如何从零开始创办一家蓬勃发展的小企业
如何开始小本生意？
对于我们大多数人来说，它始于一个想法。
这个想法可以是摆脱企业界。做我们自己的老板。不要再感觉自己像机器中的齿轮，而要真正发挥作用。
或者它可以更具体。构建世界上第一个或最好的小部件。因为我已经使用了所有其他小部件，但它们都缺乏特定的方式。
这个想法是开一家小企业。建立全新的东西。一砖一瓦。
多年来，我与数十家小型企业和初创公司合作过。我见过好的、坏的和丑陋的。我见过公司以超过 2 亿美元的估值上市，而其他公司则在自己的错误重压下崩溃。
所以如果你有一个想法，火花就在那里，但你的心会跳动一下，你自己想： 我该如何开始？
避免其他人犯的一些错误，建立一个蓬勃发展的企业；以下是如何创办一家从头开始蓬勃发展的小企业：
1. 了解你的原因
Simon Sinek 拥有有史以来最受欢迎的 Ted Talks 之一，以及一本畅销书，名为 从为什么开始 .在其中，他谈到知道为什么你有动力去做你所做的事情是多么重要；这就是为什么不应该包括赚一百万美元或让我母亲感到自豪。
它是关于了解您想要对世界产生影响的方式。这对每个人来说都是不同的，而且是个人的。广告
我发现有 一个坚实的基础，为什么 你想开一家小企业，一切都不同。当事情变得艰难时（而且他们会变得艰难），你可以回到这个基本的理解，并提醒你为什么要继续前进。正如西内克所说：
为我们不关心的事情努力工作叫做压力；为我们热爱的事情而努力，这叫做激情。
所以问问自己，我如何开始一家符合我的为什么的小企业？
2. 做一个精明的学习者
我见过的最成功的创始人和 CEO 都在不断地提出问题。他们对自己所知道的充满信心，但也知道他们总能学到更多。这可以通过几个关键方式出现：
在您开始创业之前，先研究一下您的市场。
然后再研究一些。永远不要认为您已经了解购买小部件或市场上所有其他小部件的人的所有信息。
问问题。然后再问一些。找到比你更聪明或有更多经验的人，听听他们告诉你的事情。
承认你并不知道一切。 这是经营成功企业的另一个关键部分。
我已经看过很多次了。一位创始人要求挑选以前去过的其他人的大脑。他们聘请了一位才华横溢的人加入团队——营销或财务方面的专家，然后无视他们所说的或告诉他们该做什么，而不是问他们最好的方法。
CEO 没有利用团队成员/专业知识，也没有承认该团队成员有很多东西可以教给 CEO，从而错过了一个重要的机会。它也剥夺了团队成员的权力。广告
3. 卷起袖子
您可能有一个奇特的头衔——CEO、创始人或掌门人，但当您创办一家小型企业时，您同时也是接待员并负责数据输入。
一开始，您需要愿意做所有与您的业务相关的基本工作。你不能太好而不能做任何事情。这些任务可能不在您的天才领域。迟早，您将能够雇用和/或委派许多较小的东西。
但是，如果您不了解使您的业务变得伟大的所有小部分，您将无法理解如何在适当的时候扩展您的业务和增长。
4.进入杂草
我曾与许多 CEO、创始人和企业家共事过，他们中的大多数都有一个共同点：
他们是大局思想家。
他们是有梦想和伟大想法的人。执行？没那么多。
因此，如果您要开办一家蓬勃发展的小企业，您需要陷入困境。看看细节：
为什么蓝色是您的小部件的最佳颜色？谁将接受来自美国以外的订单？确切地说，您将如何将您的产品运送给购买它们的人？
不要回避业务的细节，因为大局的想法更有趣。
当你创业时，梦想和伟大的想法是至关重要的。但是，如果您不了解任何细节，您将无法实现这些梦想。最终，您的业务将像纸牌屋一样崩溃。广告
5. 制定包括预算、费用和利润的计划
当你陷入困境时，你必须把一些数字放在一起——真实的、经过研究的、消息灵通的数字。
不要因为你的想法很棒就假设你会占据当前市场的 50%。你需要 制定计划 它概述了您在未来 6 个月到一年内预计的每一笔费用。您需要为产品发布制定一个切合实际的时间表，并估算您将从产品中获得多少收入以及何时。
如果没有包含数字的计划，您将花费大部分时间对周围发生的事情做出反应，而不是有意识地前进。
Dave Ramsey 是小型企业和个人理财领域的大师之一。在他最畅销的书中， 企业领袖 ，他保持简单。他说：
生意真的没有那么难。但是，您需要做基本功，否则您将不会获胜。预算和做会计，远离债务，不要购买不需要的东西来赚钱，节省现金，永远慷慨。
你需要对最重要的问题有一个很好的答案——你什么时候能盈利？
6. 避免闪亮物体综合症
你已经把你的计划放在一起了。你已经研究了你的市场。您知道您想要在华丽的蓝色阴影中创建 2 英寸的小部件。您将以 1 美元/小部件的价格出售它们。设计师鲍勃已签约建造它们。你将在六月推出！
然后…
我的邻居 Betsy 告诉我她喜欢绿色的小部件。我们应该将颜色更改为绿色吗？约翰尼的老师提到她可以使用 3 英寸的小部件。让我们改变小部件的大小！
这太常见了。我们有一个想法，但如果有更好的想法呢？广告
做你的研究。做出明智的决定。然后坚持到底。您可以稍后随时进行旋转。
但是如果你一直把头转向每一个闪亮的物体，你就不会到达你面前的目标。你永远不会在 6 月之前推出该产品。
7. 相信你的团队
一家小企业可能只有一个创始人，但人们很少独自创办一家小企业。通常有一个顾问、一个合作伙伴、一个共鸣板。然后是顾问、会计师和营销专家。
没有人的天才区涵盖所有领域。因此，关于如何创办小型企业的最佳想法之一就是找到一个优秀的团队来帮助您实现您的想法。将关键时间花在前端审查和 招聘优秀人才 .然后让他们做他们的工作。
在华尔街的这些年里，我亲眼目睹了创始人不信任他们的团队时对企业的影响。我让数百家小型私人公司向我推销他们的业务，希望我的投资银行将他们的公司上市。
那些让我停顿最多的公司，那些很少成功的公司是 CEO 滔滔不绝，或者当团队成员试图回答问题时他或她打断了他们。
因为在我看来，如果发生这种情况，这意味着以下两件事之一：1）首席执行官没有听取房间里所有其他聪明人的意见；或 2) CEO 不信任他的团队。
这两种选择都是失败的秘诀。
相信你自己！
尝试创办一家小型企业可能非常困难。我们梦想着各种可能性，但被现实所淹没。
了解你的原因并相信你的能力。不要试图成为世界上最好的或完美执行。学习和成长并不断尝试。广告
如果你做了以上所有事情，无论你选择如何定义这个词，你都会成功。
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