您是领导者、企业家、营销人员、业务主管、管理员等，只要您与人打交道，尤其是老板/下属的关系，您就应该具备说服的重要技能。在这种情况下，说服并不意味着强制，而是一个人为了实现特定目标和目的，以教师认为的方式让他人心甘情愿和热情地执行特定任务的能力。

大多数人的问题是他们无法掌握说服的艺术，并且不愿意获得成功说服他人所需的重要技能。有说服力并不能保证你操纵或施压他人；这一切都是为了令人信服。但是，对于您如此成功地说服人们热情地、心甘情愿地采取行动或相信您的想法，这些技能应该在您身上找到；

一切都始于您的规划技巧

你每次成功说服别人的能力取决于准备。没有计划，什么都不会实现。最重要的是对周围的人和情况有足够的信息。充分的准备有助于有效的说服。

杰夫·哈登 (Jeff Haden) 说：“与其直接跳到论点的结尾，不如从您知道听众会同意的陈述或前提开始。为进一步达成协议奠定基础。请记住，运动中的身体往往会保持运动，这也适用于点头表示同意的情况。”^[1]

讲故事的技巧

当你试图表达一个观点时，讲故事是非常有趣的。故事具有说服人们并影响他们的力量。与陈述事实和数字相反，人们在听到叙述或插图时的注意力似乎有所不同。

通过故事向人们展示您的想法或策略，他们可以更好地了解您。 Martin Zwilling 说：“故事往往比简单的事实陈述更有说服力。如果能将接收者直接融入故事中，潜在的影响就更大了。^[二] 广告

激励技巧

说服与动机有显着关系。如果不了解动机的艺术，就无法说服人们。激发人们的积极性是一项艰巨的任务，因为它取决于个性；可以激励一个人的因素可能与激励另一个人的因素不同。

了解是什么让一个人变得有动力——并保持这种状态——有助于确保人们尽可能地发挥自己的作用。^[3]因此，为了成功说服人们，人们应该能够知道如何激励。

解决问题的技巧

在当今社会经济和政治问题众多的世界中，具有解决问题能力的人受到高度尊重，并且有能力说服人们相信他们的想法。

人们一直在寻找问题解决者。^[4]一旦你有能力剖析问题并提出解决给定问题的最佳替代方案，人们自然会接近你并屈服于你的说服力。

战略思维能力

你有没有想过当今世界上伟大的发明家和富有的企业家，他们都是伟大的思想家。这就是为什么它们能够对人们产生巨大影响的原因。有些人认为沃伦巴菲特是世界上最成功的投资者之一。马克扎克伯格是 Facebook 的董事长、首席执行官和联合创始人；同时创立了世界上最大的软件企业微软。这些人今天之所以伟大，是因为他们是战略思想家。凭借这项技能，他们可以轻松说服人们接受他们的想法。

置信度

自信是说服的先决条件。如果他们认为您缺乏自信，那么没有人会考虑您的想法、观点和意见。如果你真的相信自己和你所做的，你总是能够说服别人做对他们正确的事情，同时得到你想要的回报。广告

听力技巧

有影响力的人是细心的倾听者。他们倾向于关注每一个让人们自然崇拜他们的抱怨和讨论。你有没有问过自己，为什么大多数人通常会说“谢谢你的耳朵”？他们为有人愿意倾听他们的问题而感到高兴。通过获得他们的信任，您可以轻松地影响他们。

魅力

魅力是关于你所说的和所做的，而不是你作为一个人的真实身份。^[5]你的潜意识、社交暗示、肢体表达以及你对待他人的方式都在培养你的魅力方面发挥着作用。

魅力是一个伟大的影响者。当人们因为你说话的方式、你的沉着、冷静的性格、态度等而自然地喜欢你时，你会对他们产生很大的影响。

报告技巧

融洽的技巧对于与某人或一群人建立相互信任和友谊至关重要。一旦您与某人或一群人建立了良好的人际关系，您就有机会与他们融洽相处并分享一些想法和价值观。

Jason Nazar 说：“通过反映和匹配其他人的习惯行为（肢体语言、节奏、语言模式等），你可以建立一种融洽的感觉，让人们对你感觉更舒服，对你的建议也更开放。^[6]

忠诚

你会听到人们经常说“尊重是赢得而不是命令”。这是因为人们实际上希望他们所崇敬的人首先有条不紊地行事。你必须忠诚才能吸引你想影响的其他人的注意力。广告

研究技能

希望有说服力的人必须是一名优秀的研究人员，才能就某个主题进行准确而权威的交流。通过拥有研究技能，您将能够探索关于您想要传达的观点、想法和观点的无限知识。您的广博知识水平使您在说服他人相信您的想法方面具有额外的优势。

人际关系技巧

人际关系技巧对于说服至关重要。经典管理理论家失败的部分原因是他们忽视了员工管理的人际关系方法。要成为一个强有力的说服者，你应该能够理解一个人的痛苦和问题。

有说服力的人是讨人喜欢和有影响力的，因为他们将他人的需要置于自己之上。^[7]当您真正尝试了解他人的背景和动机时，您将能够更有效地说服他或她。

交流技能

当您想成功说服某人或一群人时，沟通非常重要。它应该是一种鼓励反馈的双向交流。说服的艺术在于互动和鼓励的反应，以确定你想要强有力地说服他们遵循特定行动方案的人的心态、动机和观点。

语言技能

由于全球化，我们往往会遇到来自不同国家、拥有不同语言、价值体系、规范和文化的人。与他们建立人际关系的一种方法是理解和说他们的语言。与他们的持续交流将使您有机会分享您的想法并影响他们的意见。

辅导技巧

导师通常受到人们的尊重，尤其是神童。拥有指导技能并不难。只要让人们四处走动，告诉他们你的信仰、想法和目标。只要您的工作取得成功，他们自然会被说服加入您的课程。广告

关键技能

推理是批判性思维的产物。当你对他们一无所知时，你不会期望说服他们。批判性思维使人成为主动的学习者，而不是被动的信息接收者。批判性思考者利用观察、分析、解释、反思、评价、推理和解释使人们相信他们

公开演讲技巧

要想成功地说服人们，就必须掌握公开演讲的艺术。大多数人宁愿死也不愿站在舞台上向观众讲话，无论大小。公开演讲需要自信、计划、研究、专注、讲故事、分析听众等等。这些以及更多的内容构成了公开演讲技巧。因此，要想成功说服，公开演讲技巧是先决条件。

公关技巧

说服艺术需要公关技巧，尤其是当一个人是公众人物时。在这里，成功说服人们所需的品质是灵活性、大胆性和适应性。

协作能力

除非有合作的愿望，否则两三个人不能一起工作。协作技能是帮助两个或更多人一起工作并在此过程中发挥良好作用的行为。在不真正了解他人的情况下，您无法影响他们。了解和理解人们的一种方法是与他们合作。

创意技巧

你必须非常擅长将新事物带入现实或设计出一种全新的令人兴奋的做事方式来吸引人们的注意力。创造性的思想家通常受到钦佩，人们想要认同他们。

Creativity at Work 创始人 Linda Naiman 表示，由创意领导者领导的组织在创新、员工敬业度、变革和更新方面的成功率更高。^[8] 广告

决策技巧

我们的日常生活充满了决策。大多数上述技能都依赖于决策。例如，选择要说服的人群；选择要传达的信息类型并选择说服他们的策略和技术是决策的功能。没有这项技能，在说服人们时就无法取得多大成就。

参考