领导者这个词让你想到负责人、高层人士：你的老板、政治家、总统、首席执行官……

但领导力实际上与特定职位或个人资历无关。仅仅因为某人工作多年并不意味着他/他获得了领导团队的素质和技能。

晋升到管理职位也不会自动将您变成领导者。 CEO 和其他高级官员并不总是具备出色的领导能力。

那么怎样才能成为一个好的领导者呢？领导者的特征是什么？

良好的领导力是关于获得和磨练特定技能。领导技能使您能够在任何环境中成为团队的榜样。凭借卓越的领导素质，成功的领导者具有各种形式和规模：在家里、在学校或在工作场所。

以下是伟大的领导者所表现出的许多特征中的一些。

1. 积极的态度

伟大的领导者知道，除非他们自己表现出 积极的态度 .这可以通过在出现问题时保持积极态度并在工作场所营造轻松愉快的氛围来实现。

即使是一些简单的事情，比如提供零食或组织团队欢乐时光，也可以让世界变得不同。一个额外的好处是，如果团队成员感到高兴和欣赏，他们可能会更加努力地工作并在需要时加班。

即使在最糟糕的情况下，例如团队士气低落或团队成员在工作中犯了大错，伟大的领导者也会保持积极态度，并想办法让团队有动力解决问题。

沃尔特·迪斯尼 (Walt Disney) 也经历过艰辛和挑战，并且像任何伟大的领导者一样，他设法保持积极态度并找到新的机会。 1928 年，迪斯尼发现他的电影制片人查尔斯·明茨想要减少他对电影的付款。 奥斯瓦尔德 系列。明茨威胁说，如果迪斯尼不接受他的条件，他将完全断绝关系，而迪斯尼选择分道扬镳。但在离开 奥斯瓦尔德 ，迪士尼决定创造新事物：标志性的米老鼠^[1].

关键是将巨大的挑战分解成较小的挑战，并找到一种方法来解决它们。广告

想想你可以从错误中吸取的教训并记下来，因为有时你会赢，有时你会学到。

2. 信心

所有伟大的领导者都必须展示 自信的气息 如果他们要成功。请不要把这与自满和傲慢混为一谈。您希望人们仰望您以寻求灵感，而不是让他们打您的脸。

自信很重要，因为人们会关注你如何表现，尤其是当事情没有 100% 正确时。如果你保持冷静和准备，团队成员也更有可能保持冷静。因此，士气和生产力将保持高涨，问题将得到更快解决。

如果你恐慌并放弃，他们会立即知道，事情会从那里开始走下坡路。

埃隆·马斯克（Elon Musk）是充满自信的领导者的典范。他坚信特斯拉会成功，这一点他已经多次通过自己的行动证明了。在特斯拉上市之前，他在 2009 年 12 月 4 日以每股 6.63 美元的价格转换了 532,000 份股票期权。考虑到当时特斯拉的股价约为每股 195 美元，这是一笔不小的交易。他不会为自己的信仰道歉，而且几乎所有人都因为他的政治行为而受到抨击。

你不可能立刻成为一个非常自信的人，但你每天做的所有小事都会让你逐渐变得更加自信：

• 每天列出你喜欢自己的 5 件事（每天都不同），你会更欣赏自己。
• 发挥你的长处并尽你最大的努力来增强它们。

3. 幽默感

任何类型的领导者都必须具有幽默感，尤其是在出现问题时。他们会的。

您的团队成员将向您寻求如何在看似可怕的情况下做出反应。如果您不在角落里为自己系上套索，那可能是最好的。您需要能够一笑置之，因为如果员工士气下降，生产力也会下降。

通过在工作场所鼓励幽默和个人讨论，在任何类型的崩溃之前建立这种环境。

作为总统，巴拉克奥巴马在压力​​大的情况下表现出自信和冷静。但他也以他父亲的笑话而闻名，^[二]他在白宫记者晚宴上真正有趣的演讲，并出现在扎克加利费安纳基斯的 两个蕨类植物之间 .^[3]奥巴马的幽默感使他脚踏实地、现实而诚实，这无疑在白宫的一些紧张时刻有所帮助！

学会自嘲。自信的人会为自己的愚蠢错误而笑，当你这样做时，其他人也会更加信任你，因为你愿意分享你的经历。广告

观察他人的笑话并从中学习。你也可以从互联网上获得很多灵感。

4. 接受失败的能力

无论你多么努力地避免它，失败都会发生；没关系。你只需要知道 如何对付他们 .

伟大的领导者会从容应对。他们保持冷静并逻辑思考情况并利用他们的资源。他们不做的是崩溃并向团队透露他们有多担心，这会导致士气低落、恐惧和在办公桌下狂饮。

事实上，伟大的领导者确实会领导，即使他们面临挫折。

亨利福特在设计和改进福特四轮车后经历了重大挫折。他于 1899 年创立了底特律汽车公司，但他们生产的汽车不符合他的标准，而且价格太贵。公司于 1901 年解散。福特从容应对，成立了亨利福特公司。销售缓慢，公司出现财务问题；直到 1903 年，福特汽车公司才取得成功，并将福特推上了风口浪尖。

找到任何问题的根本原因，以便您可以 防止它再次发生 并从错误中吸取教训。

通过询问为什么会发生 5 次（或更多），您可以找出导致问题的关键因素，并找到解决问题的最佳解决方案。

在找出问题的根本原因后，您还将学习如何防止将来再次发生这种情况。

5. 仔细聆听和反馈

这比听起来要复杂得多。 良好的沟通技巧 对于一个伟大的领导者来说是必不可少的。您可能很清楚自己大脑中的疯狂洞穴，但这并不意味着您可以充分利用其中的想法并向其他人解释它们。

最好的领导者需要能够与周围的人进行清晰的沟通。他们还需要能够正确地解释其他人，而不是将他们所说的话当成个人话。

达赖喇嘛作为西藏统一的象征，代表和践行佛教价值观。达赖喇嘛的领导是仁慈的，旨在追求真理和理解，以及其他佛教戒律。这对所有领导者来说都是一个很好的例子：如果你想给别人指路，你必须得到别人的反馈才能正确理解情况。广告

鼓励团队成员之间的沟通并建立门户开放政策。

练习不要在团队成员谈话时打断他们。相反，在您谈论您的想法后，总结他们所说的内容并寻求反馈。

6. 知道如何以及何时委派

无论您多么想要，您实际上都无法自己做所有事情。即使可以，在团队环境中，这也是一个糟糕的主意。

优秀的领导者认识到 代表团 做的不仅仅是减轻他们自己的压力水平（尽管这显然是一个很好的特权）。委派给他人表明您对他们的能力充满信心，这随后会提高工作场所的士气，以及员工的忠诚度。他们想要感到被欣赏和信任。

尽管史蒂夫乔布斯以专注于最小的细节而闻名，但他知道如何委派。通过寻找、培养和信任有能力的团队成员，乔布斯能够让苹果公司顺利运行，即使他不得不长时间缺席。

要知道何时以及如何将工作委派给团队成员，您必须非常熟悉他们：

• 列出他们所有的长处、短处和个性。
• 多与您的团队成员交谈，了解他们的热情和兴趣。

查看本指南并了解有关委托的更多信息： 如何有效地委派工作（领导者权威指南）

7. 成长心态

任何优秀的领导者都知道培养周围人的技能是多么重要。最优秀的人可以尽早认识到这些技能。随着工作的改进和成长，发展不仅会使工作变得更容易，而且还会鼓舞士气。此外，他们可能会开发一些您不具备的对工作场所有益的技能。

伟大的领导者与团队分享他们的知识，并为他们提供实现目标的机会。这就是领导者获得尊重和忠诚的方式。

教皇方济各在许多天主教徒和许多非天主教徒中异常受欢迎。他的职位并不完全是传统的，这是他吸引力的一部分，但他也具有令人钦佩的领导能力。教皇方济各的 TED 演讲^[4]之所以引起人们的注意，是因为他鼓励领导者谦虚并与他人团结一致。这种包容、善良和尊重的领导风格在任何情况下都非常重要。

花时间与其他团队成员单独交谈以了解他们很重要。广告

找出团队成员当前面临的挑战，并尝试提供反馈和鼓励，以便他们成长并做得更好。

八、责任

伟大的领导者知道，当涉及到他们的公司、工作场所或他们所处的任何情况时，他们需要采取 个人的责任 对于失败。如果他们自己不负责，他们怎么能期望员工对自己负责？

最好的领导者不会找借口；他们承担责任，然后尽快解决问题。这证明他们是值得信赖的并且具有正直性。

Howard Gillman 是加州大学欧文分校的校长。你可能听说过大学是如何取消一堆录取通知的，然后又改变了主意^[5], 今年春天，被录取的学生数量异常之多，决定入学；学校最初的回应是取消诸如错过截止日期之类的录取通知书。但学院意识到这是一个错误并改变了决定。吉尔曼和大学接受了责任，并决定放弃他们早先的错误决定。

总是问自己什么可以做得更好，或者你应该改变什么。承担责任并考虑您可以做些什么更好地防止下次发生这种情况。

9. 渴望学习

可以肯定地说，所有伟大的领导者在其职业生涯的某个阶段都将不得不进入未知领域。因此，他们必须能够相信自己的直觉并利用过去的经验来指导他们。

伟大的领导者知道，总有一些东西可以从他们以前经历的一切中学习。他们能够将当前的挑战与过去吸取的教训联系起来，从而迅速做出决定并采取行动。

你可以回忆你从记忆中学到的东西，也可以搜索你的笔记（理想情况下，一个你可以在任何地方访问并且组织良好的软件）。

沃伦巴菲特是世界上最富有的人之一，他的判断大多是正确的。但在处理巨额资金的过程中，巴菲特也犯了几个数百万（有时甚至数十亿）美元的错误。他曾表示，购买伯克希尔哈撒韦公司是他最大的错误^[6].从那个糟糕的选择中，他意识到在现有纺织行业中寻求改进和扩张是不明智的。尽管犯了这样的错误，但巴菲特的投资很明智，这表明了这一点。

为了有效地从过去吸取教训，写下你从犯过的​​任何错误中吸取的教训。把所有的课都组织好，以后再发生类似的事情时，把这些课作为参考。

底线

领导特质是可以学习的。如果你坚持练习，你也可以成为一个伟大的领导者。广告

与团队一起工作时，对您的习惯进行一些小的改变，无论在哪里。我们大多数人都不是总裁或 CEO，但我们都与其他人一起工作，我们的行为总是会影响他人。这让每个人都有机会发展领导技能并从人群中脱颖而出。

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精选照片来源： 马库斯·斯皮斯克来自 unsplash.com

参考