深度。

无论您的年龄如何，如果您不知道是什么真正驱使您以及您希望长期致力于什么，请将制定自己的计划并找出答案作为重中之重。

尽管有起起落落，是什么让你感到满足？尽管您已经探索了不同的机会，但您对什么一直感到好奇并不断重访？在你内心产生积极共鸣的持续特征是什么？

不要停下来休息并思考你的肚脐。最好的方法是在你的工作经历中保持动力，但更频繁地问自己这些问题。清晰和信心将会到来。

3. 从小规模开始您的 CEO 之旅，以快速提升您的管理技能

如果你没有上过常春藤盟校或没有完美的记录，研究人员埃琳娜·博特洛 (Elena Botehlo) 和金鲍威尔 (Kim Powell) 有好消息要告诉你！广告

他们在一项对 17,000 名 C 级高管进行的为期十年的研究中发现，在成为 CEO 之前，60% 的快速晋升为 CEO 的人在其职业生涯中选择担任较小的角色，承担更大的责任。^[3]

无论您是 40 岁以下还是 40 岁以上，在管理一支年轻的球队时向旁边迈出一步或向后退一步，都将使您在管理技能方面领先于同龄人。

如果管理人员不是您的强项，请从一个小组开始。它可能是一个短期项目组或您协调和管理的事件。

当这些项目完成时，您有机会反思、审查、重组并为下一个管理挑战做好准备。您可以建立管理弹性，并可以一次一个地战略性地提高领导技能集。

给自己空间，分阶段明智地做到这一点。通过分阶段的学习和体验，您将不仅仅是在学习应对。您将学习成为一名大师，而对 CEO 的争夺将比您想象的更早。

如果带薪机会很少，不要打折志愿者机会。事实上，将这些视为更具挑战性。通常，您会被迫照顾您不会选择的人或不适合您需要他们担任的角色的人。

如果你能成功地管理这些团体，你获得的尊重通常会更多。

4. 保持好奇心，实现信念的飞跃

Botelho 和 Powell 发现，CEO 在他们职业生涯的前几十年承担了他们尚未做好准备的大型项目。^[4]前任 CEO 并没有质疑他们的资格和能力，而是接受了这些项目并与他们一起运行。

此外，Botelho 和 Powell 认识到，以前承担清理烂摊子工作的 CEO，他们的进步很快就登上了榜首。

因为合适的机会不太可能落在您的腿上，所以您需要寻找它们。问他们。要求承担更大的责任。为其他人宁愿逃避的工作举手，但不要只是将自己投入到深渊中。聪明点。

这些机会可能包含更多的低谷而不是高峰，因此要聪明并主动寻求指导和指导，以帮助您应对未来的障碍和黑暗时期。没有它就不要进行这些项目。你的心理和情绪适应能力需要力量训练。

研究表明，让自己陷入困境并学习游泳并不是培养出色管理技能的最佳方式。如果您没有足够的资源来应对，您就会面临身心健康的风险。广告

太多的经理在没有足够的人际交往能力的情况下被推到了领导角色。这是学习最高管理层管理技能的老派方式。

以这种方式失宠的失败不再是高尚的行为。实现飞跃，但要明智地利用资源来实现它。

5. 制定个人计划以成为更好的人事经理并付诸行动

管理人员是经营任何企业最昂贵和最困难的部分。如果您没有强大的情商和建立关系的技能，不仅您的企业文化会受到影响，您的客户和顾客也会受到影响。

首先进行自我评估，专门查看您作为人事经理的优势和劣势。这不一定是一个复杂的过程。

通过盖洛普的克利夫顿优势进行自我评估和/或审查来自信誉良好的心理测量 360o 反馈调查的反馈是一个很好的起点。

那里可能有一些硬道理，但是，请将其用作基准。

然后考虑您的业务需求，并与其他领导者（不仅仅是员工）合作，帮助他们在您擅长的领域提升技能。然后，将您的支持与他们对人员管理策略的建议和对他们有用的技巧交换意见。合作。

可能会有特定的关系和个性，您可以将其作为提高领导技能的机会：

• 进行艰难的对话，同时控制情绪——您和您员工的情绪；
• 提高谈判技巧和学习妥协的艺术；
• 学习如何永远不要以“不”作为答案；
• 了解您的员工如何喜欢获得奖励、给予反馈并调整您的风格以使他们受益；
• 进行公开演讲培训；
• 提出为员工量身定制的进步计划，以成为更好的自己。

贵组织的员工还需要什么作为发展自己的机会？什么是双赢？您如何才能同时增加价值、学习和快速跟踪您的 CEO 领导技能？

6. 用你的直觉去冒险并果断

首席财务官 (CFO) 在大脑的左半球工作得特别好。逻辑、执行操作、计划、结构、有形数字……这些都是你的左脑负责的自然活动。

远见、开阔的思维、情感驱动力和激情都来自您的右脑。使用你的直觉和本能也是右脑活动。

虽然从 CFO 到 CEO 的自然发展似乎是自然而然的，但对于许多人来说，这种飞跃太大了。运用直觉并不是会计师的常见特征。根据 Gary D. Burnison 的说法，困难通常在于思维方式和进行这种转变的能力。^[5]从 Korn Ferry 的首席财务官（2002-2007 年）过渡到公司现任 CEO 和总裁，Burnison 以经验发言。广告

你的心态现在需要反映一个指挥方向的领导者，而不是要求肯定或许可。

在你的旅程中，你需要学会接受 计算风险 .通过与您的最高管理层团队合作，衡量将支持（和拒绝）哪些风险。做你的尽职调查并练习磨练你的直觉来做决定。预测不同程度的积极影响和消极后果。选择、承诺、遵循并始终参与一个审查过程，不仅可以帮助您，还可以帮助您的组织学习。

当你承担风险并管理好和坏的后果时，你就会提高你的创新能力……这是每个组织都无可否认地需要的。值得庆幸的是，您承担的风险不需要很大。考虑如何促进可以扩展团队潜力的微小变化。

如果成功，看看您是否可以扩大对业务其他部分的积极影响。如果没有，请通过审核流程。看看你是否可以再次处理这个项目。

7. 指导是必须的

与精英运动员拥有精英教练一样，必须接受高管教练和/或导师的指导。如果你梦想成为 CEO 并认为这只是为了做田径工作，请再想一想。

将专业指导作为您角色的正常组成部分，向您公司的决策者委员会清楚地展示了三个主要事实：

• 你希望你的转变是积极的，因为“何时”而不是“如果”；
• 您正在向您的导师网络、最高管理层宣布您的工作进展顺利，并且无可否认地投入了；
• 您不仅选择成为本地玩家，还选择成为全球玩家。

正是通过Investa Property Group的导师渠道，明龙从首席财务官过渡到首席执行官，并成为25亿美元投资办公室基金的集团执行基金经理。^[6]

尽管拥有亚洲血统并且感觉没有榜样可以效仿，但 Long 成为首位领导 ASX200 公司的亚洲女性。现年 46 岁的她现在担任多个董事会成员，并且是女性首席执行官。

如果您没有积极参与继任计划导师计划，您就会阻碍自己的进步。不要仅仅通过青年总裁组织等正式协会寻求自己的指导（ YPO ）。推动参与组织中存在的任何此类倡议。

导师制不仅会大大提高你担任 CEO 角色的能力，而且还会帮助你留在那里并保护你的职位。从那里，您可能会扩展到董事会领导类型的角色，因此您不会只将 CEO 职位视为您的靶心。您将开始超越 CEO 角色，寻找更广阔的牧场！

精选照片来源： LinkedIn Sales Navigator 通过 unsplash.com

参考