判断一个人是通过他的问题而不是他的回答。 ― 伏尔泰

你被你的问题评判了吗？在你的事业、事业、婚姻中没有继续前进，或者填补空白 _______？这可能是因为您没有提出正确的问题。你需要善于提问。

您可能无法获得纠正行为所需的反馈。您可能不会得到您需要听到的答案类型。您也可能只是获得了完全错误的信息。广告

你想要什么？

当你问一个问题时，你必须知道你想要什么答案。我在军队里待了好几年。我们收到了情报报告；我们需要数据，而不是某人的意见。这意味着我们需要严格的信息。我们不想要任何解释。只是事实，女士。当您提出问题时，请确保将其放在正确的上下文中。

其他时候你可能想要别人的意见。例如，你觉得这款古龙水怎么样？有时您需要合理的意见或建议。从上城区到市中心的路线是什么？当您准备好提出问题时，请确保您有正确的来源，并且他们知道您想从他们那里得到什么。

• 我需要一个事实正确的答案吗？
• 我需要专家意见吗？
• 我需要一个合理的判断吗？

如何惊人地善于提问

一旦您知道您需要什么样的信息以及向谁询问，您就必须以一种能够获得最佳信息作为回应的方式提出您的问题。提出惊人的好问题是一种技能，就像任何其他技能一样，需要练习。这里有一些技巧可以勾勒出您需要知道的内容。广告

1. 不要问是或否问题

当您问是或否问题时，您通常会得到不完整的信息。相反，问一个开放式问题。通过使用开放式问题，您可以获得洞察力和您可能不知道存在的其他信息。带有would、should、is、are以及您认为所有这些都会导致yes或no的问题。关于谁、什么、在哪里、何时、如何或为什么的问题会导致人们对他们的答案进行一些思考并提供更多信息。

2. 深入挖掘

始终考虑使用后续问题。除非您严格寻找事实，否则此人给您的答案中存在某种假设。问他们一个后续问题，例如，是什么让你这么说？或者你为什么这么认为？

假设您正在与一位同事交谈并且需要了解项目的详细信息。您的同事告诉您，其中一位供应商很难在该项目上工作。你会想要跟进该评论。一个问题，例如你是什么意思他很难合作？将引导您了解真实情况。这可能不是因为供应商特别难与之合作，而是由于快速沟通或任何外部原因无法联系到。跟进问题给你洞察力，让你对事情发表自己的看法。广告

3. 使用沉默的力量

开始习惯于提出问题、等待回应、聆听回应，然后再等一段时间。很多时候你问的人有更多的信息，等你的时候会拿出来。你必须适应大坝决堤前的沉默期。警察和军事审讯人员非常有效地使用沉默。人们觉得有必要填补谈话中的漏洞，然后他们通常会带出你所寻求的关键信息。

4. 不要打断

不要打断与您交谈的人。首先，它告诉人们你不重视他们所说的话。打断他们的思路，并按照你想要的方式引导对话，不一定是应该的方式。问你的问题，然后让对方完整回答，即使你认为自己没有得到想要的答案。 充分倾听他们在说什么 并在自然停顿时使用它来引导他们回到下一个问题中的主题。

如果时间紧迫，而这个人又长期跑偏了，那当然要打断了。做的时候尽量礼貌。这向对方表明您确实尊重他们所说的话。像这样说，对不起，我想确保我理解你。我听到你说的是……然后让他们回到手头的问题上。广告

当您继续寻求知识时，请记住，提出好问题需要练习。这意味着您可能不会在每次外出时都做到完美。刚开始提问。你的技能会随着时间的推移而提高。请记住，如果你想要好的答案，它们来自于提出好的问题。