提高员工生产力的 11 件事
根据劳工统计局的数据，美国人每天在工作场所花费 8.8 小时。[1]这甚至比我们花费在睡眠上的 7.7 小时还要多。事实上，我们现在与同事相处的时间比与家人相处的时间多，这意味着他们每天都有机会影响我们的情绪，因此必须提高员工的工作效率。
积极的员工会在工作场所创造积极的环境，而缺乏积极性的员工则具有破坏性和士气。
这里有一些有效的方法可以帮助您激励员工并提高员工绩效。
1.营造家庭氛围
我们不是在谈论以对待母亲或兄弟的方式对待员工。这是关于营造一种让员工感到安全和受到尊重的氛围。
确保您的员工知道，无论您对他们的感受如何，您始终支持他们，并愿意引导他们度过失败并帮助他们庆祝成功。
如果你想要一个无敌的团队，首先让他们感到安全。
2. 了解员工的背景
我们的工作动机是影响我们在工作场所表现的重要因素。一个白天工作晚上上学的大学生与一个不得不养活两个孩子的单身母亲有着不同的工作动机。广告
了解员工的动机将使您能够构建一个对每个员工都有益和激励的支持系统，并帮助您全面提高员工的工作效率。
3. 训练和再训练
当员工确切地了解对他们的期望并接受过执行此类任务的培训时，他们更有可能提高工作效率。
培训给人信心，而信心会带来员工的生产力。
请记住，几年后，员工可能需要接受办公室使用的任何新工具或流程的再培训。提供这将帮助他们继续成长并保持动力去做他们最好的工作。
4. 使用小奖励
您会惊讶于一张 10 美元的礼品卡在工作场所的作用有多大。它与金钱或货币价值无关；它关系到员工的成就如何得到认可。当他们收到一份 小奖励 ，他们觉得自己受到了赞赏，这是激励任何人的好方法。
5. 听取意见
最终决定权应该始终来自上级，但您应该始终鼓励员工分享他们的想法和意见，并在他们这样做时真诚地倾听。如果您想提高生产力，员工敬业度是必须的。
在做出决定之前，重视员工的意见并听取他们的建议，会让他们感受到自己是团队的一员，也会让他们感受到对公司的贡献。广告
当员工觉得自己的声音被听到时，他们会工作得更好，因为他们会更有兴趣为公司的事业做出贡献。
6. 将员工视为个人
员工有工作以外的生活，这些应该始终优先于工作[2].
您雇用的单身母亲可能并不总是安排一个保姆。大学生可能有一个他必须完成才能毕业的期末考试。
如果你想提高员工的工作效率，当你的员工遇到生活时要尊重和理解，你就会有一个感激和高效的员工。
7. 给他们合适的设备
确保办公室的日常设备正常工作。没有什么比让员工说他们因为电脑坏了而无法完成日常任务更糟糕的了。
不要给他们任何懈怠的借口，但也要理解当有办公室事故阻止他们完成工作时。广告
8. 回答问题
员工可能会觉得做错事比因为害怕看起来无能而询问如何做正确的事要好。
你是负责人是有原因的。牢记这一点，提出问题是一件好事，每当员工向您提出问题时，请耐心地做出明确、直接的回答。
清晰及时地回答问题将保持员工的高生产力。
9. 庆祝胜利，无论多么渺小
当员工看到 每一个积极的贡献 对团队的认可，他或她知道他们的行为很重要，他们所做的事情真的很重要。
庆祝活动不需要包括蛋糕和香槟。它可以是一个简单的好工作和轻拍。只要你承认胜利，这将有助于激励工作场所的每个人。
10. 成为榜样
当人们看到老板工作时，他们也会工作。当他们看到老板懈怠时，他们也会这样做。劳动力将始终反映他们的直接主管，因此成为您希望员工模仿以提高员工生产力的那种员工。
这涉及到很多 自我反省 ，因此请确保您在分析自己的职业道德和员工的职业道德。广告
11. 平等对待员工
在工作场所，没有什么比看到员工不被平等对待更糟糕的了。我们都有过被视为最爱的同龄人的经历。我们还记得这让我们感到多么沮丧和愤慨。
如果您是老板并且有自己的最爱，那么您就有可能面临员工队伍分裂的风险。
在工作竞争最激烈的时候，我们都必须记住，我们正在被监视。这包括老板、经理和主管。为了阻止残酷的环境，向每位员工提供相同数量的反馈和关注，并小心避免选择最喜欢的。
底线
Anne Mulcahy 说得很好，她说，
相信管理层将他们作为一个整体——而不仅仅是一名员工——来关心的员工会更有效率、更满意、更有成就感。满意的员工意味着满意的客户，从而带来盈利。 -Anne M. Mulcahy，施乐公司前首席执行官
有上级关心的员工最终会在工作场所获得更高的生产力和满足感。如果您对提高员工生产力感兴趣，请创建一个让每个团队成员都感到被倾听和尊重的工作环境。一切都会从那里开始。
有关提高生产力的更多信息
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精选照片来源： Clayton Cardinalli 通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 劳工统计局： 美国时间使用调查 |
| [2] | ^ | 变得更聪明： 如何提高员工敬业度 |
