如果你听说过一本名为 每周工作 4 小时 ，你知道蒂莫西·费里斯是谁。蒂姆会说六种语言，在全球无线运营着一家跨国公司，中国跆拳道全国冠军，自 2003 年以来一直是普林斯顿大学受欢迎的客座讲师。最近他的书引起了我的注意。对于每周至少工作 40 小时（如果不是更多）的我来说，这个头衔本身非常有吸引力。这本书在博客圈中获得了正面评价，目前在亚马逊畅销书排行榜上排名第 9。所以我给他发了一封快速的电子邮件来安排这次采访，让他更多地了解他。

在第 1 部分中，我向 Tim 询问了一些一般性问题，包括他对生产力和 20/80 规则的看法。在第 2 部分中，Tim 就他对生活方式、工作生活和外包的看法给了我一些很好的答案。

问：蒂姆，你一生做了很多事——你是跆拳道冠军、探戈世界纪录保持者，还经营着一家跨国公司。在过去的几年里，你还做了哪些其他事情？你最引以为豪的事情是什么？

TTT：有一些有趣的东西很突出，比如终于在日本接受了剑道训练，去年九月我在那里自杀并实现了我一生的梦想，但我最自豪的是克服了两种恐惧。广告

在巴西弗洛里亚诺波利斯学习冲浪对我来说是一个巨大的胜利，因为我只能完全使用一个肺（由于早产），而且我一直非常害怕溺水。我和一个好朋友实际上在那里的世界著名夜总会 Confraria 预订了一张贵宾桌——每晚 60-100 美元——这样我就可以在晚上用红酒和当地人跳舞来完成我的书的编辑。这太不可思议了，我非常感谢我的朋友克里斯，因为他让我在水中不至于惊慌失措。

其次，写这本书需要我征服严重的内心恶魔。我年轻时有轻微的阅读障碍，但仍然有很多书写困难症：写错和混淆字母。完成我的大学毕业论文几乎要了我的命，这本书的长度是它的两倍多。我只会记得我的前教授和普利策奖得主约翰麦克菲在我第一次卖这本书时给我的建议：当写作看起来真的、真的很难时，请记住：写作真的、真的很难。我每天从 9 点到 6 点坐在打字机前，大部分时间，我什么也没做。

问：您出版的书《每周工作 4 小时》非常成功。为什么你认为它如此受欢迎并且这个想法被广泛接受？

TTT：有几个原因。首先，话题恰逢其时。福布斯最近将新的平均每周工作时间报告为 70 小时，而且这个数字只会增加。这是不可持续的，正如我在 2004 年意识到的那样，人们希望有其他选择，而不是将生活推迟 20-30 年以实现模糊的退休生活。 4 小时工作周提供了不同的选项菜单——迷你退休、外包生活等——其中许多是人们以前从未真正见过的。广告

其次，我没有遵循自上而下的、像奥普拉一样弥赛亚的公关和营销计划。我很想加入奥普拉，但对于第一次写作的作者来说，寻求这种认可是一场赌博。对于那些熟悉 Glenn Reynolds 的书 An Army of Davids 的人，我接受了几组 Davids 并采取了自下而上的方法，在可能的情况下拥抱思想领袖，以利用世界历史上最有效的口碑网络： 社交媒体。我提出了很多想法并引发了讨论和争论。我只是想让人们说话，当你制造足够的噪音时，书籍就会移动。它在没有线下公关或广告的情况下，根据前 4 天的销售情况登上了纽约时报和华尔街日报的榜单，并且它已经在亚马逊前 15 名左右的时间里排了五个星期左右。我对此抱有希望，但我从没想到这一切会如此顺利。运气很好，我敢肯定！

问：我喜欢宣传生产力，但您正在将生产力提升到一个新的水平——哇，每周工作 4 小时。我会说这是工作生活的圣杯。在生活中实现这种生产力的秘诀是什么？

TTT：思考而不是反应。经常休息，努力不断消除而不是组织。创建待办事项清单并取消、解雇、减去和消除、消除、消除。如果你消除了所有的静态和干扰，优先级就会变得清晰，执行就会变成一个单项的待办事项清单，甚至不需要时间管理。老实说，这是圣杯。我花了很长时间才明白，在一个充满无限分心和细节的数字世界中，在心理 RAM 中运行的程序数量最少的人获胜。每次。我采访过从金牌得主到年薪 1 亿美元的 CEO，他们的一个共同特点是能够不间断地完成一项任务。如果你没有一个可靠的方法，这看起来很困难。

问：我和你一样是 20/80 规则的粉丝。我意识到这不是一个科学公式，但它对我们真正应该关注的内容发出了警报。人们问我如何有效地识别产生 80% 产出的 20% 工作。您评估这一点的关键因素是什么？ 广告

TTT：在我们分析之前，我们必须回答这个问题：重要的指标是什么？重要的指标是衡量您朝着明确定义的目标取得的进展的指标。它的利润是 X 美元吗？它是一定的收入与工时的比率吗？如果你不能衡量它，你就不会理解它。引用 Peter Drucker 的话：可以衡量的就可以管理。假设它是每小时收入。我首先将 80/20 原则应用于几个领域：产生 80% 利润的 20% 的客户/产品/分销商是什么？

然后我们做不太常见的；我们将 80/20 应用于否定：消耗您 80% 时间的 20% 的活动和人员是什么？解雇高维护、低利润的客户；为耗时的同事制造沟通障碍；通过巧妙的文档训练你的老板重视绩效而不是存在，创建一个你的关键任务的不可做清单，并将其余的外包出去。

还有另一种确定关键少数的方法。限制时间。这就是我们应用鲜为人知的帕金森定律的地方，它规定任务的难度和复杂性与我们分配的时间成正比。例如，如果您突然发现自己有紧急情况，需要在下午 2 点离开办公室，会发生什么？你奇迹般地提前三个小时完成了最重要的工作。换句话说，我们可以同时使用 80/20 原理和帕金森定律。我们使用 80/20 原则将任务限制在重要的事情上以减少时间。我们还使用帕金森氏症来减少时间（短期限）以将任务限制在重要的事情上。非常酷 - 并且非常有效 - 一起使用时。

问：您提到消除是您生产力系统中的关键要素。它与优化流程或系统以节省时间有何不同？哪种类型的人应该采取一种或另一种方法，或同时采用两种方法？ 广告

TTT：我认为它们是同一回事——在我的世界里。优化应该意味着删除不重要的和最不重要的，直到剩下产生目标结果所需的基本要素。这就是 Nautilus 的创始人 Arthur Jones 所说的最小有效载荷。想想 37 信号和奥卡姆剃刀。

不幸的是，优化这个词被过度使用以至于毫无意义，所以人们通常用它来证明无休止的添加——功能、客户、选项、规则等——使复杂化而不是简化。近十年来，我一直想成为一名漫画家、一名铅笔工，但我仍然坚持一位纽约人漫画家多年前教给我的哲学：有疑问时，把它涂黑。越少越好，越少越好。也许您有一个极难解决的问题、产品、情况或人？只考虑消除它们。

明天我们将介绍这次采访的第 2 部分。敬请关注！