5 种领导风格（哪种最适合你）
建立优秀的团队需要出色的领导技能。
最好的领导者具有独特的领导风格，并且不怕做出艰难的决定。他们会在错误发生时进行纠正，管理团队成员的自负，并制定不断满足和改进的绩效标准。
当今世界有超过 3.27 亿的人口，实际上有数十种领导风格。在本文中，我将讨论最常见的领导类型，以及如何确定最适合您的领导类型。
目录
5 种领导风格
我将重点介绍我在职业生涯中遇到的 5 种常见风格： 民主的、专制的、变革的、交易的 和 自由放任的领导 .
民主风格
民主作风寻求合作和共识。团队成员是决策过程和沟通流程的一部分，上下和整个组织结构图。
民主作风是协作的。作家兼励志演说家 Simon Sinek 是一个看起来具有民主领导风格的领导者的例子。
专制风格
另一方面，专制风格以组织领导者的偏好、舒适度和方向为中心。在许多情况下，领导者在不征求团队同意或意见的情况下做出决定。广告
专制风格并非在任何时候都适用于所有情况，但它在某些职业（例如兵役）和某些情况下（例如危机时期）尤其有用。据说史蒂夫乔布斯有一种专制的领导风格。
民主风格寻求共识，而专制风格对共识的兴趣不大，而对遵守秩序更感兴趣。后者建议需要做什么，并期望严格遵守命令。
转型风格
变革型领导者推动变革。他们要么被带入组织以扭转局面、恢复盈利能力或改善文化。
或者，变革型领导者可能对客户、利益相关者或成员未来可能需要的东西有一个愿景，并努力实现这些目标。他们是关注未来的变革推动者。
变革型领导者的例子是奥普拉和罗伯特 C. 史密斯，这位亿万富翁对冲基金经理已提出偿还莫尔豪斯学院 2019 年整个毕业班的学生贷款债务。
交易风格
交易型领导者进一步推进了当前的议程。他们关心完成一项任务并做他们说过要做的事情。他们对改变现状不太感兴趣，而是更专注于确保人们完成他们受雇完成的特定任务。广告
交易型领导风格以短期计划为中心。这种风格会扼杀创造力，并使员工陷入目前的角色。
自由放任的风格
第五种常见的领导风格是自由放任，邀请团队成员帮助领导组织。
在具有自由放任领导风格的公司中，管理结构往往是扁平的，这意味着它缺乏等级制度。对于自由放任的领导，团队成员可能想知道谁是最终决策者，或者可以抱怨缺乏领导，这可能会转化为缺乏方向。
你实践哪种领导风格？
你可以通过以下方式了解你的领导风格 观察你的原生家庭 和 你的工作经历 .
不管你是否意识到，从你出生到上学，你都在接收关于如何领导自己和他人的信息。从你的父母和兄弟姐妹的互动方式，到不言而喻的沟通规范，你是学习领导力的海绵。
我们形成性的工作经历也是如此。当我开始我的传播生涯时，我在一个信仰组织工作，然后在一个工会工作。沟通方式因组织而异。在每个组织中取得成功所需的领导力也相距甚远。在路德会社会服务处，我们使用诸如支持有需要的人之类的语言。在工会中，我们使用诸如支持工人领导力争取他们需要的东西等语言。
当我为信仰组织工作时，媒体中的许多人都非常乐意接受我的宣传电话，但当我为工会工作时，情况并非如此。寻求媒体公平和平衡的关注变得更加困难，我的方法和风格从轻松到对工会更加直接。
直到我职业生涯的后期，我才意识到这些经历对我如何看待我的领导力产生了影响。广告
在我早期的经历中，团队成员之间自然而然地进行直接、粗鲁和艰难的对话并不少见。这是常态，而不是例外。我学会了挑战别人，大胆地说出我的愿望和偏好，并给出严厉的反馈，但我没有考虑到其他人的行为适合我，作为一个黑人女性。我没有考虑性别偏见和种族偏见。
对我的白人男性老板有效的方法，对我作为非裔美国女性而言却无效。人们认为我的直率是粗鲁和麻木不仁。虽然我在为劳工工作时需要更有力地推进组织的议程，但这种风格对于想要利用基督的爱挑战不公正的基于信仰的社会正义组织来说并不是好兆头。
当我为劳工工作时，我收到反馈说我需要在工作场所发展更多庄严，而当我在工会之后为其他组织工作时，我经常被告知要回拨。这教会了我关于领导力的两个重要教训：
1. 上下文很重要
您的领导风格必须适应您所雇用的每个工作场所。组织的挑战和规范将显着塑造您的领导风格。
2. 并非所有的领导风格都适合你所领导的团队
当我从事政治活动时，我们不停地工作。我们从黎明开始工作到深夜。我无法指望普通非营利组织的人们可以全天候工作。不仅是我没想到，它实际上是不健康的。我一直在凌晨 4 点起床工作的习惯对我来说非常不健康，对我领导的团队也有害。
正如生活教练和精神治疗师 Iyanla Vanzant 所说，
我们从所见、所感和共享中学到很多。
我发送给我的团队的信息是“如果你按照我的工作方式工作，并且如果你在凌晨 4 点、5 点和 6 点回复我的电子邮件，我会重视你。”我基本上是在告诉我的员工，我期待你遵循我的过程和实践。广告
随着我职业生涯的进步并开始管理更多的人，我开始质疑我所知道的关于领导力的一切。这很艰难。在一种专业环境中对我有用的方法在其他环境中不起作用。在我生命的某个阶段有效的方法在以后的阶段不一定对我有用。
当我开始管理千禧一代时，我了解到他们在致力于工作的同时，在办公室之外也有着积极的兴趣和热情。他们不愿意为了工作而放弃自己的生活和幸福，不管它可能有多充实。
前进的道路
要成为一个有效的领导者， 你必须非常了解自己 湖你必须自我反省，并接受反馈。
正如 Lifehack 的贡献者 Mike Bundrant 在文章中所写 成就卓越领导者的 10 项基本领导素质 ：
领导者必须了解人性，他们从充分了解自己开始……他们了解自己的优势，也同样了解自己的弱点，从而了解团队合作和责任分担的必要性。
确定您的领导风格的方法是了解您自己并注意您从他人那里收到的反馈。想想在您的原生家庭中看到、感受到和分享的领导力课程。然后想想什么对你来说是正确的。在领导风格的背景下，你倾向于什么以及你倾向于避免什么？
如果您真的遇到困难，请考虑使用个性评估来了解您的工作模式和偏好。
最后，确定你的领导风格的途径是 不仅要考虑你需要什么，或者你的公司重视什么，还要考虑你的团队需要什么 .他们会给你提示什么对他们有用，你需要做出相应的回应。广告
领导力需要灵活性和专注力。与不切实际的领导观念相反，成为领导者不是为了被服务，而是为了服务。
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