动机几乎驱动着我们生活中的每一个行动。想一想，是什么促使您走进厨房制作三明治？饥饿。是什么促使你今天早上起床去上班？在最基本的层面上，这可能是希望在你的头上有一个屋顶和桌子上的食物。

动机是我们生活中一种难以置信的强大力量，是我们人性的一部分。我们都需要一个为什么要努力。

这就是为什么每一个已经付诸实施的商业理念背后的原因——无论成功与否。作为一名经理，你可能有很多永远不会枯竭的自我激励，但是，如果这种动力不能传递给你周围的人，那么实现团队的目标将是困难的，如果不是几乎不可能的话。

项目期限、长期增长，甚至日常目标都取决于能激发动力的稳固领导。

了解团队成员动机的重要性，并知道如何着手构建这是每个领导者工具包的要求。没有具体的激励方法——毕竟，人性是不可预测的。

虽然领导力的动机有时可能极具挑战性，但它的好处可能意味着卓越团队和陷入困境的团队之间的区别。让我们分解领导力和动力之间的关系，以及如何在团队成员中建立这种关系。

1. 有上进心的成员打造更强大的团队

在最基本的层面上，强大的领导动机使团队或公司能够实现其目标。如果没有人有动力去做这项工作，那么什么也做不成。没有比这更简单明了的了。广告

不敬业的团队成员会使公司处于非常危险的境地。另一方面，积极主动地参与公司工作的员工可以打造一个产出更高的组织。

想象一下，您有一个由 7 名员工组成的团队，所有 7 名员工都有动力完成一个目标。现在想象一下，同一个团队，只有两名员工有动力，而其他五人宁愿浪费工作日上网冲浪。实现这个单一目标需要更多的时间和精力。

2. 更好的沟通等同于更大的成功

毫无疑问，沟通是培养动力的强大领导力的关键要素之一。人们天生渴望获得认可并学习如何与您的团队成员有效沟通，无论是 一对一 并且作为一个团队将发挥重要作用。

根据 2014 年盖洛普 (Gallup) 对 1,015 名员工的调查，其中 46% 的人表示，他们很少或从不离开会议，了解自己应该做什么。^[1]这个统计数据应该给每个需要改进与员工沟通方式的领导者敲响警钟。

如果您团队中的某个人不确定任务的含义、为什么要这样做，或者如何最好地完成任务，他们应该如何成功执行任务？有效的领导者始终是良好的沟通者，而动力就是这样的产物。

3. 表现出积极的态度是最重要的

亨利福特说，

认为你可以或认为你不能。无论哪种方式，你都是正确的。

乐观是领导者对抗员工悲观情绪的最重要工具，这种情绪会扼杀动力和破坏目标。如果你没有动力成为更好的领导者，那么在你周围的人身上创造动力将是困难的。

作为领导者，您不仅要指导谁做这做那的职责，还要塑造人们对他们所做工作的信念。从您用来与员工沟通的电子邮件到您在休息室的行为方式， 积极的态度 传达出您对团队充满信心的信息。这是培养动机的一个非常强大的工具。

4. 关注内在动机而不是外在动机

领导者很容易将注意力集中在外在动机上，这会转化为人们因获得奖励或害怕惩罚的机会而受到激励。虽然设置门槛以达到一定的销售配额以获得奖金，或者冒被解雇的风险可能是一个强大的动力，但它只是利用了一种动力。

内在动机 当人们有动力执行某种行为或活动时，就会发生这种情况，因为它会导致个人满意度。

一个完美的例子是 2013 年的一项研究，该研究调查了正在组装手术包的护士。^[二]与从未见过这些工具包使用者的护士会面的护士相比，会使用这些工具包的医护人员工作时间更长，错误更少。

5. 建立沟通原因的个人联系

正如上面的例子所指出的，护士们与他们组装手术包的任务背后的原因有更大的联系。短信可以向团队成员传达这个原因，但它可能并不总是建立动力的最有效方式。

当领导者通过了解他们与团队中的人建立牢固的联系时，他们就会成长并茁壮成长。关系建立真正的动力，当你了解你的团队成员不仅仅是基于名字时，你就有更大的机会传达目标背后的原因。反过来，您的员工更有可能关心他们所做的工作。广告

6. 表扬团队成员并建立动力

当你答对所有问题时，你的老师在你的作业上贴上金星贴纸是有原因的。正面的表扬让人感觉良好，人们喜欢因为出色的工作而得到认可。

根据哈佛商学院的一项研究，得到经理表扬的员工比没有得到表扬的员工更有动力——即更有效率。^[3]令人惊讶的是，被告知工作做得很好的人更有动力继续做好工作。

如果领导者向周围的人证明他们的工作受到重视和赞赏，这些团队成员就会更有动力处理手头的下一项任务。了解有关此类动机的更多信息： 充分利用外在动机的 5 种方法

7. 追究人们的责任并提供反馈

与领导者的表扬能力同等重要的是领导者纠正错误或不当行为的能力。当领导者忽视糟糕的表现时，它可能会开创一个危险的先例，并使以前敬业的员工失去动力。当团队中的其他人不努力工作并且领导者没有介入纠正它时，人们根本就没有动力做好工作。

鉴于他人而赞美团队成员可以成为整个团队的强大动力，而私下纠正员工可以保护员工的自尊心。通过私下向团队成员提供反馈，您将处于更好的激励位置，而不会分散他人的注意力。

8. 经常提出问题并寻求解决方案

一个激励人心的领导者会定期与周围的人接触，以了解他们在工作中的立场。人们需要知道他们的领导者对他们在团队中的角色有真正的兴趣，并有机会表达担忧或分享想法。

• 您的团队成员是否拥有他们需要的所有资源？
• 他们是否受到挑战或鼓励发展新技能？
• 他们是否看到了没有得到解决的问题？

不要低估对员工的角色表现出真正的兴趣在创造动力方面的价值。通过经常提出问题并倾听员工的意见，他们会觉得自己更有能力承担新的责任，并更加尊重领导力。广告

9. 提倡健康的工作生活方式

健康快乐的员工会更有效率，并且每天上班完成工作时会感觉更好。员工精疲力竭是真实存在的，如果员工不断被要求工作更长时间、承担更多责任，动力可能会受到影响，并对领导层产生不满。

当然，有时候熬夜只是工作的一部分。然而，采取正确的行动可以防止疲惫的员工举起双臂走出门外。提供的健康倡议 健康零食 ， 至 在活动中建立 提供一点压力缓解可以帮助保持团队的积极性。

最后的想法

有效的领导力创造结果，为了实现这些结果并设定更大更好的目标，领导者必须了解动机的作用以及原因。当领导者能够将这一信息传达给他们的团队成员并充当榜样和老师时，他们就会拥有更积极的员工。

领导动机包含一系列因素，每个因素都在团队的整体成功中发挥作用。它可能始于领导者的 自我激励 ，但它应该包括整个团队作为一个整体。

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