分析技能帮助您在工作中取得成功的 13 种方式
你有没有在求职面试中被问到这样的问题，
告诉我你遇到的一个问题以及你是如何克服它的？
你有没有想过为什么会问这些类型的问题？这是因为雇主正在评估您的分析能力。
雇主重视具有良好分析能力的员工，因为他们被视为问题解决者。那么，让我们来看看什么是分析技能，为什么它们很重要，以及有助于您在工作中取得成功的 13 项最重要的分析技能。
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什么是分析能力？
请注意，嘿被称为分析技能，而不是分析才能。这是一个非常重要的区别，因为天赋是指一种天生的能力。技能是可以学习或获得的东西。
就像任何技能一样，分析技能会随着时间、重复和练习而变得更好。但究竟什么是分析能力？
就我们而言，分析技能包括以下能力：
识别和查明问题
仅仅认识到 20% 的产品退货率是一个问题是不够的。您需要通过……查明问题的原因。
研究和收集数据
这并不总是像看起来那么容易。那里可能有很多数据。您需要能够将相关内容与噪音区分开来。
分析收集的数据
这是区分哪些数据相关，哪些不相关的一部分。但它还涉及能够对所有相关因素进行加权。例如，这 20% 的退货率可能是由于制造缺陷、客户教育不佳和运输延迟的综合作用。但是这些东西中的每一个都承载了多少重量？
解决问题/批判性思维
完成前三个步骤后，您现在可以确定解决问题所需的步骤。您应该能够提出很有可能产生积极结果的解决方案。
现在，除了这些分析技能之外，还有一些次要技能对您的成功同样重要。这些包括：广告
沟通
您可以拥有世界上最好的分析和建议。但为了使其有用，您需要能够有效地将其传达给团队、管理层或股东。
执行
制定计划来实施您提出的解决方案很重要。仅仅说 20% 的退货率的解决方案是减少制造缺陷的数量并没有真正的帮助。
但是说一个铰链导致了大部分回报，这是一个替代品。现在这很有帮助。
创造力
有时，查明问题很容易，但提出解决方案却很困难。能够查看数据并跳出框框思考是一项真正让您脱颖而出的技能。
举个例子，我曾经有一家公司向保龄球馆、电影院等销售小型油炸锅。他们可以为顾客制作小批量的薯条、鸡翅或马苏里拉奶酪棒。问题是价格标签超出了很多人的承受能力。
我们的解决方案是与食品分销商合作。我们会免费赠送炸锅，但他们必须从我们的经销商那里购买所有食物。然后，我们从经销商那里收到了他们出售的每一份鸡翅和马苏里拉奶酪棒的佣金。这是一场胜利，胜利，对每个人来说都是胜利。
上面提到的所有分析技能都很重要，并且受到雇主的追捧。他们是全面发展的劳动力的一部分。那么，您如何才能掌握这些技能并使其为您、您的公司和您的事业服务呢？
13 项分析技能将帮助您在工作中取得成功
1. 预算
所有者、经理和部门负责人都需要能够为其部门、团队和项目制定预算。
一位优秀的经理将使用分析技能来收集、分析和解释先前的数据，以便准确预测未来的预算需求。
2. 让你的想法和建议脱颖而出
因此，假设您的老板要求您和其他三位部门负责人想出提高效率的方法。依靠您的知识和经验来提出 3-4 种实现目标的方法是很诱人的。
有人可能会建议按时完成作业的奖金。其他人可能会建议一种重新安排项目分配方式的方法。但是，如果您能成为提供具体解决方案支持的人 可验证的研究和数据 .您立即将自己和我们的想法区分开来。
3. 估算和招标项目
无论您是外出投标数百万美元建设项目的承包商，还是建设网站的网络开发商，能够准确估算和投标工作都至关重要。只有通过分析技能和经验才能让您免于亏损。广告
4. 协作
在小组或团队中工作时，每个人都清楚地了解四件事很重要：
- 问题是什么
- 他们负责解决方案的哪一部分
- 他们必须解决的时间范围
- 一个可以接受的结果是什么样的。
这是项目管理的分析方法。
5. 比较
没有完美的解决方案。很多时候，一个问题有多个解决方案。分析技能使您能够评估各种场景的利弊，以便 最大化优点 和 尽量减少缺点。
6. 认识相关性和因果关系
我们都听说过相关性并不一定意味着因果关系。这是真的。
您知道冰淇淋消费量的增加与街头暴力犯罪的增加有关吗？这是绝对正确的，但冰淇淋消费不会导致街头犯罪。它们是相关的，因为两者都在夏季增加，当时天气很热，外面的人更多。
但你不会想通过禁止冰淇淋来解决街头犯罪问题。
7. 正确诊断
拥有良好的分析技能可以让您正确诊断组织内的问题或低效率。数据可能表明制造过程中存在问题，但它是 数据分析 这就是问题所在。问题的原因是设计缺陷、供应商问题、人为错误还是质量控制？
8. 人力资源管理
通过使用分析技能，经理或团队领导可以评估每个人的优势和劣势，从而根据技能组合分配任务。它还有助于指出需要额外或补救培训的领域。
9. 项目规划
分析技能使我们能够将大型项目分解为各个部分。然后，为项目的完成协调一个协同对应的时间表。这就是可以帮助您在工作中取得成功的分析技能的定义。
10. 优先
无论是承担新项目，还是识别系统中的问题或低效率，都很少涉及单个问题。
大多数情况下，流程中有几个步骤需要解决。通过分析思维，你可以 优先解决问题 你已经确定了。
例如，您确定 20% 的退货率以这种方式分解。 50% 的制造缺陷、25% 的运输损坏、15% 的客户教育和 10% 的设计缺陷。我们现在可以相应地解决这些问题。广告
11. 认识偏见
每个人都有偏见，在讨论和决策中没有办法消除它们。你能做的最好的事情就是在你自己和其他人身上意识到它们。这是一项需要自律和自我意识才能掌握的技能。
电视节目《办公室》中有一个有趣的场景，老板迈克尔斯科特在年底预算中有盈余。他的一半员工希望他把钱花在一台新复印机上，另一半员工希望他为办公室购买新椅子。迈克尔很伤心，直到他发现如果他将盈余返还给公司，他将获得盈余的 25% 的奖金。突然间，他的私利造成了偏见。
12. 过程分析
当存在导致问题的系统性问题时，这尤其有用。我们常常只看到结果并解决问题。
客户不喜欢网站的构建方式，所以我们假设这是我们的程序员和客户之间的沟通问题。这很容易，但通过流程分析，我们可能会发现我们将零售网站分配给了专门从事 B2B 网站的程序员。因此，真正的答案是修复分配项目的过程。
13. 口头和书面报告
商界的每个人都有一个老板，从看门人一直到董事会主席。向这些老板报告是一个持续的过程。
从书面状态报告到个人和小组会议，向上级提供信息是一个永无止境的循环。所以，除非你被要求提供个人意见，否则最好让你的想法和建议得到经验证据的支持。
如果您有数据支持，您的意见、建议和建议将得到更认真的对待。
如何发展和提高你的分析能力
因此，我们已经讨论了很多关于分析技能、它们是什么以及为什么它们受到雇主重视的问题。但是你如何学习这些技能，你如何从不相关的数据中辨别出相关的数据？
答案是通过教育和经验的结合。我们将从教育为基础开始，然后讨论如何获得现实生活经验。
教育
社区学院是一个很好的起点。几乎所有的社区大学。[1]开设商业、工商管理和静力学课程。但实际上，你甚至不需要走那么远。随着互联网的出现，您可以在业余时间学习低成本的认证在线课程。
YouTube 是另一个提供有关分析技能和思维的免费教育视频的好地方。有大量关于什么是分析技能以及培养这些技能的实用方法的视频。
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最后，利用您的工作场所或贸易组织提供的专业培训和课程。这些程序特别有用，因为这些程序通常是针对特定行业而设计的。
经验
我们都听过一句老话，经验是最好的老师，学习分析技能当然也是如此。真的没有什么可以代替投入 10,000 小时的重复和练习来成为专家。但是，您可以做一些事情来立即开始提高您的技能。
开始玩 脑力游戏 .有很多这样的游戏，你可以开始训练你的思维进行分析性思考，只需每天玩 15 分钟。一些比较受欢迎的包括 Wizard、Elevate 和 Brain Trainer Special，[二]但还有更多。但是，如果您不喜欢应用程序或电脑游戏，那么国际象棋和数独也是不错的选择。
注意并开始质疑一切。当你早上喝咖啡时，注意这个地方是如何设置的。客户在哪里下订单，工作站在哪里，订单如何在系统中移动。
你能理解为什么商店是这样设置的吗？这是一种有效的设置，还是您能看到降低效率的瓶颈？你能想出什么样的解决方案来解决任何问题？过一段时间，这样的想法就会变成第二天性。
找导师 .我们事先说过，经验是最好的老师，但经验需要时间。找到一个有经验的导师是下一个最好的事情。事实上，在你的职业生涯中拥有一位导师实际上意味着平庸与伟大之间的区别。拥有伟大的导师意味着你站在巨人的肩膀上。
结论
分析技能可以在您职业生涯的每个阶段为您提供帮助，从帮助您在招聘过程中脱颖而出，到在行业内提升您的职业生涯。就像一个优秀的销售人员一样，拥有良好的分析能力意味着您将永远受到需求。
但提高分析能力的关键在于你对成功的渴望。正如我们之前讨论的那样，可以通过多种方式来发展和磨练您的技能。但是，您需要做出决定并承诺投入时间和精力来培养分析技能。
您可以首先通过课程、视频和行业培训为自己打下基础。然后练习，练习，再练习。很快，整个过程将成为您的第二天性，您在行业中的价值将飙升。
需要培养的更多基本技能
精选照片来源： Kelly Sikkema 通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 最佳学校： 美国最好的50所社区大学 |
| [二] | ^ | 微论坛： 8个应用程序来训练你的大脑 |
