对于每项工作，都有必须满足的期望，还有用于对员工进行评级和评分的关键绩效指标。雇主为其员工设定绩效目标，以指定工作目标以及项目或工作可交付成果。

无论您是为某人工作还是为自己工作，都需要设定自己的绩效目标，以最大限度地发挥您的潜力，提高您的个人生产力，并超越您的雇主或客户的期望。

在本文中，您将找到关于为什么需要设置绩效目标的提示，以及 15 个可以设置以实现职业和工作卓越的绩效目标示例。

目录

1. 什么是绩效目标？
2. 为什么需要设定绩效目标
3. 15 个绩效目标示例
4. 底线
5. 更多关于目标和成功

什么是绩效目标？

绩效目标是为您当前工作职位的特定职责设定的短期目标。^[1]它们也被描述为与要完成的工作和/或核心能力相关的绩效期望。^[2]

绩效目标可以根据要进行的改进、要采取的行动、要发展的属性以及在工作过程中要减少的事情来设定，以提高生产力并实现预期的结果。

绩效目标可以是雇主和员工之间的协议，也可以是员工为达到或超过自己的工作目标并增加晋升或加薪机会的个人主动性。

这里的重点是采取自己的举措，设定自己的目标，并帮助您在职业生涯中每天取得不寻常的成果。

如果你想知道如何实现你的目标，我建议你获得 让它发生手册 .您将获得每周的行动计划，以帮助您逐步实现目标。

为什么需要设定绩效目标

以下是您应该设定自己的绩效目标的一些充分理由：广告

满足组织要求

您的工作要求可能令人生畏，甚至超出您的能力范围。然而，当您为满足这些要求而仔细规划和设定目标时，您会发现尚未开发的能量、资源，甚至更多的机会来实现您的目标。

既高效又有效

美国著名管理顾问彼得德鲁克说：

效率就是把事情做对；有效性就是做正确的事情。

你的老板可能不得不告诉你如何正确地完成工作，但你必须主动为自己找出什么是正确的工作。

这意味着寻找不同寻常的方法来实现组织的整体业务目标，并在组织从未想过的事情上加倍努力。

定位自己的晋升

设定并实现绩效目标将为您在组织中赢得良好的声誉。它还将为您提供许多激励措施，包括加薪、晋升和晋升到更高的职位。

普通工人因效率而获得奖励，而杰出工人因效率而得到提升。

提高您的就业能力

您在当前职位上的表现是您未来就业的关键。这也适用于商界人士——您当前客户的满意度可能会导致获得另一个客户的推荐。

当您通过设定绩效目标获得不寻常的结果时，您也间接地为自己打开了未来的机会。广告

15 个绩效目标示例

以下示例可以帮助您设定绩效目标，从而提高您的工作效率，给您的老板和同事留下深刻印象，并为您的成功做好准备。

1. 在工作、会议和活动中准时

准时对绩效至关重要。通过在工作、会议和活动中提早到达，当您思考一天的工作并提早开始时，您的头脑将变得平静、集中和有条理。

此外，守时还会向同事、长辈甚至您的客户发送一些关于您的积极信号。准时始终表现出远见、能力和可靠性。它向周围的每个人表明你是你生活的主人；您可以预测可能出现的故障，并有能力更改您的计划并适应这些故障。

设定一个准时的目标，它会提高你的表现和声誉。

2. 保持健康饮食和定期运动

工作需要正能量、精神警觉和专注。因此，您需要不断地让您的身体处于最佳状态。饮食和运动会影响您的健康状况，而这又会直接影响您的表现。

你就是你吃的东西，所以计划吃食物以获得最佳健康。还有，计划 定期锻炼计划 让你的身体保持良好状态。

3. 采取主动

设定一个目标，始终采取主动。当您忘记这样做时，更容易被工作要求淹没。有时您需要超越组织的要求，了解更大行业的趋势，并应用不常见的技术来实现您的整体组织目标。

在您设定了具体目标之前，您可能不会自然而然地采取主动。

4. 提高你的工作质量

你的交付品的质量如何？您的可交付成果经常被拒绝，这对您的个人或公司声誉不利。如果对你的工作有太多的抱怨，这可能意味着你做错了什么。广告

您的主管会乐于在尝试纠正您的工作上花费更少的精力，而您的客户将乐于看不到您的可交付成果中的缺陷。设定目标以始终确保您尽最大努力只发送带有一点技巧的工作。

5. 请求（并利用）反馈

提高工作表现的方法之一是定期获得反馈。正面反馈将鼓励您识别并在可能的情况下重复带来先前结果的操作，而负面反馈将帮助您了解应该改进哪些方面。

6. 培养工作知识和技能

你可能有良好的意图，但没有所需的工作知识和技能会影响你的表现。设定目标以获取您所在行业所需的新兴知识和技能。您可能需要报名参加短期课程或只是进行研究以了解最近的趋势和发展。

7. 支持和推进组织的愿景、使命和价值观

您需要将您的工作视为有助于实现组织的更大目标。然后你可以设定绩效目标来实现它。

美国总统约翰肯尼迪和看门人的流行故事在这里浮现在脑海。总统参观了美国宇航局的航天中心，看到了一个拿着扫帚的看门人。总统问看门人他在做什么，看门人回答说：我在帮助把一个人送上月球！

普通工人会有不同的回答。当我们看到我们为组织成长所做的微小努力的重要性时，我们就会对我们的责任充满热情。

8. 改善与同事的协作

您需要记住，您不与组织中的任何人竞争。你需要每个人的合作来实现你的工作目标和组织的目标。

合作 在工作中创造了一个健康的工作环境，在这里可以自由分享想法。当您在组织内自由分享想法和协作时，您会惊讶地发现自己的绩效有所提高。

9. 了解内部系统如何工作

如果您担任管理职位，则可能需要深入了解组织中的部门，并对每个部门的日常实践有更广泛的了解。这将帮助您了解您的团队成员正在经历的挑战和障碍，并且与缺乏这些知识时相比，您将能够更好地管理这种情况。^[3] 广告

10. 严格遵守内部道德和标准

提高工作绩效的方法之一是遵守与工作相关的道德和运营标准。跳出框框思考固然很好，但也意味着要遵守政策。这可以确保您的工作得到赞赏，并且您不会陷入可避免的麻烦。

11. 有效管理沟通

有效的沟通对于工作绩效至关重要。这包括口头和非口头交流。 沟通清楚 在报告、演示、通知、会议等中。

此外，及时回复重要的电子邮件和其他形式的查询。必要时询问并寻求澄清，不要对没有明确说明的事项进行假设。

12. 提高您在组织内的知名度

决定参加并积极参与组织内的正式和非正式会议，并在讨论重要问题时发表您的观点。这将使您能够访问组织内的重大发展，而普通员工可能无法获得这些发展。有了这些信息，您就可以计划您的行动并进行相应的工作。

13. 展示创意

创造力可以被描述为不寻常的技能展示，带来不寻常的解决方案和创新。的价值 创造力 以超越平庸的经营成果衡量^[4].有意识地在工作中发挥创造力。

14.掌握时间管理

设定一个目标，始终掌控自己的时间。优先考虑并专注于最重要的任务，安排您的时间以免超过最后期限，并为学习和休闲创造一些时间。

15. 设定个人标准

为自己开辟一个利基市场 制定标准 为增长。您的目标将是在您自己的个人标准框架内履行您的职责。

这些标准基于您的工作理想以及您希望如何在工作中建立声誉以使您和您的工作处于领先地位。

底线

无论您目前在工作中的表现如何，总有改进的空间。设定绩效目标将帮助您查看需要改进的领域并找到多种方法来履行您的职责——更好的方法将帮助您取得不寻常的结果。广告

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精选照片来源： Adeolu Eletu 通过 unsplash.com

参考