学习如何激励员工在理论上比在现实中容易，主要是因为知识没有应用是无用的。远程工作的压力、招聘冻结和工作的不确定性只会加剧工作场所管理人员的混乱，随着团队士气和员工积极性的到来，大流行对公司银行账户的影响远不止于此到了路上的一个症结。

自大流行开始以来，人力资源经理发现报告的与工作场所相关的问题显着增加，而且他们没有放缓的迹象。随着公司开始通过要求员工返回办公室以恢复大流行前的标准工作流程来限制工作场所选择，这种趋势很可能会持续下去。^[1]

自大流行开始以来，有 48% 的员工向人力资源部门报告了问题。^[2]随着 COVID-19 变种的新发展、全国城市的内乱以及人们在企业内部动荡中决定改变职业，这些统计数据似乎越来越糟。

然而，虽然这听起来像是我们处于经济崩溃的边缘，但杯子仍然是半满的。

由于大流行，由于旅行减少，环境在减少水和空气污染方面取得了重大进展。^[3]美国经济仍在牛市中快速发展，由于封锁和社会疏远措施，我们大多数人有更多的机会与家人共度时光。

正如温斯顿·丘吉尔所说，

永远不要让一场好的危机白费。

在这些艰难时期选择改变对待员工方式的公司将看到他们的努力在未来许多年里都会带来回报，而激励员工是使工作场所成为生产力和敬业度的地方的一小部分，并持续改进。

利润通常先于人们采取行动，这就是为什么对员工进行投资是实现公司增长最大化的最重要因素之一。

想知道如何激励您的员工取得成功吗？以下是在 2021 年激励员工的七种有效方法。广告

1. 征求他们的意见

当您向某人询问他们对某个主题的看法时，会发生一些神奇的事情——他们立即对自己和您感觉更好！

当人们提供他们的观点时，它会滋养他们的自我并改变他们对对话的看法，从而为您或提出问题的个人创造更大的喜爱度。^[4]这个简单的策略可以留下持久的积极印象，随着时间的推移，这反过来又会促进更大的信任和更高的员工满意度。

感到被倾听的员工更有可能早点上班或迟到完成项目，因为他们觉得自己是团队的真正成员。他们的工作不再仅仅被视为工作的一部分，因为他们现在将情感投入到个人和公司范围内的计划中。

提出问题还将促进更高层次的认知处理，促进新想法，挑战公司规范，并在创建问题解决方案时提供更大的信心。

2. 给他们选择的自由

你还记得第一次自己开车是什么感觉吗？感觉就像是绝对的自由。生活现在不同了。时间似乎变慢了，一切都像是在等待着你去探索。

如果你能让员工在工作中感受到同样的成就感会怎样？好消息——你可以！

当员工体验到真正的选择自由时，他们可以将更多的精力和精力投入到工作中。他们不再因为被监视而感到焦虑或担心。从神经学的角度来看，自由可以最大限度地提高脑力和心理处理能力。

研究一直表明慢性压力和焦虑会对大脑产生负面影响，从而改变我们处理信息的能力并损害工作记忆。它还使我们更容易出错，当我们尝试返回并修复错误时，会在后端创建更多工作。^[5]

当员工觉得他们在这件事上有选择权时，他们完成工作的动力和意愿就会自然而然地增加。

3. 减少会议以提高生产力

杰夫贝索斯在他的会议上使用两个披萨规则是有原因的——厨房里的厨师太多会造成不必要的紧张并减慢进度。^[6] 广告

更重要的是，过多的会议还会延迟解决问题的能力和创造力——这不仅仅是流行的观点。 Igloo Software 进行的一项研究发现，47% 的员工认为会议效率低下。^[7]

《哈佛商业评论》的一项调查还发现，65% 的高级管理人员认为开会削弱了他们完成工作的能力，其中 71% 的人认为开会是一种低效和低效的时间利用。^[8]

花在会议上的时间可以很容易地用于项目工作或投资于建立同事之间的关系，通过团队建设和有效的沟通策略产生显着更高的投资回报。

会议 理论上听起来不错，但很少产生证明其使用合理性所需的红利。在大多数情况下，过多的会议会让人士气低落，尤其是在不必要且浪费时间的情况下。无论个人的努力如何，会议中的更多工作通常等同于工作的动力减少，因为它堆积如山。

4. 为持续的专业成长和学习提供资源

投资于您的员工是公司可以做出的最佳投资之一——尤其是在艰难时期——因为它表明您将员工的最大利益放在心上。然而，许多公司担心，如果他们离开，他们在员工身上投入的时间、精力和金钱会影响他们。

无论投资如何​​，一些员工都会选择在某个时间点离开。但是，当员工以良好的条件离职并觉得他们可以与公司一起成长时，他们会立即成为他们离开的公司的行走广告牌，这可以创造未来的工作推荐和扩张机会。

当员工觉得他们工作的公司愿意为他们的个人成长投资时，这些员工就会更愿意投入时间、精力和资源，为公司更加努力地工作。这个过程创造了一个积极的生产力反馈循环，可以带领任何公司度过不可避免的起起落落。

对于那些仍然对在员工发展方面进行投资持怀疑态度的人，我们为您准备了好消息。从长远来看，投资于员工培训和发展可以减少员工流失和缺勤，再次节省宝贵的时间和资源。^[9]

5. 让员工参与设定个人和公司目标

彼得德鲁克有句名言：如果你不能衡量它，你就无法改进它。他这么说是有原因的。

目标设定 可以是增加动力和提高生产力最有效的方法之一，根据莱瑟姆和洛克——目标设定理论中最杰出的两位研究人员的说法——设定目标如果做得正确，可以将生产力提高 11% 到 25%。^[10] 广告

再一次，当员工觉得他们是对话的一部分时，他们愿意在需要完成任务、完成工作或超越他们作为团队的常规职责范围时付出额外的努力球员。

这一概念还结合了个人倡议并将其转化为公司范围的目标，为团队建设提供了一种全面且高度整合的方法。当员工和公司达到他们的个人目标时，就会产生个人和职业成就感，创造动力的转变，企业可以利用这种动力来推动公司取得更大的增长和发展。

目标设定不再是你应该闭门造车的事情。它是您商业计划的重要组成部分，可以帮助您留住顶尖人才，同时创造最佳的工作环境。

6. 让他们知道你在乎

人们不会在乎你知道多少，直到他们知道你有多在乎。如果他们知道你关心他们，他们就没有理由去别处寻找另一个工作机会。

关怀不仅仅是说谢谢，尽管这总是一个很好的起点。关心员工意味着真正倾听他们的反馈，为他们提供选择和替代方案以选择他们想要的工作方式，并允许他们自由地代表他们做出决定。

当公司关心他们的员工时，他们不会质疑为什么员工需要休假或项目是否会完成，因为他们信任他们的员工。他们让员工的结果和行动不言自明。

当公司真正关心他们的员工时，员工敬业度就会飙升，而员工保留率就会受到抑制。这些因素很重要，因为保持较高的员工保留率比雇用新员工面临更大的问题，尤其是对于小型企业。^[十一]美国 99.7% 的雇主都是小企业，所以当他们努力让员工开心时，每个人都会因此而受苦。

关怀可能不会直接出现在月度预算或季度收益报告中，但这并不意味着从长远来看它不会有显着的回报。

7. 公开表扬，私下批评

你有没有感觉到和被上司责骂的人在同一个房间里那种令人毛骨悚然的二手尴尬？这是可怕的，完全可以预防的。

你认为这对个人士气有什么影响？团队士气呢？这些类型的滑稽动作是否有助于承担有计划的风险、挑战现状或提供进步的动力？再想想。广告

有影响力的领导者必须提供反馈，但他们选择提供意见的方式会对整个公司产生连锁反应，即使它不会直接影响到每个人。

一次糟糕的事件可能会在整个组织中产生重大的负面影响，并在未来几年产生不利影响。正如 Maya Angelou 所说，人们会忘记你说过的话，人们会忘记你做过的事，但人们永远不会忘记你给他们带来的感受。

在公共场合表扬员工可以营造一种满足我们基本需求的整体安全感，从而提高团队士气。^[12]当需要发生负面反馈和困难的对话时，这个因素会更有影响力。

通过提供没有外部或外部判断的亲密环境，艰难的对话可以拥有自己的生活，可以创造成长、学习和发展。现在是提供有关性能、指标和必需更改的反馈的时候了。这不仅有利于建立信任和建立关系，而且还能提高安全性和时间来讨论可能影响员工绩效的个人和专业因素。

信任可能需要数年时间才能建立，而可能需要几分钟才能破灭。

动机只是开始

为了真正推动公司向前发展，需要建立系统来实现目标和期望。像这样的机会不会凭空出现，因此您必须学习如何激励员工并最大限度地提高他们的生产力。

动机只是提高生产力和最大化公司增长的垫脚石，这就是为什么领导者和员工需要通过一致的行动明确地传达他们的意图。就像一个人不能仅仅通过思考或谈论来获得体育锻炼的好处一样，设定目标和真正的改变意图也是如此。

你的行动总是会说话，所以在你实施这些步骤时一定要保持一致。动机很像洗澡——你必须每天都这样做以保持你的标准。

有关如何激励员工的更多提示

• 如何激励员工并提高团队生产力
• 保持员工积极性的 7 种策略
• 如何激励和激励你的员工

精选照片来源： 活动创作者通过 unsplash.com

参考