如何通过 10 个简单步骤扼杀你的创造力
- 害怕。非常害怕。 没有什么比害怕阻止任何一种创造力更像了：害怕出错；害怕别人说的话；害怕尴尬；害怕改变。你越害怕，你的创造力就越少——你就越不会对任何设法打破焦虑帷幕的创造性想法采取行动。
- 提醒自己过去所有失败的时刻 .让它们在你的脑海中保持新鲜。仔细想想他们——痛苦、羞耻、伤害，以及其他人的窃笑方式。让您的想象力发挥作用，真正重温那些令人畏缩的时刻。那应该阻止你再试一次。
- 永远不要浪费时间。保持忙碌。 不用管任务是什么，只要让它们变得又厚又快。时间就是金钱，不是吗？让任何时刻远离有益的活动是没有意义的——特别是对于自我放纵的活动，比如做白日梦或反思发生的事情。如果您让每一个清醒的时刻都充满忙碌，您就不必担心创造性的想法会潜入您的身边。他们将没有空间。
- 总是尝试适应。 不仅仅是一个优秀的团队合作者——成为一个永远不会摇摇欲坠的人。无论似乎是大多数人的意见，都去吧。有自己想法的人可能会面临大多数人的怀疑或——恐怖的恐怖——批评和厌恶。不要冒险站在错误的一边。在大多数人（或最强大的玩家）想要什么的那一刻，这就是您的意见和想法必须存在的地方。
- 坚持你所知道的。 久经考验才是最适合您的。变化和新奇涉及风险，风险可能会出错。如果你屈服于娱乐性的创新想法，你可能会发现这些年来你所做的事情并不像你想象的那么好。这会让你心烦意乱，也许会迫使你做一些冒险的事情，比如改变你的习惯或改变你的观点。所以不要急于求成。谨慎必须始终是您的口号。不管这个新想法是什么，在认真考虑之前，让它等待一段时间——比如十年左右——。你会惊讶于有多少会在比这更短的时间内消失。
- 永远服从权威。 负责人必须知道他们在做什么，否则他们不会担任他们所做的职位。当他们清楚地知道所有答案时，注入您自己的任何想法将是冒昧的。规则的存在是为了遵守，而不是挑战。如果你总是完全按照别人说的去做，你就永远不会冒着被上司反对的风险。
- 不要问愚蠢的问题。 最重要的是，不要问 任何 问题。他们只会让人们陷入困境。养成质疑事物的坏习惯的人可能会破坏现状，而这只会造成麻烦和破坏。事情就是这样。没有必要浪费时间或精力去思考它们是否应该在某些方面有所不同。只有持不同政见者和怪人不明白这个简单的事实。
- 总是听你内心的批评。它可以阻止你自欺欺人。 不管它说什么，请密切注意。它将始终如一地指出这些创意是多么无用、毫无意义和愚蠢。它会向你解释它们永远不会奏效，如何表达它们只会让你成为笑柄。这是你的朋友。含蓄地相信它。
- 留给专家思考。 用你可怜的想法或观察来打扰他们是没有意义的。如果这是一个值得拥有的想法，专家们早就想到了。他们有各种各样的资格，也可以使用长词。如果您认为可能需要进行一些更改（并且您不能简单地忽略这种破坏性的想法），请聘请昂贵的专家顾问来进行思考。他们会很快告诉您您想听的任何内容，然后添加其他人正在做的事情，以便您可以复制它们。最重要的是，如果出现问题，您首先可以说您所做的是遵循行业最佳实践（无论这意味着什么）；而且，如果这不能消除任何批评，你可以责怪顾问。
- 保持简单，愚蠢 .创意最糟糕的事情是它们常常让生活变得更加复杂。保持平稳的最好方法是让一切都非常， 非常 简单的。找到一两个经验法则，然后像胶水一样坚持下去。不要听任何人试图告诉你，对于每种情况都没有简单、容易的答案。有。只是，出于某种奇怪的原因，它们不经常工作——如果有的话。尽管如此，坚持是一种伟大的美德。如果你坚持这些简单、肤浅的方法足够长的时间，那么在某些情况下，某个时候，一两个肯定会奏效。然后你可以向聪明的家伙指出你一直是对的。为什么要在学习上一头雾水？正是学习让创造性的想法摆在首位。总之，学习是为了孩子。像你这样的成年人不需要它。
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Adrian Savage 依次是作家、英国人和退休的商业主管。他住在亚利桑那州的图森。你可以阅读他的其他文章 缓慢的领导 ，这个网站适合所有想要建立一个文明的工作场所，并为领导和生活带回品味、热情和满足感的人。 他的最新书， 缓慢的领导：使组织文明化 
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