成为公司或组织的领导者当然是一个困难且常常令人沮丧的职位——但它也可能是非常有益的。

无论您是刚刚开始担任领导者，还是已经领导了一段时间，您一定会从了解所有伟大领导者都具备的基本特征中受益。

有效和成功的领导者超越了“经理”或“老板”的头衔。他们找到了一种方法来实现魅力、热情和自信的完美结合（可能会加上健康的运气和时机）。

似乎有些人天生具有领导技能，但事实是，大多数领导特质都可以通过时间和实践来学习、采用和加强。

当我们深入研究伟大领导者的 14 项领导特质时，您将了解有效领导的行为和态度。

一、愿景与使命

清楚地了解需要实现的目标是优秀领导力的关键品质。

这一愿景经常在使命宣言中传达，例如星巴克的这个：

如何培养视力？花时间确定您需要实现的目标，然后计划实现目标的步骤。这是 完整指南 关于创造自己的愿景。

2. 自我激励

成功的领导者拥有大量的自我激励并非巧合。

如果没有适当的自我激励，你将很难成为一个强大而受人尊敬的领导者。但是，如果您现在没有很多自我激励，请不要绝望。

秘诀之一就是要有明确的目标，让你时刻保持动力。有些人也选择在每次达到目标时奖励自己，这当然是让自己保持热情和动力的好方法。了解如何设置 雄心勃勃但可实现的目标在这里 .

3. 乐观和积极

正能量是会传染的。伟大的领导者充满了这种能量。广告

积极的心态不仅使领导者易于合作，而且还为他们提供了源源不断的灵感和想法。

通过让自己与积极的人和积极的目标保持一致来利用这种能量。了解更多关于 这里积极人士的习惯 .

4. 情绪稳定

在领导职位上，挫折和压力每天都在发生。这就是为什么领导者需要有强烈而稳定的情绪。他们不能让自己轻易偏离轨道。

如果您在压力或沮丧时容易失去情绪稳定性，请尝试以下一些技巧：深呼吸 30 秒，慢慢地散步，喝点水（而不是茶或咖啡），将注意力转移到某事上你可以解决。这里有一些 控制情绪的有效方法 .

5. 自信

观看任何 CEO 的演讲，你会发现，即使他们不是天生的演讲者——他们通过强大的自信来弥补这一点。

不只是 CEO 有自信，任何成功的领导者都会大量具备这种特质。原因之一是，只有自信的人才能说服他人并获得他们的尊重。

担心你的自信心低？假装试试。心理学家经常建议，如果你“表现出”自信，你就会开始看起来、听起来和感觉你都很自信。到时候……你会的。

如果您正在寻找更多增强自信心的方法，这位自信教练为您提供了一些不错的建议：

如何自信：62 种经过验证的建立自信的方法

6. 果断

领导者经常被要求做出决定（有些领导者可能每天要做出几十个决定）。事实上，你可以说做出决定是领导者必须做的关键事情之一。

花一些时间观察非常成功的领导者，你会发现他们能迅速做出决定。他们也喜欢做决定，而不是像许多非领导者被要求做决定时那样紧张。

通过发展您的决策技能，将自己置于领导地位。从小的决定开始——然后逐步做出更大、更困难的决定。一旦其他人注意到您的决策能力，他们会自动将您视为领导材料。

我知道有时做出正确的决定真的很困难，但别担心，这里有一个指南：广告

如何始终做出正确的决定

7. 激情与热情

表现力。积极的。精力充沛。这些词最能描述热情的领导者。

伟大的领导者是活泼的，有动力的，并且充满热情和目标。正是这种热情帮助他们取得了巨大的成果。如果你想效仿他们的成功，那么你需要对手头的工作和最终目标培养热情和热情。

看看这个激情金字塔，了解领导者的激情对团队的重要性：

做到这一点的一种方法是找到激励你的因素，并牢牢地专注于此。例如，如果您的动机是帮助他人，那么请确保您的角色和公司都适合实现这一点。如果你的动机是金钱，那么把你的注意力放在获得奖金和加薪上。

看看 Leo Babauta 的指南 如何找到你的激情 .

8. 问责制和责任

杰出的领导者知道，在任何时候，他们都需要对任务及其结果负责。这包括个人和团队表现，以及对出现问题时的责任。

当消极的事情发生时（你可以保证它们会不时发生），一位伟大的领导者会立即介入并承担责任。最初，他们会尝试以尽可能快速和顺利的方式解决问题。但是，如果这不可行，他们肯定会说责任到此为止——他们对发生的事情承担全部责任。

为了培养您的领导技能，您绝不能回避责任或问责制。如果你喜欢把错误扫到地毯下，那么你就是在展示非领导特质。尝试承认问题并找到解决方案。通过这样做，您将立即获得人们的尊重。

找出一些关于如何成为一名 更负责任的人在这里 .

9. 专注

干扰无处不在。保持对任务和目标的承诺需要重点关注。最好的领导者明白这一点，因此，他们一直在寻找提高团队注意力的方法。

领导者这样做的一种方法是让他们的团队专注于更大的图景。这可能需要为任务分配特定的时间并消除任何非必要的工作。广告

如果您很容易偏离轨道，则需要花一些时间来提高注意力。尝试规划您的日、周、月和年，以帮助确保您不会落后于实现目标。查看 保持超级专注的7个策略 由生产力教练推荐。

10. 不断学习

领导者知道要取得成功，他们需要不断更新技能和知识。他们会刻意地了解自己的职业和行业，以便他们能够做出自信而有把握的决定。

为什么学习如此重要？我会让你在这里找出原因：

如果我过着美好的生活，我为什么要费心学习新东西？

想象一下太阳能公司的首席执行官。他的公司可能拥有惊人的太阳能电池板，但在与潜在买家讨论业务时，如果首席执行官或他的销售团队表现出对太阳能行业和未来趋势等缺乏了解，他们就不太可能赢得任何商业。

这对你来说完全一样。如果您是电子产品商店的团队领导，您应该确保您完全了解您提供的所有产品。但不仅如此，还可以阅读即将推出的产品和趋势，这些产品和趋势可能会改变客户未来对购买的兴趣。

11. 同理心

最好的领导者了解他们的团队成员、客户和同事的感受。他们知道什么时候表扬，什么时候讨论问题（通常是私下里）。

没有同理心，领导者将被视为冷酷、苛刻和缺乏理解。他们也可能被认为是不值得信赖的。

“设身处地为别人着想”的一种方法是定期与同事进行非正式讨论。当你这样做时，你会很快了解他们的恐惧和欲望。当你明白他们为什么会有这些时——你就能够表达同理心。您还可以通过参与来学习对他人的需求更加敏感 这些沟通技巧 .

12. 有说服力和影响力

通信是所有交易的核心。无论是推销销售还是解决客户投诉，您的沟通方式将决定结果。

理查德布兰森（Virgin）和马克扎克伯格（Facebook）等有魅力的领导者是自信而有说服力的沟通者。他们知道如何赢得观众并在人们心中留下持久的印象。

为了有效沟通，您必须克服一些常见的障碍：

如何学习有效沟通？你可以加入世界知名的美国非营利组织 国际演讲会 .自 1924 年以来，他们一直在培训人们公开演讲的艺术，成员包括拿破仑希尔，他是 思考致富 ， 和 星际迷航 演员伦纳德·尼莫伊。广告

如果您没有时间加入俱乐部，请在家练习您的沟通技巧。你可以在镜子前做这件事，或者更好的是，把你自己展示的视频，然后问一些朋友和家人的反馈。你会惊讶于他们的收获。

13. 团队建设

如果你把一群随机的人放在一起，你可能对团队有一个松散的定义。实际上，一个真正的团队有目标、有动力——还有一个领导者照亮前进的道路。

如果你曾在不同的团队和不同的经理工作过，你无疑会得出这样的结论：

将团队成员视为孩子的经理在团队中不受欢迎。相反，把团队成员当成大人对待的管理者，会受到团队的尊重和喜爱。

纪律严明的管理者的日子已经过去了。如今，成功的团队领导者知道如何激励和激励他们的团队，同时在所有团队成员之间保持和谐的氛围。

14. 培养创造力

问题的解决方案很少是非黑即白的。通常需要一个能够“跳出框框思考”的领导者才能提出答案。换句话说，领导者必须具有创造力，并且还有助于在整个团队中培养创造力和创新能力。

创造力不仅与艺术、文学和音乐等追求相关，运营团队也同样具有创造力。每天都会有一些时候，您需要提出想法并为您的团队提供指导以解决问题。

底线

领导力是一个不断学习的旅程。这是一次奇妙的体验，将带您踏上您从未走过的道路。

现在就开始培养你的技能和经验，找出你目前缺乏的特质——然后努力发展这些特质。

在成为一名有效的领导者之前需要大量的练习和时间，但最终你会加入伟大的领导者的行列。

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