老板和领导者之间的10个巨大差异
当你试图想到工作场所的领导者时，你可能会想到你的老板——你知道，大厅里有品位的办公室里的主管。
然而，上司并不是办公室里唯一的领导者，也不是每个上司都掌握了优秀领导的艺术。也许你认识的最好的领导是坐在你旁边办公桌的同事，他总是愿意借出她的订书机并帮助你解决问题。
你看，老板的首要任务是有效地将项目从公司的待办事项清单中划掉，而真正的领导者既要完成任务，又要努力授权和激励他或她每天与之互动的人。
领导者是致力于改善事物而不是专注于消极事物的人。人们承认老板的权威，但人们珍视真正的领导者。
对成为一名伟大的领导者需要什么感到困惑？让我们来看看老板和领导者之间的区别，以及为什么培养高质量的领导技能对于真正想要产生积极影响的人来说至关重要。
1、领导有爱心；老板很冷漠
很容易将专业精神等同于机器人般的客观行为。许多老板躲在办公室里，几乎不与员工互动。
即使您的日程安排得很满，您也应该始终抽出时间与周围的人联系。请记住，当您要求某人分享他们的感受时，您也应该准备好在交流中变得脆弱和开放。
在办公室做人听起来很傻吗？不是。
办公室缺乏同情心会导致心理动荡，而积极的联系会导致员工更健康。[1]
如果人们觉得你对他们开诚布公、诚实和富有同情心，他们就会觉得可以随心所欲地接近你的办公室，从而创造一个更有效率和无压力的工作环境。广告
2. 领导说我们；老板说我
在思考和说话时练习培养团队第一的心态。在会议上，谈论如何以团队的形式努力满足最后期限，而不是使用指责你的短语。这清楚地表明您也是团队的一员，并且您愿意努力工作并支持您的团队成员。
让我解释：
我们的心态将办公室的活力从试图让老板高兴转变为团队合作、设定目标和成就的精神。
我们的心态允许在现代工作场所中必不可少的问责制和社区。
3. 领导者投资于人；老板使用人
不幸的是，许多办公环境涉及人们利用他人来获得他们想要的东西或爬上公司阶梯。这是我第一心态的另一个例子，这种心态在办公室环境和人际关系中都非常有害。
与其使用他人或专注于您的需求，不如考虑如何帮助他人成长。
使用你的同情心和团队精神的基石来满足他人的需求，并注意你可以帮助他们发展的领域。一位伟大的领导者希望看到他或她的人民蓬勃发展。
列出您可以投资于团队成员以帮助他们个人和专业发展的方法，然后采取行动！
4、人们尊重领导；人们害怕老板
赢得团队中每个人的尊重需要时间和承诺，但回报值得每一分努力。
一个糟糕的领导者的老板可能会试图通过恐惧和类似欺凌的行为来控制办公室。对自己的表现感到震惊或因不公平的截止日期而感到不知所措和压力的员工可能正在为使用恐惧系统而不是尊重系统的老板工作。广告
底线是什么？
通过公平和友善地对待每个人，努力在您的团队中建立尊重。对于向您寻求帮助的人，保持积极的语气并保持可靠。
5. 领导者给予应有的信任；老板只拿信用
正在寻找获得同事和员工尊重的具体方法？没有比在到期时给予信用的简单行为更好的起点。
不要试图为你没有做过的事情获得荣誉，并且总是超越自我，慷慨地承认那些在项目上工作并表现出色的人。
您可能想知道如何开始：
- 首先简单地注意哪个团队成员在您的下一个工作项目中贡献了什么。
- 如果可能，做心理笔记。请记住，这些笔记不应该是关于团队成员失败的方式，而是关于他们表现出色的方式。
- 根据您的 领导风格 ，让人们知道他们在私人一对一会议或小组环境中的表现如何。在谈论一个人的表现时要诚实和慷慨。
6. 领导者视代表团为最好的朋友；老板视其为敌人
如果授权是领导者最好的朋友，那么微观管理就是敌人。
授权等同于信任，微观管理等同于不信任。对于员工来说，没有什么比感觉他或她的一举一动都受到严格观察更令人沮丧的了。
通过委派重要任务并承认您的员工是能够成功的有能力的聪明人，鼓励对您办公室的信任！
委派是利用称为自我实现预言的心理现象的积极好处的好方法。在自我实现的预言中，一个人对另一个人的期望可以导致期望得到满足。[2]
换句话说，如果你真的相信你的团队成员可以处理一个项目或任务，他或她更有可能交付。广告
您可以在我的另一篇文章中了解有关如何委托的更多信息： 如何委派工作（成功领导者的权威指南）。
7.领导努力工作；老板让别人做工作
授权不是逃避努力的借口。与其告诉人们独自完成最困难的工作，不如明确表示您愿意在需要时投入并帮助完成最困难的任务。
这是交易：
向他人展示你努力工作为你的整个团队定下了基调，并将激励他们走向伟大。
下次当你发现自己告诉别人去，也就是独自完成一项艰巨的任务时，改变你的措辞，让我们走，表明你完全愿意帮助和支持他们。
8. 领导者着眼长远；老板着眼于短期
只使用短期思维的领导者是无法为未来做好准备或组织的人。你的同事或工作人员需要知道，他们可以信任你，不仅是本周，而且是下个月甚至明年。
显示您的 长期思考能力 在小组谈话和会议中分享长期的希望或担忧。为可能出现的情况制定计划并为紧急情况做好准备。
例如，如果您知道几个月后您的团队将失去某人，请准备好分享一个清晰的计划，说明您和其他团队成员如何在雇用新员工之前最好地处理变化和工作量。
9、领导就像同事；老板只是老板
同事的另一个词是合作者。确保您的团队知道您是他们中的一员，并且您想要协作或并肩工作。
不参与办公室的事情是一个错误，因为你会错过发展和联系的机会。广告
正如我们的普通读者所知，我喜欢提醒人们建立日常生活的重要性。创建一个鼓励您离开孤立的办公室并与他人合作的例行程序。培养有益于您和您的同事的健康习惯。
10、领导者以人为本；老板把结果放在第一位
没有接受过重要领导力培训的老板可能会关注过程和结果，而不是人。即使员工提出新的想法或顾虑，他们也可能会坚持预设的系统手册。
像这样为了公司传统而忽视人们的意见对一个组织来说永远不会真正有益。
这就是我所说的过程胜过人的意思：
一些组织将适当的结构或系统作为他们最大的资产而不是人。我相信人才为组织带来真正的价值，关注人才的发展是领导力成功的关键因素。
最后的想法
学习成为领导者是一场持续的冒险。
这份差异清单清楚地表明，与普通老板不同，领导者能够为团队的利益而富有同情心、包容、慷慨和勤奋。
质量领导者不是一个刻板的可怕或痴迷于微观管理的老板，而是能够建立一种尊重和协作的氛围。
无论您是刚接触工作环境还是经验丰富的管理人员，这些领导特质都将帮助您快速起步，从而成为出色的领导者，并对周围的人产生积极影响。
要获得更多灵感和指导，您甚至可以开始关注一些 世界顶级领导力专家 .凭借冒险和积极的态度，任何人都可以学习良好的领导力。广告
更多关于领导力
精选照片来源： 布鲁克·拉克通过 unsplash.com
参考
| [1] | ^ | 大好伯克利： 为什么商业中的同情心有意义 |
| [2] | ^ | 福布斯： 利用自我实现预言的力量 |
