10个成功企业家渡过艰难时期的故事
无论我们选择在哪个领域开展业务，我们都面临挑战。我们以微小的方式开发了帮助我们应对挑战的机制。虽然这些策略可能不一定相同，但我们都有关于它们如何为我们工作的故事——在某些情况下，它们如何无效。
因此，为了帮助您保持控制，这里有 10 个成功的企业家故事，它们也是所有企业都面临的一些严峻挑战。您还可以从专业人士那里获得有关他们如何应对这些挑战的专家建议。
1. Jeff Brodsly：解决财政紧张
当您没有足够的资金继续经营时，您如何让自己和您的企业保持参与？
财务是推动您业务发展的引擎，当您有创新或手段时，缺乏足够的资金尤其可怕，并且在您的产品推出之前需要进行很多开发。
尽管如此，没有现金。
这是一个问题 杰夫布罗德斯利 , 共有人 精英商户解决方案 ，太熟悉了。该公司开始在全国范围内提供商家帐户设置服务，但事情并不总是那么美好。然而，他的解决方案总是以划分的形式出现。
他说，
划分……当预算变得真正精简时，我将预算紧张的直接痛苦划分开来，并牢记长期目标。
2. Doug Burgoyne：与工作相关的压力
当业务压力过大时，您如何让自己不屈服？
没有必要经历一些压力时期，您就无法开展业务。这些时期会让你质疑自己甚至拥有这家企业的动机，它们可能会让你开始怀疑自己是否真的能挺过去。
但是，让您的眼睛专注于您的业务愿景以及您认为自己将走向何方是很重要的。您从一开始就为您的业务建立了愿景，并且您拥有可以看到自己的地位、情况或场所。永远不要忘记这一点，因为它会给你继续前进的动力。广告
我在遇到压力时管理自己的态度的理念集中在四件事上：使命、愿景、价值观和对财务状况的现实看法。
3. Retha Sandler：感觉被业务困住了
有没有办法解决多重承诺？
时间和任务管理是您作为企业主需要发展的两件事。随着业务的发展，在短时间内管理多项任务将成为一项非常宝贵的技能，您需要了解如何合并两者。
但是，了解哪些任务优先以及哪些可能会影响您要构建的模具对您来说也很重要。这些应该引起你的注意。
瑞莎桑德勒 ， 的总统 Blamtastic 说，
我每天做 100 个决定，其中 99 个我不想考虑。作为企业主，小事不容忽视，占据了您大部分时间，但关注大局对于生存至关重要。
4. Loredo Rucchin：处理在线人员配备问题
在瞬息万变的世界中，我的业务需要哪些基础知识？
在大多数情况下，您无法独自应对某些挑战。这就是为什么您有员工和一群人与您一起从事项目的原因。
因此，请确保您雇用了合适的人员来帮助您应对这些挑战，并且您可以放心，因为他们也支持您。
洛雷多·鲁钦 (Loredo Rucchin)，首席执行官 点唱机打印 ， 说，广告
随着您的成长，您的挑战将发生巨大变化。如果您的业务大部分或什至部分在线运营，您需要一个优秀的 IT 团队（是的，您需要雇用多个人）来保持您的网站稳定、安全和顺利运行。
5. 亚当安东尼：阻碍你的位置
作为企业或公司的负责人，您如何应对威胁您权威的人或情况？
恶意收购企图很常见。你如何导航它们？
在挑战来临时坚持自己的问题是一个重要的问题，因为归根结底，这将决定您作为领导者的勇气以及您是否真正拥有所需的东西。
好吧，与其退缩，不如培养一种享受这些挑战的心态。
为了保持健康的观点，我们盘点了我们公司的优秀品质……与其畏惧挑战，不如尝试享受挑战……并反思过去的胜利。
6. Mohan Varkey：困难的媒体和公众认知
当变化确实来临时，重要的是你要做好准备。您可能需要转型，但请记住，您的核心业务实践不一定也需要转变。
你就是你，坚持这一点可以帮助你在转型时保持你的身份。
你如何处理人们在困难的情况下看到你？
成为朋友并保持一致性。广告
公众是您的主要市场，重要的是让这些人将您视为愿意提供帮助的朋友。只有这样他们才能保证光顾你
请记住，一致性是关键。您不一定非要坚持老一套，但要确保始终擅长一件事，以保持业务正常运转。
7. Dave DuPont：处理计划外变更
当一个意料之外的动态混入其中时，最好的方法是什么？
变革是一些企业从未预见到的问题。它可能是市场的一个转变，也可能是一项有可能使你所做的事情变得过时的创新。
对您来说，了解（尤其是在您的早期阶段）也很重要，您总是有机会或潜力可以转型。一些企业最终改变了他们的蓝图，转而采用从一开始就不存在的模式。如果它对您的企业生存至关重要，那么请改变您的观点。
Perspective 让我知道，几乎所有成功的企业都不会遵循它开始的计划...... Groupon [例如] 最初是一个基于原因的留言板。称之为调整或旋转，随便。我称之为“锯齿”。
8. Ellen Rohr：准备好改变
当变化来临时，你如何应对，特别是如果它有可能让我的公司过时？
确保您为不可避免的变化做好准备的一种方法是全面了解事物。许多企业负责人和所有者所面临的问题是，从不了解可以推动其业务发展的各种因素，而这些问题最终会再次困扰他们。
成为领导者就是了解事实并了解您的业务如何沿着特定曲线发展。知情。广告
艾伦·罗尔 ，公众演说家兼艾伦罗尔总裁 放大排水 – Zoom 特许经营公司说，
每周一次，我审查我的商业计划，审查我们的主要项目清单，查看营销日历和财务状况。我相信你计划或被计划。
9. Christian T. Russell：对抗生存危机
如果您有很长一段时间的业务，那么您就会明白存在生存危机意味着什么。从本质上讲，这是一个如此重大的挑战，它让您想知道为什么首先建立您的业务，以及您是否真的有能力度过难关
当这些时刻到来时，解决方案是保持坚定，因为您了解您来到这里的目的。挑战会到来，但对自己身份的信念将使您保持站立。
克里斯蒂安·T·罗素 ， 的总统 危险的战术 ， 说，
您必须首先了解您经营公司的目的！你的企业为什么存在？你为谁服务？他们现在最需要你做什么？ 99% 的企业主不会花时间进行这种反省。
10. J.T. O’Donnell：面临业务控制权的挑战
人们总是有可能相信他们对您的业务比您更重要。你会因为你能做什么和不能做什么而受到威胁，人们甚至可能会在某些时候让你受伤。
因此，请确保您在这里的目的。
挑战可能来自内部（公司内部）或外部（来自外部来源，可能是竞争对手、客户或承包商）。当这些发生时，请记住，您拥有这家企业，并且您要去一个地方。这将为您处理任何此类冲突提供动力。
我提醒自己，没有人让我这样做。我选择建立一家公司……如果我愿意，我可以停下来。这总是提醒我，我做任何其他事情都会很痛苦。
最后的想法
挑战是每个商业旅程的一部分，您需要准备好应对它们。使用真正的企业家提供的任何这些技巧，您可以轻松完成任务并达到挑战者无法再超越您的阶段。
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精选照片来源： Austin Distel 通过 unsplash.com
