领导者和管理者之间的 8 个区别
回想一下你曾经拥有的最好的经理。
是什么让这个人如此有影响力？是他们严格遵守公司政策，还是他们有效委派任务的能力？
可能不会。是什么让这个人如此令人难忘 - 并且有效 - 可能更多地与他们的情商和长期愿景有关，而不是他们对执行规则的亲和力。很有可能，您最喜欢的经理不仅仅是经理。那个人也是领导。
我在职业生涯中学到的最重要的一课是领导者与管理者的区别——并非所有管理者都是领导者，也不是所有领导者都是管理者。制定短期目标和系统是一回事；激励人们实现更大的目标完全是另一回事。我认为最成功的人两者都做。[1]
换句话说，真正领导者的标志是知道何时领导和管理。[二]
作为我自己公司的 CEO，我尽了自己应有的管理职责。对组织长期福祉的个人投资也激励我磨练我的领导技能。在这两个重点之间切换并不总是无缝的，但是当我能够充分利用两者的优点时，我的效率最高。我的管理技能集中于我的领导力，而我的领导力为我的管理增加了情商。[3] 广告
那么，领导和管理有什么区别？以下是领导者与管理者之间最重要的 8 个区别，因此您可以开始将两者的优点结合到自己的工作中。
1. 影响力与权力
大多数时候，管理者的头衔赋予他们权力。但是，如果您曾经有一位专注于执行规则和控制结果的经理，您就会知道拥有权力和影响他人之间存在很大差异。[4]并非所有管理者都有能力影响和激励他人，这是领导力的一个重要标志。
另一方面，我公司中一些最鼓舞人心的人是初级开发人员，他们每天上班都兴奋地寻找可以帮助我们客户的解决方案。他们的头衔中没有经理，但他们伟大的想法和热情激励着我们其他人牢记公司的长期愿景——这使他们成为了令人难以置信的领导者。
2. 有追随者 vs 有下属
经理工作的一个主要部分是执行公司的政策和程序。虽然这是一个重要的角色，但它不会自动创建一个领导者。领导力更多的是 产生信任 和尊重，因此，被认为是一个值得追随的人。
确定您是否是领导者的一种可靠方法是计算向您寻求建议的人数（在您的直接下属之外）。
在我自己创业之前，我在一家软件公司工作。我的一位同事一直让同事打断他提问。他不是经理，但他的性格和职业道德使人们将他视为领导者。广告
3. 关注文化 vs 关注结果
衡量结果是确保任何公司增长的一种方式。然而，真正的长期增长不仅仅是数字。这是关于创造一种文化，让人们与贵公司的核心价值观保持一致，反过来，他们因为关心而有动力去做最好的工作。
要成为一名优秀的领导者，从以数字为中心的态度转变为以人为本的态度至关重要。将目光从电子表格上移开，转而与同事坐下来喝杯咖啡，这可能会让人望而生畏，但请注意——当您对员工进行投资时，您的结果会一路提高。
4. 未来焦点 vs 当前焦点
我记得当我还是个孩子的时候，当我的父母告诉我打扫我的（公认非常凌乱的）房间时，我感到恐惧。唯一促使我保持房间整洁的是周末的现金付款（仅相当于 1 美元）。
随着年龄的增长，我开始更具战略性地思考。我想存钱买一辆新自行车，但我知道我需要每周赚 1 美元以上才能实现。所以我让我的父母做更多的家务活，经过几个月的辛勤工作洗衣服和洗碗，我把我闪亮的红色自行车带回家了。
当时我不知道，但我像领导者一样思考。虽然管理人员倾向于将注意力集中在手头的当前任务上（打扫房间以避免遇到麻烦），但领导者对未来有远见。经理管理任务是为了将它们从清单中剔除，但领导者有动力完成任务，因为他们可以看到大局。
5. 看到增长机会与看到失败
由于管理人员通常关注规则和结果，因此失败对他们来说往往更加黑白分明。牢记政策可能是一件积极的事情，但过分关注是非意味着一个错误的举动可能会破坏士气并削弱团队的动力。广告
更有远见的领导者可以看到 感知失败中的机会 .[5]失去大客户或从团队成员那里得到负面反馈并不是朝着错误的方向前进，而是重新评估系统并提出创造性解决方案的机会。
6. 投射异象 vs 给予指示
管理者善于说服人们遵守规则。另一方面，领导者会指导人们而不是强迫他们。
我遇到的最好的老师是一位热情的篮球教练。当然，在我的整个学习过程中，我都有一些很棒的老师和教授，但是我教练的动手方法让我很满意。他不只是给我们指示；他在剪贴板上写下了一个广泛的计划，并在每场比赛前兴奋地与我们分享。他不仅教我如何成为一名技术出色的篮球运动员；他指导我最大限度地发挥我的技能并在我不那么强大的领域成长。到赛季结束时，我不仅仅是一个更好的球员——我是一个更好的人。
7. 冒险与安全
领导者不害怕失败，因为他们认为这是一个机会——这意味着他们也更有可能 冒险 关于新的方向和想法。经理们开始遵循现有的地图以避免走错路，但领导者往往最终会为他们的团队开辟全新的道路以走向成功。[6]
8. 授权与效率
归根结底，管理者都在关注提高效率。他们想节省金钱和时间。然而，领导者愿意花时间培养人才。
我的篮球教练不必在训练后留下一个小时来帮助我处理罚球，但他低效的方法从长远来看却带来了更高的效率。随着赛季的进行，我得到了更多的积分，因为他花时间在我身上投资。广告
同样的原则适用于任何组织：当我们作为领导者花时间时，我们可能认为我们不必培养团队成员，我们将能够在未来委派更大、更重要的任务。[7]
最后的想法
领导力可能并不总是看起来容易或高效，但最终，战略愿景（以及实施它的意愿，即使它耗尽了时间）会带来更多的成功和动力。
在我的书中，这对每个人来说都是一场胜利。
更多成为领导者的技巧
精选照片来源： Amy Hirschi 通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 公司： 管理者和领导者有什么区别？ |
| [二] | ^ | 福布斯： 领导者与管理者的区别 |
| [3] | ^ | 福布斯： 从经理到领导者：未来最重要的 6 项技能 |
| [4] | ^ | 哈佛商业评论： 管理者与领导者的三大区别 |
| [5] | ^ | 福布斯： 领导者和管理者之间的 7 个区别 |
| [6] | ^ | 商业内幕： 管理者和领导者之间的 17 个最大差异 |
| [7] | ^ | 哈佛商业评论： 管理者和领导者真的做不同的事情吗？ |
