谈论自己应该很容易，但事实并非如此。你在面试中如何回答这个问题。

请你介绍你自己？

你觉得你在回答时神经衰弱吗？如果是这样，请不要害怕，因为您并不孤单。

面试真是太痛苦了。

人们在求职面试中挣扎。出于某些原因，我们将面试视为我们的生活必须依赖的东西。我们害怕失败，但如果我们放松一下，我们可能会发现面试实际上可以像正常对话一样进行。

在压力大的时候，我尊敬的一位领导曾问我，有人死了吗？他能够立即正确看待事情。这个简单而有力的建议帮助了我最近在一家财富 500 强公司的工作面试中。广告

除了正确看待事情之外，我们还可以做一些事情来确保我们能够回答这个看似简单（但非常困难）的问题；通常在面试开始时提出的问题。

那么，如何回答 说说你自己 ?

大多数受访者不明白告诉我你自己背后的真正问题。

简·科普兰 (Jane Copland) 为您成功找到梦想的工作提供了绝妙的实用技巧。她表示，为了避免陷入僵硬或漫无边际的陷阱，我们应该研究常见的面试问题并准备好应对这些问题。她鼓励我们不要死记硬背答案，只需练习要点即可。如果我们这样做，我们会发现我们感到更加自信并发挥出我们最好的一面。^[1]

按照 Jane 的建议，这个面试问题可以分解为三个次级问题：

• 这个问题的基本含义是什么？在这里，他们真正在寻找您拥有的品质；您可以立即使用。
• 他们为什么要问这个问题？他们想知道你如何融入他们的组织。这是你需要证明你知道什么对他们很重要的地方，而不是你。
• 他们在暗中寻找什么回应？您是变更代理吗？意思是，您能否为他们的组织带来价值并促进变革。你能立即行动并提高他们的底线吗？这才是他们真正想知道的。

一旦我们了解了真正的问题，我们就可以制定一个策略，以确保我们不会因为第一个问题而影响面试。广告

这是您应该做的事情的快速列表……以及您永远不应该做的事情。

按照这个过程，找到完美的回应。

我在最近对一家财富 500 强公司的采访中使用了这种强大的 4 步法。通过简单地遵循这 4 个步骤，我能够以坚定不移的高度自信走进房间。以下部分将分解每个步骤，并提供工具和实际示例。

1. 花更多时间在研究上。

在面试之前你应该做的第一件事是彻底研究公司。为了能够回答告诉我关于你自己的问题，你必须能够根据他们正在寻找的人的类型来定制自己。使用这些工具并证明您可以立即提高他们的底线：

• 80/20 规则。 找出带来公司 80% 收入的 20% 的项目。确保您熟悉他们的关键 20%。这说明你了解公司。
• 了解公司的财务状况并寻找机会进行攻击。 通过查看他们的财务报表或季度报告来做到这一点。这将允许您支持您可以让他们赚钱的断言，因为您可以演示如何。
• 准备工作面试的最好方法是阅读一本在你的职业中很受欢迎的书。 更好的是，阅读一本由你正在面试的组织的 CEO 写的书。你会惊讶于人们阅读的数量如此之少，尤其是他们自己领域的书籍。这个简单的行为会让你在你的职业中领先。在流程改进领域的工作面试之前，我个人重新阅读了 Eliyahu Goldratt 的 The Goal。我能够掌握书中的核心原则。通常，他们认为它们是我的作品。
• 阅读专业人士的博客。 我发现自己正在阅读 Thepensters.com 上提供的提示。该网站提供了非凡的实用建议；这就是你现在需要的。

2. 到处练习。

如果你没有尝试这一步，那么你不妨开始安排你的下一次面试，因为你没有机会参加这一次。

• 80/20 准备规则。 是的，80/20 规则。您也可以使用此规则进行准备。您必须有计划 A 和计划 B。将 80% 的精力集中在计划 A 上，将 20% 的精力集中在计划 B 上。^[二]
• 练习可视化的艺术。 在你的脑海中想象整个采访。准确地想象你希望面试如何进行以及你将如何控制面试。你会惊讶于这种技术的强大。我用它做我所做的一切……面试、演讲，甚至重要的电话。
• 与朋友或家人一起练习。 确保你选择了一个你信任的人和一个会提供坦率反馈的人。
• 尝试了解有关公司的技术信息时使用类比 ... 特别是如果您不熟悉他们的工作。类比只是出于解释目的的两个概念之间的比较。例如，如果您在医学领域并正在尝试学习一门新科学，例如表观遗传学，您可能想要使用类似于遗传学就像蓝图的东西。表观遗传学就像那些蓝图上的便利贴（通常告诉你忽略那部分）。 – 贾斯汀马
• 使用图表。 图表是一种强大的技术，也是可视化困难概念的好方法。不要害怕使用它们。

3. 遵循这个强大的公式。

如果您正在寻找一种强有力的方式来指导您的面试并回答问题，请介绍一下您自己，那么我强烈建议您使用以下公式之一（或它们的组合）：广告

• 现在 -> 过去 -> 未来。 你从现在开始（你现在所处的位置），然后讨论过去（你拥有的经验和获得的技能），然后以未来结束（为什么你对这个机会感到兴奋）。例如，我可能会使用：我目前是精益六西格码黑带大师，在那里我提高了我们组织的整体绩效。在此之前，我指挥了 170 人，发起了 15 项改进计划。虽然我很享受当兵的时光，但我真的很想有机会作为一名从业者对流程改进有更深入的了解。这就是为什么我对这次与您合作的机会感到非常兴奋。^[3]
• 规则 3。 由于我们一次只能保存少量信息，因此理解和使用 3 规则很重要。

4. 事先制定你的计划。

使用实现意图。 这些是 If-Then 语句。它们是预先计划好的响应，以确保您将内部和外部行为导向总体目标——在这种情况下，是找到工作并解释您是谁。

例如，我在面试中使用以下实施意图：如果或当场景 x 发生时，我将执行 y。更具体地说：如果或当我被要求证明一个原则（即我可以提高他们的底线），那么我将用详细的路线图来回应我如何可以提高他们的底线。这意味着我必须手头有大量详细的路线图。

如果您试图了解一家公司的关键职能，但遇到了您不了解的事情，请尝试将新信息或想法分块。想一个谜题，简单地将术语分解为组件，然后将这些组件分解为进一步的子组件。

5. 结束它并确保你看起来不错。

最后，确保跟进面试小组。我强烈建议您发送一封个人感谢信。如果您没有收到这份工作，请询问他们有哪些改进建议。

不要忘记，当您准备面试时，请确保您的着装令人印象深刻。不要看起来像个流浪汉！最后，当你准备下一次面试时，记住这个建议。广告

如果我们把自己的问题都扔成一堆，然后看到其他人的问题，我们就会把自己的问题拿回来。

因此，不要忘记正确看待事情，并记住总会有另一次面试。

精选照片来源： Flaticon 通过 flaticon.com

参考